住建局在XX年全县机关干部大会上的表态发言.doc

住建局在2015年全县机关干部大会上的表态发言住建局局在2015年全县机关干部部大会上的表态发言各位领领导、同志们：新的一年里里，县住建局将紧紧围绕国家家公园建设这一中心，深入贯贯彻落实县委十三届七次全会会精神，牢固树立“大干项目目，干好项目”的建设理念，大力弘扬“四种精神”，把把重点项目建设作为全局工作作的中心与重点，全面分解细细化全年目标任务，倒排项目目建设计划，完善项目工作格格局，集中全局力量，全力以以赴加快推进重点项目建设。全年实施重点项目30个，完成投资约12亿元，通过过加快重点项目建设，进一步步完善城市基础设施，促进城城市品位的提升。一是统一一思想认识。根据今天的会议议精神，立即召开专题班子会会和全局重点项目建设动员会会，全面部署安排重点项目建建设工作，及时将全局干部职职工思想认识统一到县委、县县政府的决策部署上来，动员员广大干部职工积极投身于重重点项目建设工作中去。始终终坚持把重点项目建设作为全全局的“一号工程”，作为全全局工作的主战场、主阵地，作为提升部门服务能力和社社会形象的有效载体，集中力力量，紧盯目标，勇于攻坚，奋勇争先，以实际行动加快快推进重点项目建设。同时，健全完善项目建设工作格局局，深化“全局一盘棋”意识识，层层分解工作任务，层层层传递工作压力，形成主要领领导全面抓、分管领导重点抓抓、责任单位和负责人具体抓抓的项目建设机制。二是完完善工作机构。加强重点项目目前期工作，强化项目工作力力量,成立项目前期管理办公公室，作为全局项目建设的协协调机构，负责项目谋划和包包装，牵头协调做好项目前期期各项工作，配齐配强工作力力量，抽调年青骨干人员到前前期办，以老带新，锻炼和培培养相结合，进一步调动他们们的工作积极性，提升项目工工作能力。理清前期办与局属属城发公司、建设中心等项目目责任单位的关系，按照工作作职责，各司其职，各负其责责，互相配合，同时，围绕中中心，把握重点，切实增强根根缘小镇、芹阳新城、国家公公园“双治”、“六城联创”等重点项目的工作力量，统统筹协调、齐心协力推进重点点项目建设。三是强化工作作举措。严格执行“一个项目目、一名分管领导、一名责任任人一抓到底”的“四个一”项目工作制度，每一个项目目组建一个工作组，并倒排工工作计划，明确阶段性目标，确保圆满全年项目建设任务务。加快项目前期，对于新建建项目和前期项目，破除等靠靠思想，主动联系相关单位，形成互通、互助、互动的格格局，努力争取更大的支持和和配合，共同把项目前期工作作做细做实；加快项目建设进进度，开工项目和续建项目牢牢牢把握好时序进度要求，抢抢时间抓进度，定期召开项目目工作会议，研究分析建设中中的困难问题，制订破解的方方法与对策，努力将影响项目目推进的问题解决在一线，制制约项目建设的矛盾化解在一一线，并积极开展相关政策宣宣传和解释工作，争取社会各各界对重点项目建设的理解和和支持，确保各个项目都能顺顺利实施；加强项目管理，科科学制定施工方案，项目进度度与安全并重，严格执行项目目建设终身责任制，认真落实实项目建设监管责任，确保安安全生产与项目质量。四是是加强工作保障。首先是资金金保障，多方筹措项目建设资资金，加强与金融机构沟通，强化银企合作，争取金融部部门的信贷资金支持，加大向向上争取资金的力度，主动与与省市部门进行对接联系，力力争获得更多的政策支持与资资金扶持，探索推行“PPPP、BOT”等新模式，有效效破解项目建设的资金难题，为项目推进做好资金保障；其次是队伍保障，强化内部部管理，引导全局干部职工将将工作精力集中到重点项目建建设上来，大力学习弘扬“四四种精神”，继续发扬只争朝朝夕、克难攻坚的工作作风，确保时间、精力双到位，把把干部提拔使用、职称晋升、评优评先等向项目建设一线线人员倾斜；第三是制度保障障，加强督查考核，项目建设设进程实行一月一通报，对进进展缓慢的及时分析原因，制制订有效对策，加大推进力度度，并将项目建设情况纳入全全局年度工作争先考核，积极极在全局营造干超比拼的工作作氛围。今天的会议吹响了了2015年重点项目建设的的号角，我们将坚决按照县