述职述廉调研报告.doc

二一年述学述廉述职报告*区*局副局长 *尊敬的区年度目标责任考核领导组的同志和局机关的同事们：二0一0年，既是“十一五”规划的收官之年，也在我的人生发展史上记录下了奋进和精彩。由于我局积极响应区委、区政府的号召，认真履责，并开展了一系列有声有色的活动，从而使我的思想观念、精神状态、工作作风有了实实在在的转变。我用心想事、用智谋事、用力干事，起到了模范带头作用。下面，我给各位作一简要汇报：一、思想政治方面在意识形态领域，我局精心部署、扎实开展了党员创先争优和职工学习右玉精神两项活动。通过组织党员到塞北烈士陵园接受传统教育、重温入党誓词，组织全局职工开展学习右玉精神活动、到市区重点建设工地感受身边变化，党员开展提诺、示诺、践诺、评诺，班子成员之间相互谈心、正职对副职进行诫勉谈话等多种形式的活动，使我的思想境界大为提高。我坚定了正确的理想信念，具备了坚强的党性观念和大局意识，大事讲原则，小事讲风格，想问题办事情力求做到合情合理合法。作为局领导班子成员，能够严于律己，注重改造主观世界，不断修养自我，不断提高领导能力，推动工作落实；能够按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，遵守内部决策和议事规则，时时处处维护领导班子的团结和权威，执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，积极建言献策，尽职尽责做好领导安排的工作，保证决策的顺利实施。二、学习方面我局把每周一下午定为理论和时事学习时间，主要学习各级各部门重要文件、主要领导讲话及国内外重要新闻；把每周五下午定为业务学习时间，我主要学习了与我分管的行政许可、市场调控、市场稽查、“放心粮油”、应急管理、粮食统计有关的法律法规和岗位技能。并在全局职工中成功举办了“读书交流会”。通过学习，使自己做到了思想上紧跟形势、政治上立场坚定、业务上驾轻就熟。三、廉洁自律方面二0一0年五月份，我局开展了“学习廉政准则，争做守法标兵”的竞赛活动。从六月下旬开始，又开展了党员创先争优活动；活动期间，还举办了为期两个月的“廉政教育”专题活动。自9月16日我区被定为全省“廉政风险防控机制”试点县（区）之后，我局开展了清查权力风险点、推行岗位廉政承诺、公开权力流程、引深民主评议、强化考核问责工作。目前，我局对关键岗位已经实现了事前有预防、事中有监控、事后有处置。我本人的心态是：按照2009年全区城镇居民人均可支配收入15100元的标准，我还属于好活人的行列，所以现在已经很知足了。但以后仍会强化责任意识和自律意识，要净化“交往圈”、“娱乐圈”、“工作圈”，以淡泊平和的心态生活和工作，尽量减少不必要的应酬，在思想上做到自重、自省、自警、自励，在行为上做到慎独、慎微、慎欲、慎权。不能认为自己是副局长就自以为是，也不能因为别人尊重就忘乎所以，更不能把组织的经常教育和同事们的善意批评置若罔闻，绝不能做有违党纪国法的蠢事。努力做践行“八荣八耻”的模范，做端正党风、促进政风和带动民风的表率。四、工作方面领导给我分配的工作多，这既体现了对我的重用，同时也给了我一个发挥才能的平台。我是把工作作为一种乐趣、一种价值的体现来对待的。我对工作基本上做到了事前精心部署有方案、事中扎实工作有记录、事后客观分析经验教训有总结。即使是被人们认为可以应付交差的小事，我也尽其所能，想方设法做到极致。另一方面，我还有个支嘴儿少、好动手的习惯。无论是市*局、还是区级相关部门安排的工作，我都能认真对待，甚至亲自回复。这里，我概括为五个方面：1、规范许可行为，严格市场准入我局按照中共*市*区委关于建立廉政风险防控机制的实施意见的要求，重新完善了粮食收购许可证的发放和年检工作流程。按照既强化服务意识、又严格市场准入的理念，根据许可证的发放和年检不同的审批事项，我设计了*区粮食收购资格许可审核流程、*区粮食收购资格审核表、*区粮食收购许可证年检审核流程、*区粮食收购许可证年检审核表、*区原粮收储企业（个体户）承诺书，确立了谁签字谁负责的工作机制。这样，既避免了工作上的扯皮现象，又顶住了说情风。全年共有12家企业（个体户）领取了粮食收购许可证，还有6家企业（个体户）的粮食收购许可证年检时被注销，从而使持有本局发放的粮食收购许可证的企业（个体户）达到了25家。系统工作时段化、动态工作制度化、日常工作规范化，是我局近年来最为社会认可和百姓称道的变化。2、狠抓市场调控，确保粮食安全一是加强了区域间粮食购销协作，建立了粮食生产与流通的沟通协作机制；二是在区级政府储备粮的收购和抛售时坚持了正确的政治导向；三是为遏制涨价风，对全区范围内的涉粮企业（个体户）进行了一次地毯式排查，并严格按照晋政办发2010104号文件精神，给16家原粮收储企业（个体户）和30家成品粮油销售企业（个体户）核发了粮食最高库存量核定告知书；四是在社会粮食供需平衡调查、粮食成本利润调查、粮油市场信息监测、统计月报等工作中，建立了调查对象淘汰机制和会商评估机制，使其更具科学性。3、注重选拔管理，开辟“放心”通道按照*区20082010年“放心粮油工程”建设规划，我局在2009年已经完成了1家区级配送中心和10家骨干示范店的基础上，2010年启动了117家“放心粮油”连锁中心店、经销店、经销点的建设管理工作。选拔定点方面，分四步运行：一是调查摸底，二是归类排队，三是评比公示，四是优胜劣汰。建设管理方面，主要抓了三项工作：一是成立机构，宣传发动；二是参观培训，改造规范；三是强化市场监管，引领消费潮流。该工程不仅受到了省“放心粮油工程”建设验收组的高度评价，而且得到了广大市民的认可。人们普遍反映：“放心粮油工程”的“六统一”团队营销模式对供货商和经销商均有严格的准入门槛，既保证了商品质量，又维护了市场流通秩序。该工程倡导了健康消费理念，掀起了行业革命热潮。4、创新工作方式，提高监管水平稽查队作为一支年轻的执法队伍，严格履行粮食流通管理条例赋予的职责，2010年主要做了如下工作：一是健全监督体系，搭建执法平台；二是完善相关制度，规范执法行为；三是加强学习培训，提高队伍素质；四是创新监管方式，激发参与热情；五是狠抓日常监管，严把各个关口；六是开展联合执法，增强执法效力；七是及时报送信息，提供政策依据；八是注重细节管理，经受各种考验。5、具有全局观念，力求尽善尽美俗话说：“百年修得同船渡”,合作共事的同事远比常不打交道的亲戚感情深。我不分份内份外、不分节假日，只要有人招呼，就义不容辞地帮忙。在配合中心工作方面：一是执笔起草了一些文件材料；二是在党员创先争优活动中，除包揽了文字材料外，还设计指导了各个阶段的工作；三是配合区食品安全工作委员会搞了食品安全知识的宣传，还参与了问题乳品的排查工作。五、存在的主要问题我是个棱角分明的人，其缺点也很明显。突出体现在以下五个方面：1、思想解放有差距，创新意识不够强对照省委袁书记的729讲话和区委郭书记的85讲话，我深感自己的小农意识强过机遇意识。比如这两个讲话中提到的“敢舍善得”、“发现即发展”、“传统产业非传统化”等理念，使我茅塞顿开。2、学习不够全面、系统，个人素质有待提高我把学习仍停留在应付日常工作、甚至消遣找乐上，没能主动地进行全面系统的学习，所以也无法达到转变思维、提高境界、增强本领能力的目的。3、在困难和挑战面前办法和对策不很得力，搞活粮食流通的能力不够强*局的职能已经发生了由管理国有粮食企业向管理全社会粮食流通的根本性转变。面对新的困难和挑战，本人粮食宏观调控的能力不够强、粮食宏观管理的能力不够强、适应市场经济的能力不够强，所采取的办法、对策、措施不很得力，致使分管的工作没有达到转型和跨越的目标。4、不太注重培养使用新人，统筹协调的能力不够强我分管的是市场股、调控股、稽查队，日常事务繁杂。我自认为副职支配不了人、财、物，总怕白支嘴儿落下亏欠，所以在日常具体工作方面也是自己尽量多做。这事实上是剥夺了同事们在工作中锻炼提高的机会，同时也暴露了自己统筹协调能力不强的弱点。5、要求自己不够严格，锻炼和修养有待加强古人云：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”省委袁书记在729