如何带领团队下(欧阳华林)正式.ppt

如何带领团队（下）,欧阳华林,如何带领团队(上),第一讲：什么是团队？ 第二讲：五指定律：打造优秀管理团队 第三讲：团队管理的八项定律,如何带领团队(中),第四讲：中、美、日团队管理对比分析 第五讲：团队的四项管理,如何带领团队(下),第六讲：如何管理下属 第七讲：团队激励,第六讲：如何管理下属,第六讲 如何管理下属,带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 安德鲁卡内基,【管理名言】,安德鲁卡内基 (1835-1919),史蒂夫乔布斯 （1955-2011）,史玉柱 （1962-）,“苹果”教父-史蒂夫乔布斯,【网络流行语】,史蒂夫乔布斯 （1955-2011）,三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握中。,传奇“巨人” -史玉柱“风云二十年“,【史玉柱语录】,史玉柱于1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。,我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。,第六讲 如何管理下属,一、重视员工管理,为什么要重视员工管理？,一、重视员工管理,让员工真正接受市场经济,案例：电信公司的服务效率,全员营销：非营销部门的营销管理,案例：海尔的全员营销,一、重视员工管理,照顾好员工,世界三大快递公司的竞争之道,联邦快递 使命必达,DHL 一路成就所托,UPS 为您传递更多,二、加强员工的培训和教育,东京迪斯尼乐园员工培训案例,三、为员工制订并促成目标,案例：品上照明东莞总经销商的目标制定策略,来自下属的阻力,制定并促成目标的方法,第七讲：团队激励,第七讲 团队激励,一、关于“激励”,激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。,【什么是激励】,案例：牛草高旋屋檐上,案例：巨鹿决战,一、关于“激励”,员工消极的表现,员工消极症状表,一、关于“激励”,激励链条,二、如何有效激励下属,真诚地赞美下属,不要批评责骂下属,鼓励下属成功,找出双方和谐的共识,错了，坦然承认,三、软性激励方法,不断认可,荣誉和头衔,三、软性激励方法,给予一对一的指导,领导角色和授权,团队集会,三、软性激励方法,休假,主题竞赛,榜样,三、软性激励方法,1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒！” 4 由衷地说一声“这个主意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心,零成本