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,非人力资源经理的人力资源管理,2015.10,2,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？,“所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。” 彼得德鲁克,团队与HR管理的要点 物业公司一线HR管理存在的问题 项目经理需要做好的HR相关工作（案例）,1、人力 规划,人力资源 管理,4、绩效 管理,2、招聘 配置,3、培训 开发,5、薪资 福利,6、激励,
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