xxxx城一期项目管理项目管理办法文件.doc

工程施工管理规定工程施工管理规定根据博海城一期项目合同文件及项目现场情况，特制定以下管理规定，各参建单位需严格执行，确保项目的正常实施。1、工程会议管理规定1. 1工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。1.2监理工地周例会要求1.2. 1会议时间及参加人员要求。工地例会时间为每周三下午14：30，地点在成都市第八建筑工程公司XXXX城项目部现场会议室，工地例会由监理单位项目总监负责主持。从施工单位进场起，到书面请求不再参会并许可为止，施工单位以下人员必须准时参加例会：项目经理、技术负责人、安全员、责任工长。监理部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。1.2.2会议准备。除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加。1.2.3会议纪律。未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断。1.2.4对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为合同附件，与合同内容同具法律效力。1.2.5会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。1.4 会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。2、工程文件管理规定2.1除非紧急情况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下甲方工程部专业工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请施工单位务必注意文件收发签字。2.2甲方工程部、监理部及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人（或授权人）签字，并加盖单位项目章或公章，否则视为无效。2.3施工单位应及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求施工单位按合同要求份数，提供符合成都市新都区档案馆规定的竣工资料及备案资料。2.4为方便文件收发，施工单位必须指定文件收发人。除非施工单位特别申明，施工单位任何现场管理人员均可代表施工单位签收文件，只要签字收文，则文件视为已即刻送达。并经常与甲方工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。2.5对于甲方工程部及监理部所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚：如对甲方工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向甲方工程部及监理部提出。2.6所有拟上报甲方工程部的文件应首先上报监理部，并通过监理部办理（紧急情况除外）。凡是甲方工程部审核完毕发放的资料一般通过甲方工程部统一下发，例如各种签证、计划、报告等。 2.7上报文件份数：所有文件均应不少于甲方工程部要求的提供原件份数，并有单位相关负责人签字或加盖施工项目章。技术文件上报4份，经济文件上报2份。2. 8为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编流水号。文件编码按如下方式 XX/ XX/XX/ XXX 项目名称单位工程编号 专业 序号项目名称：以大写拼音字母表示，如：【博海城一期】BHC 单位工程编号：01、02、03专业：原则上用汉语拼音的第一个字的第一个大写字母表示 结构专业JG； 建筑专业JZ； 装饰专业ZS 给排水专业GS； 电气专业DQ 空调通风专业KT； 燃气专业RQ； 消防专业XF 安全文明AW 序号：001、0022.9 文件种类及格式，除按建委要求的标准格式和种类外，按甲方工程部要求统一格式和种类（如有）。3、施工准备阶段的管理规定3.1施工单位在签订合同后，及时到甲方工程部领取盖有项目施工用图章的施工图(或其它设计文件)，并按照合同要求的进场日期与现场监理部联系进场。3.2场地移交。由甲方工程部组织监理及施工单位办理移交记录，对施工现场的水准点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3.3场地移交后5天内，施工单位向甲方工程及监理部提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。3.4开工进场后三日内指定专职内业技术员和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，并按要求提供授权委托书和签名样式。3.5施工单位资格审查。在开工前 7 日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。3.6施工单位报送工程开工报审表及相关资料,经项目总监审核后报甲方工程部经理审核，符合要求后批准开工。3.7各承包段工程开工前，监理组织各参建单位召开第一次工地会议，主要内容有：各方沟通信息；明确对监理的授权；介绍工程开工准备情况；确定工地例会的相关事项等。3.8组织图纸会审。熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按施工单位设计单位监理部甲方工程部的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由甲方工程部内业工程师发送各参审单位。3.9 施工组织设计(方案)审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写施工组织设计(方案)报审表报监理，经监理审核后交甲方工程部。经工程部同意后该施工组织设计(方案)将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计(方案)应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。4、工程进度管理规定4.1进度计划要求。为掌握、控制工程进度，每月28日向监理部、甲方工程部提交本月工程进度报告及下月施工计划（计划和报告每月截止日期25日），下月施工计划中必须附甲供和甲指乙供材料进场计划。每半月向监理部、甲方工程部提交半月工程进度报告及施工计划。4.2进度控制要求。在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成建设单位的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求加大工作力度；若有异议应尽快与甲方工程部联系，以免影响工期。4.3延长工期审核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过5天以上时，在延期事件发生的3个工作日内，施工单位应提出延长工期报审表报监理审核后报甲方工程部，在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。4.4工程暂停与复工。施工过程中发现质量或重大安全隐患事故及质量通报数次不及时整改等原因，监理单位应对施工单位发工程暂停令，施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工/复工报审表，由监理审核批准后继续施工。停工时间不办理工期延长确认。4.5因施工单位原因造成工期延误时，监理部或甲方工程部按合同规定对施工单位处罚，处罚结论形成监理工程师通知或现场工作指示，报项目经理审批后发施工单位、监理单位，并在当期审核工程款支付证书时兑现。5、质量及成本控制管理规定5.1质量控制要求。监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改。整改完成后，应有书面整改回复单回复，并报监理部、甲方工程部复查。若未按时整改，监理部应按合同规定进行处罚。5.2在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及甲方工程部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后及时请监理、甲方工程部工程师签字，需要时加盖监理部公章。5.3在混凝土浇筑前须填写砼工程浇灌令及报相关附件资料，经监理部签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则甲方工程部和监理部按合同规定进行处罚。5.4每一检验批工序完成后，进行分项工程检查，及时填写质量评定表。经监理工程师签字后归档。5.5各分部及单位工程完成后填写工程验收报告，并提交监理部审核。5.6施工过程中的重要工序须经监理部检查认可后才能进行下道工序。结构拆模需提交拆模申请书；外墙拆架需提交拆架申请书；防水工程施工前和后都必须办理工序交接单，抹灰前办理相关隐蔽验收记录等。5.7施工方案审核。分部分项工程开工前，专业监理工程师和甲方工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，主要审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。5.8施工样板确认程序。5.8.1施工样板确认程序要求5.8.1.1施工单位在做样板之前，首先要提交做样板的地点、时间和施工方案报监理部及甲方工程部审批。5.8.1.2审批后，监理应根据施工图（含修改图）的要求、规范、合同及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案。5.8.1.3样板制作完后，由甲方工程部专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认，承建单位照相或录像后存档。确认样板后施工单位才能备料大面积施工。否则，监理及甲方工程部可要求返工，所造成损失甲方不予承担。5.8.2样板确认的内容5.8.2.1确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项(如：标准装修户型及各洞口定位、外墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、铝合金安装、栏杆安装、入户门、吊顶、各专业电气、管道安装等)在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板。5.8.2.2确认设备在建筑物和小区的摆放位置，确认设备需要组合安装的组成或方式和尺寸。5.8.2.3确认施工精度或检查标准。对施工后的几何尺寸和水、电、门窗等部位的设置要进行定位检查并提示可行调整方案。5.8.2.4确认施工工艺和施工机具。5.8.3样板材料的确认。各施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采用的材料与进场前提供产品进行对样实施比对监控管理。5.9设计变更要求 5.9.1工程施工图变更有三种形式：施工图纸会审纪要、设计变更、经审核的技术核定单。5.9.2设计变更程序5.9.2.1在图纸会审前，施工单位需要仔细阅看施工图，要对建筑、结构、水电施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、甲方工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审结果整理好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，返甲方工程部将确认后发至有关单位，这时，施工图纸会审纪要可作为施工单位施工变更的依据。5.9.2.2在施工过程中，施工单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与甲方工程部核实后确认需要变更，由施工单位办理技术核定单。经设计、监理、甲方技术负责人签字后生效，由甲方工程部发至各相关单位后实施。5.9.2.3在施工过程中，甲方对施工图进行修改，由施工单位根据甲方要求办理技术核定单后执行。并作为工程费用变更依据6、材料（设备）管理规定6.1甲指乙供材料和乙供材料均应先提供材料样板，填报样板确认单（材料价格需认价时同时填报甲指乙供材料价格审批表），经甲方认定后一式四份，甲方工程部、监理部、施工单位三方各持一份，并贴上样板确认标签以备进货、验货之用。6.2施工单位有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任。对于新进场材料（设备），不管是甲供、甲指乙供还是乙供材料都应进行质量检查，发现质量问题应及时向监理部书面报告，并知会甲方工程部。否则因此所产生的损失由贵司负责。对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理部(或甲方)的监督下联合验收，对于应抽检复试的材料经监理见证取样抽检复试，并填报建筑材料（设备）进场报审表，一式三份，甲方、监理、承建单位各持一份。6.3甲供材料（设备）进场前，甲方工程部将口头或书面通知进场材料（设备）的时间、品牌及相关的注意事项，请贵司严格按要求组织验收，严禁不检验直接收货，否则发生质量事故，由施工单位承担。 6.4甲指乙供材料进场前，施工单位应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理、甲方工程部相关人员按时到场参加验收，严禁未经监理、甲方工程部专业工程师在场单方面进行验收，否则，监理、甲方工程部有权按甲方意见处理，贵司不得有任何异议。6.5工程需要使用的商品混凝土，贵司需在进行混凝土浇筑前1天告知商砼站，并将商砼站提交的相应混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告报送监理部、甲方工程部。7、工程测量管理规定7.1工程开工前向监理部提供测量仪器(水准仪、经纬仪、钢卷尺)、台称等有效期内的检定校准证书，并有监测设备验收记录，经监理审批后方可使用。7.2单位工程开工前应进行基准点检测，应填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录；并妥善做好建筑中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留工作。7.3在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。7.4土方开挖完成，必须经监理部专业工程师复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。7.5基础垫层完成，必须经监理部专业工程师复核轴线，并及时填写建筑物轴线测放检查记录表，经监理部专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。7.6施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写： 建筑物轴线测放检查记录表 单位工程垂直度观测记录表。7.7按照设计及合同要求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录。填写：单位工程沉降观测记录注：以上表格必须及时提交给监理部、甲方工程部专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。8、工程签证、补充预算、工程进度款及工程结算管理规定8.1本工程进度款的拨付按合同约定拨付，并填写工程款支付申请表。 8.2及时办理各种签证。在现场发生按合约规定需签证的工作内容时，必须及时请监理工程师和甲方工程部专业工程师进行现场核实。隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理工程师和甲方工程部专业工程师办理工程量确认，并当即办理现场签证资料。未经确认发生的工程量按合同规定逾期不办理工程量确认的现场签证，甲方工程部将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为施工单位主动放弃。8.3工程结算条件如下：已完成合同规定工程内容(及其补充)并经政府有关部门验收合格；已上报合格的竣工资料和结算资料。贵司如已完成合同及补充协议、变更等规定的工程内容并经验收合格，并办完竣工资料移交手续(含全部应交城建档案馆的资料)、物业移交确认资料，贵司可以向甲方合约部提交工程结算书，同时须提供验收报告原件(燃气、消防、桩基等工程则须政府主管部门验收合格证明复印件)。有关工程结算手续将按合同约定办理。 9、工程试验管理规定9.1施工单位对进场的商品混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。混凝土罐车进场后，检查送货单内容(混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等)与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。甲方工程部、监理部可随时进行抽检。对于不合格的混凝土不能进场使用，并进行相关处罚。9.2混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。9.3施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要取样制作试块，并进行标准养护，待达到龄期后，送满足资质要求的实验室进行见证送检，并填写建筑工程材料见证取样送检单。9.4施工单位在拿到实验报告单后，马上将实验结果报告监理部。 9.5凡需送检的材料，现场取样时必须要在监理(或甲方)监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。所有送检的材料，必须待检验合格取得检验报告后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由施工单位承担。10、现场安全、文明管理规定10.1本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，请贵司必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的指令。10.2现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准和甲方工程部、监理部的管理要求及有关建筑施工安全技术规范实施。施工单位所有进入现场的人员严格遵守各项安全管理规定。否则将导致不同额度的罚款，罚款可从施工单位任何款项中扣除。10.3现场文明施工按照成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）的要求实施。10.4每月由监理定期组织对施工单位进行质量、安全、环境等综合评比。评比不合格者将接受相关处罚。10.5 施工方使用塔吊应按甲方工程部要求编号挂牌，塔吊均应悬挂规定格式的“博海城”标牌。10.6本项目对现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求： 建设单位（及来宾）安全帽颜色为兰色； 监理单位安全帽颜色为红色； 施工单位管理人员安全帽颜色为白色； 现场施工人员安全帽颜色为黄色。11、现场临时水电使用管理规定11.1现场临时用电安全管理必须遵守国家施工现场临时用电安全技术规范(GJG46-2005)中有关规定。11.2现场水电管理制度11.2.1各施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向甲方报送临时用水、用电方案，方案经过监理同意后，方可安装。11.2.2承建单位进场，由甲方工程部指定施工用水、用电接驳点，承建单位加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一经发现将给予处罚。水表及电表必须经过强检。11.2.3考虑用水紧张，承建单位要注意节约用水，不要造成无谓的浪费；各承建单位必须派专职维修人员对管道进行维护保养，如发现大量漏水或水、电表损坏，甲方工程部及监理部将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。发现表坏，应及时更换，更换时要通知甲方工程部作好记录；11.2.4监理工程师每月固定时间组织监理、甲方工程部及各承建单位对水表、电表进行抄表和分摊。各分包施工单用水用电，均应经甲方工程部水电工程师同意。11.2.5现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，甲方工程部只对总包单位的总表进行抄表计费。各分包单位（包括甲方直接分包单位）用水、用电，均应按总包单位的要求进行接挂。11.3.各承建单位电工及水电工长负责本单位的用电安全。发现安全隐患，立即整改。12、施工资料管理规定12.1施工过程中注意资料的收集。12.2竣工资料必须以政府有关部门规定的归档目录及建设工程文件归档整理规范作为指引，保证资料齐全，资料及时交监理部和项目部审核。13、竣工验收（业主验收）和移交规定13.1单位工程竣工验收。13.1.1施工单位须在初步验收前向甲方工程部提交完整的竣工资料四套，通过监理部及甲方工程部的审核并获取施工图进馆批文后，施工单位才可提交竣工验收申请。13.1.2施工单位应于竣工验收前十五天内向监理部提交竣工验收申请。监理收到申请后五日内组织各单位初步验收，初验提出的整改要求待承建单位整改全部完成并经初验小组（监理、甲方、设计、勘察）核定后，监理在三天内批复工程复验申请。施工单位负责邀请质监部门到场参加验收，并在验收后七天内按整改意见修改完成，并提交建设工程竣工验收报告。13.1.3施工单位应在通过竣工验收后7日内撤出全部生产及生活区临建、施工人员、机械设备和剩余材料（收尾工程所需的除外）。13.1.4工程竣工验收备案。工程项目综合验收合格之后15日内，向甲方工程部提交下列资料（核查原件，收复印件一份存档备案，复印件上应标明原件保存单位）： 13.1.4.1工程竣工验收报告。 13.1.4.2经规划、环境保护、卫生防疫、消防、气象、安全生产部门根据各自职责办理的专项竣工验收手续； 13.1.4.3施工单位签署的工程质量保修书，商品住宅应有住宅质量保证书和住宅使用说明书。13.2业主验收。业主验收是指通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成竣工综合（规划、消防、人防、环保、房管等部门）验收后，按业主的收楼标准进行的验收。竣工验收手续完善后，施工单位应及时提交业主验收申请，经甲方工程部经理及总监理工程师审批同意后，由甲方工程部组织物管公司、监理单位和施工单位进行业主验收，验收提出的整改要求待承建单位全部整改完毕，经验收各方确认并办理物业移交单。13.3完工手续。施工单位完成现场实体移交及工程竣工验收备案资料移交后，提交完工申请，经甲方工程部经理及总监理工程师审批同意后，由甲方工程部出具完工通知单，工程质保期从完工通知单明确的签发之次日起算。14、工程总分包配合管理规定14.1总包单位负责对分包单位工地安全文明施工、工程进度等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给建设单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了承担处罚外，总包单位承担相应连带责任。14.2分包单位必须遵守总包单位制定的安全、文明施工规定制度，对总包单位制定的制度有异议的可请求监理或甲方工程部协调。14.3分包单位必须配合按总包单位要求组织施工，如进度、安全等，总包单位负责对分包单位的安全文明、进度提出明确要求。14.4总包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间整改，否则，总包可对分包单位进行处罚。14.5 施工时分包单位必须做到工完场清，若未做到的，总包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上述情况的可加倍处罚。14.6总包施工单位应为分包单位提供合理的施工时间、施工场地、必要的办公场地、和提供原有的施工脚手架和保持施工道路畅通等施工配合，保证分包单位必要的现场施工条件。15、施工管理处罚规定见附件。16、工程保修管理规定16.1 施工单位根据保修通知和缺陷的种类（裂缝、渗水等），与甲方维修管理人员一并察看现场。16.2 在约定的时间，甲方维修管理人员、监理单位、施工单位到现场详细了解、调查缺陷的部位、性质（结构的、非结构的）以及对正常使用的影响程度。16.3对于较复杂或涉及到结构安全的缺陷的调查，可邀请或委托专业单位或部门检测。16.4 现场调查应初步判定导致缺陷的原因是否保修期责任内的问题；16.5若是施工保修责任范围，施工单位在规定的时间内到场维修。施工单位不能实施上述维修施工的，甲方有权另行委托维修单位施工。并按合同规定处理。16.6 甲方维修管理人员向施工单位开具质保维修通知并抄送监理单位，施工单位在接到通知后，应在要求的时限内完成维修工作，并请甲方维修管理人员进行验收。16.7 施工单位维修操作人员进入现场时，必须穿戴统一的维修制服和佩带工作牌。需要维修的房间内如已二次精装修，维修操作人员必须采取有效措施避免损坏，非维修部位的精装修，方法有个人穿戴防护用品或覆盖保护。16.8维修操作时，必须顾及本单位的上下左右相邻单位，避免因本单位的操作施工导致相邻单位出现功能缺陷。16.9维修施工完毕后，维修部位必须恢复原状，将维修施工产生的垃圾清理干净。经甲方维修管理人员或业主确认方可结束。16.10 相关文件资料：质保维修通知17、其他17.1本工程管理规定中所要求使用表格除注明详附表外，其余表格均为四川省建设厅要求统一使用表格。17.2本管理规定未尽事宜按合同规定执行。本管理规定解释权归AAAAAAAAAAAAAA有限公司。 AAAAAAAAAAAAAA有限公司附件： 施工管理处罚规定为维护各工程主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理处罚措施：一.目的、办法1.目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、项目部及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。2.在工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，甲方工程部及监理有权按照本奖罚措施的条款进行奖罚。3.各分包单位必须服从总包单位管理，对分包方违反总包安全、文明施工规定，总包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总包有权对分包方进行处罚，但处罚必须征求甲方工程部、监理同意。4.违反本处罚规定，甲方工程部或监理将以XXXX城项目现场管理处罚单（见附件）或监理工程师通知单的形式通知责任单位，在接到通知后三天内将罚金统一交甲方财务部保管。否则，有权在任意阶段进度款中双倍扣除。二.施工现场平面布置1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理部批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款2001000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。三.材料进场1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前8小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款5001000元。2.材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款5001000元。对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，除每次罚款10005000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款300元。3.材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款10003000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。四.现场安全文明施工1.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等 ，以每一项或每一条为单位，罚款100500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款100元，罚款总额累加。3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款100500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整 ，否则按照电缆数或不规整处，罚款100500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款100元，罚款总额累加。5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元，管理人员每人次罚款50元，罚款总额累加。6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，一天内发现三次，罚款500元。 7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款10003000元。 8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款100500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款100500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。10.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款50元，每拖延一天整改，罚款50元，罚款总额累加。11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款100500元。每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。12.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款50200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款50元，罚款总额累加。13.施工单位在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给建设单位形象和声誉造成损失的，按照合同进行处理。14.分包单位违反总包安全、文明施工规律制度而发生安全事故，每发生一次总包可对分包单位进行罚款：一般事故：100300元；轻伤事故：6002000元；重伤事故：300010000元；死亡事故：10000元以上。15.分包单位不能按总包要求组织施工，如进度、安全等，总包可对分包单位罚款2001000元。16.总包提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能按规定的时间整改，每延迟一天，总包可对分包单位罚款100500元。17.施工时分包单位未做到工完场清的，总包可按100500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。18.总包单位应给予分包单位提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理部和甲方工程部可根据具体情况，给予总包单位10005000元的处罚。六.计划、进度1.各施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1001000元。2.周计划、月计划未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款200-1000元，罚款总额累计计算。3. 甲方工程部或监理在会议上明确的节点工期，施工单位不能按时完成的，逾期按300-3000元/天处以罚款。七、隐蔽工程验收及质量问题处罚1.施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款5002000元。2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5005000元。3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。3.1土方回填不分层夯实，罚款3002000元。3.2砼严重缺陷，观感太差的，罚款5002000元。3.3钢筋不符要求罚款3002000元。3.4楼、地面裂缝罚款500元。3.5墙面开裂、漏水，300-1000元/处。3.6防水工程不符要求，罚款300-500元/处。3.7 轴线、层高不符合要求，罚款1000-5000元/处。3.8门窗工程不按节点作法施工的罚款300-1000/处3.9不注意成品保护，损坏成品的罚款300-2000/处3.10抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款300-500元/处3.11偷工减料，使用与设计或封样不同的材料，蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚