河南煤化集团操作岗位评估的组织要点.ppt

河南煤业化工集团,操作类岗位 岗位评估培训 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 2011年6月,为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？,岗位评估的定义,确定岗位在组织中的价值大小的过程 不仅仅是评价，更是一个组织审核的过程 对于没有过类似经验的组织，对于组织有很大影响，须认真控制和管理,职位评估的目的,1、为了薪酬的“三公平” 2、为了人才的发展和合理流动 3、为了统一企业价值导向,职位评估的目的,1、为了薪酬的“三公平” 内部公平有序 外部公平可比 员工感受公平有理,不清晰的职位等级,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,清晰的职位等级,职位评估的目的,2、为了人才的发展和合理流动 进阶有路径 吸引有标准 保留有基础 流动有方向,职位评估的目的,3、为了统一价值导向,薪酬绑定岗位价值和业绩目标 最硬的指挥棒,公平回报三要素,职位,业绩,能力,评估职位,建立组织职位地图,定义并描述职位,战略规划,目标/指标设定,激励兑现,考核与评价,态度、意愿,知识技能,胜任特质,针对业绩的考核,针对晋升考察,针对选拔的评价,针对培养发展评估,合理回报 体系的基础,为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？,操作岗位采用六大评估因素,参考借鉴目前覆盖范围最广、权威的评估工具，结合HNCC操作岗位的实际,以往HNCC下属单位管理岗位 采用的五大评估因素,最高总分数的比例分配,六大评估因素比重,六大评估因素比重,劳动条件：35,能力：45,为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？,组织和流程评估步骤,1.组织审核 2.职责澄清 3.职位分析 4.建立评估委员会 5.计划、沟通和培训 6.评估职位 7.最终平衡 8. 评估结果应用,评估前准备,评估过程,评估结果应用,现在,6月10日,评估步骤,组织和流程评估委员会的组成,固定成员： 外部顾问 内部主管领导和专业人员 非固定成员： 被评估职位的直接上级 被评估职位的标杆者,评估原则（1）,职位评估由上至下 不可评估本人职位 检验内部平衡 按照被评估职位的级别排列 跨部门对比职位 校正异常职位以确保内部平衡,评估后纵横有序的平衡,横向有序（项目组固定评委 负责平衡）,纵向有序（各专业组负责平衡）,评估原则（2）,所有评估在未获确认前都是尝试性的 评估职位而非任职者 考虑称职的、可接受的表现 评估职位的现状或最近的将来状态,评估原则（3）,职位评估委员会代表了管理层 职位评估是集体的决定 集体必须一致地维护评估结果 没有不同的观点 评估一旦完成，评估结果在组织内有权威性 当发生变化和组织重组时，重做评估,保证评估效果技术性问题,熟练掌握评估工具，评估者对标准有准确、共同的理解； 清楚了解组织结构和岗位的职责/要求； 选择合适的评估委员会成员； 客观、公正掌握评估标准； 评估前澄清评估目的和基本规则； 不带个人对岗位的偏见；