创先争优党总支民主生活会议与副县长民主生活会讲话汇编.doc

创先争优党总支民主生活会议与副县长民主生活会讲话汇编第 5 页 共 5 页创先争优党总支民主生活会议“*同志，希望你在今后的工作中严格按照电工操作规程进行作业，严把安全关，同时加强理论知识的学习和实际技能的操作。”这是*月*日，*党支部在召开民主生活会时，党员*对*提出的建议。为将创先争优落到实处，*党总支充分发挥全体党员、干部的示范作用，以“3321”为抓手，进一步提升基层组织建设工作水平，切实推动该库党组织创先争优。实行三项评议。一是评议*党总支班子及成员。党总支组织召开党员大会，班子成员就创先争优在该库开展情况进行介绍，并将个人在创先争优活动中的工作进行讲述，与会人员进行分项民主测评。二是评议班组长。班组长是单位的“兵头将尾”，班组长口头讲述，如何带领全班人员进行创先争优活动，由党员、员工代表分项打分。三是评议党员。重点就党员意识、表率作用、公开承诺落实等情况，组织党内互评和群众评议。通过实行三项评议，进一步增强了基层党组织的民主性，增进了干群关系，强化了党员干部民主作风。推行三项承诺。一是办实事承诺。围绕员工关心关注的重点、热点问题，确定5件左右的办实事计划，向员工作出承诺；二是公开承诺。党总支在广泛听取中队、班组长及党员建议和意见的基础上，围绕班子建设、班组建设、党员队伍教育管理、员工日常教育管理、改善环境、基础设施等方面进行承诺；三是党员公开承诺。党员结合自己的岗位、特长和优势，围绕创先争优活动，充分发扬“有第一就争，见红旗就扛”的“亮剑”精神，开展党员公开承诺。通过推行三项承诺，丰富了创先争优活动载体，明确争创目标，强化了基层党员干部务实作风。开展两项评选。一是开展“*”、“*”评选。根据制定的评选制度，结合创先争优暨三项主题活动，由领导组织考评委员会人员，对库房进行考察，通过无记名投票评选，产生“*”、“*”。二是开展“好党员、好班长、好业务员、好保管员、好工人”的五好明星评选。充分发挥党员干部在创先争优活动中的积极性，以争创活动中为用户提供优质服务、为用户解决实际困难、为完成全年工作量为依据，让全体员工参与其中、参与评选，并进行表彰。通过开展两项评选，提高了员工参与争创活动的互动性，激发了全体党员干部的积极性，强化了基层党员的争优意识。组织一次学习。党的十七届五中全会召开以后，为了学习好、贯彻好全会精神，开展了党的十七届五中全会精神专题学习，学习活动主要侧重两点，一是如何更好的开展创先争优活动；二是积极探索基层党建工作在企业中的发展。通过学习活动，充分营造了党内学习氛围，增强了党员干部的党性，明确清晰了下一阶段工作开展思路。副县长民主生活会讲话本月份我看的书比较多、杂，最近一周反复地看了毛泽东的论持久战一文。不算太长的篇文章，我用了看完一本书的时间去阅读。同一本书，同一篇文章，只因为各人所处的环境、阅历的不同，甚至是一个人在人生不同时间看到，都会有不一样的感悟。在这里我就不对这篇著作发表什么拙见了，只谈一下自己读后的一点个人的感受。当做一件事情，相对于自己一时的实力来说难度太大，但是通过自己的学习、成长，在将来的某个时刻可以具备完成这件事情的实力或可能性，是运用持久战的先决条件。文章论的是持久战，我们也是刚刚经历了一场水利电业工程上的“持久战”。现在回顾经历的种种艰难的过程，就是一场亲历整场战役的经历。面对强势的业主和当归种种不利于公司的情势，我们是处于绝对劣势的。坦白地说，那时的我是抱着“亡国论”的想法的。我也曾对后期公司针对业主制定的回避政策很不理解，这样的办法，真的有用吗？直到后来的事实证明，公司领导的策略是对的。正是因为我们相对于对方的弱小，才会向对方示弱，以避其锋芒。如果当时是采取硬碰硬的方针，不会有舒适好结果。正像论持久战中论述的那样：“一切有把握的战役和战斗应坚决进行决战，一切无把握的战役和战斗应避免决战，赌国家命运的战略应根本避免。”持久战的过程，对我们来说是一个学习、积累经验的机会，对人的心性是一种磨练。在与水利电业的数次交锋中，为什么我们处于弱势，最终仍然能让对方妥协？这对我们来说是人生、工作中难得的经验。回想从开始至终经历的细节，每次会议、往来函件、会面的言辞、甚至到会的人员安排等等，每次都是学习的机会。但是说来惭愧，在亲历了这些事后，我个人能力的提高仍是有限得很，还要不断学习。我觉得自己一贯以来的依赖性一直都很强，太依赖经理和小吴，做事之前先要听上级仔细安排好每一步的步骤，做事时心里才有底，但是万一中途有什么变故，马上就乱了手脚，不知道如何应对。一到这种时候，我首先想到的是先汇报，让别人来给我拿主意，缺乏自己解决问题的能力。虽然意识到了，但是一直都是改不掉，我也正在努力地学习、进步。但这就像小孩子刚学会走路时依赖习惯了学步车一样，走还没有走好是跑不起来的，学习的过程对我来说，是一场我必须要经历的持久战。另外，我还认为，持久战是在当时特定的情况下，是迫不得已的决策。生意场上以盈利为目的，无论谁都希望能速战速决。持久战往往意味着人力、财力、时间的消耗。在有些情况下，打持久战是可以避免的，在已方还握有主动权的时候，在有选择的情况下尽可能有预见性的避免可能发生“持久战”，把发生“持久战”的可能性扼杀掉（如