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文档简介

1,致 中航地产,2010年01月 高通智库,两标杆企业比较研究,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,企业背景,资 本,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,战略定位,市场表现对比,万达与华润置地持有型物业指标比较,华润集团“孵化模式”，外生性的提高了置地公司的资产规模，净资产回报率偏 低。因此，置地公司的高毛利模式对应“孵化模式”有其必要性。,万达集团采取快速开工、快速销售的“高周转”模式，同时项目内包含高溢价 的商铺部分，单体项目租售结合，对销售形成促进。,万达的“高周转”模式定位，加之执行力支撑的开工能力；对应华润置地注重 土地储备模式、开工能力较弱，造成了两家企业在销售营收上的差异。,在销售部分、持有部分的利润表现方面，华润均优于万达。这种差别的原因 在于：资本差异、商业模式差异、开发能力的差异等。,华润的持有型物业在营收中的占比在10%左右，万达在5%左右，从营收结构的 稳健性角度，华润优于万达。同时也显示出，万达所处的高速扩张的“跑马圈 地”阶段，地产补商业经营的特点显著。,市场表现的差异原因,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,管理风格,组织结构,决策机制,管控模式,土地获取,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,土 地,土地获取,产品,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,土地获取,标杆企业研究借鉴建议,产 品,城市综合体产品,标杆企业研究借鉴建议,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业 比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,土地获取,产品,标杆企业研究借鉴建议,虚拟标杆借鉴体系,杠杆,产品: 城市综合体 万达模式: 租售结合、产品形态,发展战略:
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