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文档简介

创新商业模式 设计模板,价值 主张,成本 结构,客户 关系,目标 客户,渠道 通路,核心 资源,重要 伙伴,关键 业务,收入 来源,基础设施,客户,提供物,财务,商业模式描述了特定实体所能为客户提供的价值，以及运作此实体的内部结构，合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造，推销和交付）这一价值所产生可持续盈利收入的要素。,价值 主张,成本 结构,客户 关系,客户 细分,渠道 通路,核心 资源,重要 伙伴,关键 业务,收入 来源,对公司的系列产品和服务给出一个总的看法,描述业务与资源的安排,描述与客户沟通和联系的渠道,概述公司执行其商业模式所需资源与能力,阐明公司于其客户群体之间所建立的联系,总结运营某一商业模式的经济和货币结果,描述公司通过各种收入流来创造财富的途径,描述公司想要的能为其提供价值的客户,描绘与其他公司的合作协议关系网络,基础设施,客户,提供物,财务,描述企业的商业模式全貌,价值 主张,价值主张 1 价值主张 2 ,提供物,描述企业提供物（产品/服务）,价值 主张,客户 细分,价值主张 1 价值主张 2 ,目标客户 1 目标客户 2 ,客户,提供物,描述企业为谁提供价值,价值 主张,客户 细分,渠道 通路,价值主张 1 价值主张 2 ,分销渠道 1 分销渠道 2 ,目标客户 1 目标客户 2 ,客户,提供物,描述企业如何解除其客户,价值 主张,客户 细分,客户 关系,价值主张 1 价值主张 2 ,关系类型 1 关系类型 2 ,目标客户 1 目标客户 2 ,客户,提供物,描述企业建立的各种关系,客户 细分,收入 来源,收入来源 1 收入来源 2 ,目标客户 1 目标客户 2 ,财务,价值 主张,价值主张 1 价值主张 2 ,提供物,客户,描述企业如何赚钱,核心 资源,价值 主张,核心资源 1 核心资源 2 ,价值主张 1 价值主张 2 ,提供物,基础设施,描述需要什么样的资源与能力,描述需要什么样的业务,价值 主张,关键 业务,核心 资源,价值主张 1 价值主张 2 ,核心资源 1 核心资源 2 ,业务 1 业务 2 ,基础设施,提供物,描述使用此商业模式的合作伙伴,价值 主张,重要 伙伴,核心 资源,价值主张 1 价值主张 2 ,核心资源 1 核心资源 2 ,合作伙伴 1 合作伙伴 2 ,基础设施,提供物,价值 主张,成本 结构,成本构成 1 成本构成 2 ,价值主张
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