经济全球化与经营国际化.ppt

1,第 一 章,经济全球化与企业经营国际化,9-2,本章主要内容：,经济全球化推动企业经营国际化 经济全球化的三大支柱 企业经营国际化的内容 对外直接投资案例分析,9-3,第一节 经济全球化推动企业经营国际化,一、信息革命与经济全球化的推动 英国著名社会学家，Ralf Dahrendoff, 就指出过：当此20世纪走向尽头，一个看来不可抗拒的力量已经开始支配人类的生命、希望、恐惧：全球化,9-4,全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。 Samuel Kim, 1999,9-5,经济全球化是全球化的核心与起点 经济全球化的定义: 经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。,9-6,经济全球化含义,第一是生产力超越国界，生产要素越出民族国家 的范围，在地区乃至全球范围内自由流动和优化配置，促进全球生产力增长的过程； 第二，使得各国经济互相依赖程度大大提高，导致经济趋向某种程度的一体化； 第三，经济全球化也是利益再分配的过程，市场经济通常是以“实力”为基础，以“资本”多少来分配利益的。发达国家由于具有较强的经济实力和较大的科技优势，在世界经济中居支配地位，处于经济全球化的“中心”，是经济全球化的最大受益者；发展中国家在世界经济中居于被支配地位，处于经济全球化的“外围”，在经济全球化过程中受益甚少，最不发达国家将是经济全球化的牺牲品。,9-7,跨入新世纪，中国企业不论规模大小，都要面对如下三大挑战： 经济全球化。全球化成为世界经济的主流，各国经济的联系越来越紧密，一国的经济越来越受到外国因素的影响，没有谁能独善其身，处于世界经济之外。 WTO。加入WTO后，中国企业直接面对外国企业的竞争。 WTO不仅意味着开放，更意味着法律、法规、政策与商业游戏规则与国际接轨，我们将遵循世界规则来参与竞争。 全球网络化与信息化。网络与通信技术的发展，使得地球真正的成了一个“小村庄”，时间与空间的距离被极大地缩小了，通信费用的急速下降，使得信息传输的速度与成本都将不再成为约束因素。,9-8,（一）经济全球化的内容,贸易全球化：经济全球化的基本内容。从事国际贸易活动的微观经济主体将不再有国籍的概念。目前，贸易全球化进程的新阶段开始起步，其原因是： 1、贸易自由化的发展为贸易全球化奠定了重要的 物质基础； 2、电子商务为贸易全球化提供了技术基础； 3、统一的世界市场为贸易全球化清除了体制上的障碍； 4、世界贸易组织等国际经济组织为无序的贸易全球化创 造了良好的秩序环境； 5、中国的“入世”使贸易全球化成为可能。,9-9,金融全球化：经济全球化的重要内容。金融全球化的动力主要来自于两个方面： 1、微观的动力，即大量的石油美元为寻求出 路而刺激了跨国银行在海外的融资活动； 2、宏观的动力，即主要发达国家对外汇管制 的取消促进了资本的国际流动。金融全球 化进程反映在以下几个方面： 第一，金融市场面向全球开放；第二，金融交易日趋全球化；第三，国际金融机构的作用日益显著；第四，地区间金融合作加强。,9-10,生产全球化：(globalization of production)指的是企业在全球范围不同地方，利用各国在生产要素的质量和成本方面的差异，寻找货物、服务源头的一种趋势。因此企业希望籍此降低整个成本结构，提高他们所提供的产品的质量和性能，进而能使他们更有效地与对手竞争。比如美国波音公司最新的商用喷气式飞机777，它的132 500个主要零部件由遍布世界各地的545个供应商：8位日本供应商提供机身、舱门和机翼；新加坡的一位供应商提供机头着陆齿轮的门；3位意大利制造商提供机翼风门片等。波音公司对外寻找外国生产伙伴的基本理念是，这些供应商在世界上其所属专业领域是最优秀的。 生产全球化主要表现为：1、跨国公司国际化生产规模的扩大；2、生产的全球化程度不断提高；3、区域经济集团和跨地区经济合作组织对生产全球化的推动。,9-11,（二）经济全球化的动力,经济全球化背后的微观主体是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公司。正是它们的全球经营活动，使得经济全球化拥有了最大的动力来源。在跨国公司之外，以下3因素对经济全球化也不可或缺： 1、科技革命：经济全球化的引擎与物质条件。 2、管理创新：经济全球化的微观基础。 3、市场经济：经济全球化的体制条件。市场化是所有参与全球化国家的起点，也是经济全球化的客观要求。,9-12,二、世界市场的形成及特征,世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系，是通过国际分工将各个国家内部及各国间的市场联系起来构成世界市场，在世界范围内发挥着配置资源的作用。,9-13,三、全球化轨迹经历如下几个阶段：, 欧洲国家早期殖民扩张（1618世纪中期） 工业革命在世界范围内的扩展（18世纪60年代 19世纪60年代） 全球金融贸易体系与国际垄断组织的形成（19世 纪70年代20世纪40年代） 跨国公司的全盛发展（20世纪40年代末20世纪 80年代） 信息革命和高科技推广（20世纪80年代）,9-14,全球化的利与弊 全球化的利,生产力提升、资源有效利用、知识扩散加速、技术创新加速、市场范围扩大、市场利益增加、就业机会增加、生活水准提升。,9-15,全球化的负面效应：, 遂造成国际分工的不平等。 全球范围的不平等将发展中国家置于不利地位， 国家主权遭受威胁，经济利益遭受侵害，扩大了 发达国家与发展中国家之间的贫富差距。 全球化进程所造成的人类生存空间的恶化，使人类正视全球化所带来的全球化问题。,9-16,迎接全球化的挑战,第一、全球化无法逃避的世界潮流。 第二、认清全球化的经济态势，把握全球化的 经济规律。 第三、全球化意味着整个世界都必须遵循同一 种新的商业规则，都必须掌握同一种新 的市场运作，都必须适应同一种新的时 空观念。,9-17,四、中国企业与跨国经营,必要性： 从全球分工和产业结构调整的角度看，中国企业必须从国内市场走向国际市场。从国际贸易的角度看，对外直接投资，是克服贸易壁垒、降低金融危机带来的出口压力的有效途径。 可行性： 从宏观上看，经过20多年的经济快速发展，我国已经具备一定的经济实力，有了从事跨国经营的经济基础。从竞争能力上看，我国尽管是发展中国家，但与一些国家和地区相比，仍然在某些行业、领域具有相对优势，具有从事国际化经营的基本条件。在企业建设上，中国企业实行国际化经营不仅是必要的，而且在十几年的实践中已经积累了一些经验和条件，具备现实的可能性。,9-18,五、中国企业跨国经营的历史,在中国企业跨国经营是1979年改革开放以后逐渐兴起的，其前身可追溯到新中国成立后进行的对外经济技术援助。 70年代后期，中国开始对外承包工程和劳务输出。 中国企业海外投资的三个阶段： 19791985年缓慢发展阶段； 19861991年逐步发展阶段； 1992年现在快速增长阶段。,9-19,19922000年中国企业海外投资情况 资料来源：根据中国对外经济贸易年鉴19922001年版,9-20,发达国家和发展中国家跨国经营的比较,9-21,中国企业跨国经营存在的问题与挑战,企业经营机制、管理模式存在缺陷。 主要体现在：1、人力资源管理水平低； 2、管理混乱，控制不严。 投资结构不合理，总体投资效益不高。 主要体现在：区域分布上，投资过分集中在发展中国家和地区；在产业结构上，偏重初级产品的产业，加工项目较多，高科技项目较少，忽视生产资料投资，偏重消费品投资。 企业海外融资和投资能力较低。 生产企业与外贸企业的矛盾。,9-22,第二节 经济全球化的三大支柱,第一大支柱：是各种国际商务活动。 第二大支柱：是跨国公司。 第三大支柱：是由于国际商务活动、跨国公司发展需要而产生的种种双边及多边条约、协议和地区性、全球性的经济组织。,9-23,跨国公司的定义是什么？,有各种各样的定义： 地理学的定义、法律基础的定义 经营管理上特点的定义、综合分析 的定义。,9-24,为了比较全面而准确地理解跨国公司的定义,将某些具有代表性的定义按不同标准归纳如下: 1 跨国数目标准 英国著名跨国公司问题专家邓宁认为:在一个或一个以上的国家拥有或控制生产设施的企业就成为跨国公司。,9-25,2 所有制与所有权标准,美国商务部规定跨国公司必须拥有境外企业10%或以上比例的股权; 国际货币基金组织则认为, 控制所有权的合理标准不能低于25%; 而加拿大政府则规定比例是50%或更高;目前, 大多数学者普遍接受的标准是25%。,9-26,3 国外经营业绩标准,该标准强调跨国公司在海外的资产、利润、销售额、产值、雇员数等必须达到一定的比例以上. 同所有权标准一样,25%的国外业务额是被通常认可的比例。,9-27,4 行为特征标准,该标准强调跨国公司应该实行全球化经营战略,总公司作为决策中心对国际化生产和销售进行集中管理、 统一规划和指挥, 并与各子公司或分公司的分散经营相结合, 以谋求整个公司全球利润最大化。,9-28,5 综合性标准,1983年联合国跨国公司中心在其发表的第三次调查报告中明确指出了跨国公司应包含的三个基本要素: 包括设在两个或两个以上国家的实体, 不管这些实体的法律形式和领域如何; 在一个决策体系中进行经营, 能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略; 各个实体通过股权或其他方式联系起来, 其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响, 特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。,9-29,按照联合国的定义可得出结论:,只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。,9-30,理解现代跨国公司的合乎逻辑的方式是将其视为公司向特定方向的扩展，而这一扩展的行为主体就是原有的公司或新建的公司，当其以对外直接投资的方式进行扩展时，原有的公司或新组建的公司就会演变为跨国公司。,9-31,跨国公司的两个必要条件：,第一个必要条件是在国外从事直接投资，而不仅仅限于从事出口贸易。 第二个必要条件是对海外资产进行主动的经营管理，而不是消极地以金融证件券形式简单地拥有海外资产。 跨国公司与一般公司的区别在于，它创造了一种内部组织体系来执行关键的跨国经营任务，进行内部交易，而不是依赖开放市场的贸易来做到这些。,9-32,跨国公司的特征： 1、在众多国家从事生产经营活动，并设有分 支机构或子公司； 2、必须面对更为复杂的市场竞争环境； 3、实行高度的内部分工； 4、组织结构复杂； 5、全球战略和内部一体化。,9-33,跨国公司追求三个理想的重要经济目标：,毫无限制地获得世界各地的资源和市场； 自由地在国与国之间组织生产和其他经营； 充分利用权力以在世界范围内协调和控制公司的各个方面运作。,9-34,跨国公司对世界经济的影响 （一）对世界贸易活动的影响 1）对贸易数据的质疑 2）价格的质疑 3）对世界贸易的流向,9-35,（二）对世界金融的影响 1）国际收支 2）利润的影响,9-36,（三）对东道国的影响 1）资源转移效应 2）贸易与国际收支效应 3）竞争和反竞争效应 4）主权和自主效应,9-37,（四）对母国经济的影响 1）长期影响： 税收问题、国际收支等 2）短期影响： 就业影响、技术优势输出等,9-38,3国际条约、组织和国际商务体 系,由于市场全球化以及不断增加的商业活动超越国界，机构就有必要帮助管理、规范和监督全球市场并推动跨国协议的确立来监督全球商业系统。这些机构包括关贸总协定（GATT）、世界贸易组织(WTO)国际货币基金组织（IMF）、世界银行（THE WORLD BANK）、联合国（UN）。应当指出，今天世界经济生活中的许多矛盾，简单地说，就是一体化的全球经济与以国家为单位的管理体制之间的矛盾。,9-39,世贸组织的主要职能具体包括：,1）组织实施世贸组织负责管辖的各项贸易协 定、协议，积极采取各种措施努力实现各 项协定、协议的目标。（管理） 2) 为成员提供处理各协定、协议有关事务的谈 判场所。（服务） 3）解决各成员间发生的贸易争端，负责管理世 贸易组织争端解决协议。（调解争端） 4) 对各成员的贸易政策、法规定期审评。（监督） 5）协调与国际货币基金组织和世界银行等国际 经济组织的关系。（协调）,9-40,第三节 企业经营国际化的内容,1 企业经营国际化的两条道路 外向型: 出口 、技术出口、国外合营公司、在国外建子公司、分公司或兼并国外企业; 内向型: 进口、购买技术专利、国内合营公司、成为国外跨国公司的分支机构。,9-41,2外向型经营国际化的三部曲,所谓外向型的经营国际化，就是一个原来土生土长的国内企业，逐渐走向世界的发展演变过程。,9-42,走出国门 了解国际商务环 境打入海外市场 从实践中学习 经营国际化运 形成系统分析 国际商务信息的能力 走出国门 了解国际商务环 境打入海外市场 从实践中学习 经营国际化运 形成系统分析 走出 了解国际商务环 市场 从实践中学习 经营国际化运 形成系统分析 国际商务信息的能力,走出国门 了解国际商务环 境打入海外市场 从实践中学习 经营国际化运 形成系统分析 国际商务信息的能力,落地生根 增加市场份额 谋求发展壮大 从目标国局部市场渗透其全面市场 企业组织结构适应海外市场发展,全球优化 多国市场统一谋划追求全球战略优势 局部海外市场服从全球整体优化,学习阶段,发展阶段,整体优化阶段,外向型经营国际化的三部曲,9-43,3、企业经营国际化的五大课题,企业经营国际化的研究课题分为五大类： 国际经营环境特点和趋势， 从本土到世界的企业国际化过程， 中小企业的跨国经营管理， 跨国公司的全球渗透发展 跨国公司的组织建设与管理。,9-44,企业管理人员面临的主要是下面四大类问题,1、企业经营国际化发展方向 内向型还是外向型？ 2、海外目标市场选择 以哪个（哪些）国家或地区为目标？ 3、 海外市场进入战略 目标市场选定之后，以什么方式打入？ 4、 跨国经营的业务管理 如何管理企业在海外经营的业务？,9-45,实例：大众公司在中国的投资 一、大众汽车公司超前的战略眼光， 使大众公司占尽了先机。 七十年代末中国确定了发展民族轿车工业的战略决策，开始向世界寻求支援。上汽首先走出国门寻求合资伙伴，先后与奔弛公司、丰田公司。这些财大气粗的汽车生产商们，只愿意到当时的中国市场销售整车而不愿意在中国投资生产。然而，到众人看不到前景的地方寻求希望，这正是大众汽车公司的信条和非凡之处。1984年10月，大众公司毅然与上海汽车公司共建合资上海大众汽车公司，总投资3.8亿人 民币。,9-46,二、大打“政府牌”充分与中国政府深入合作,1、通过与中国有关部门合作，选择项目 和伙伴； 2、参与国家重点项目与技改项目； 3、通过与贸易公司合作进入中国； 4、与过去的技术伙伴合资； 5、通过为其他外在项目配套进入中国 6、在已成功的项目带动下进入中国。,9-47,二、大众公司在中国的投资 1978部长访问德国 19791980双方磋商 19831984试验组装成功 1984年10月签订合营合同 1985年3月上海大众汽车公司成立，注 册资本9.85 亿元，中德双方各占50 1988年起以许可证生产奥迪100 1991年2月一汽大众汽车有限公司成立 1994年中国颁布“汽车工业产业政策” 1995年11月奥迪项目变为合资项目,9-48,三、选择最佳合作伙伴,大众公司在中国的两个合作伙伴一个是一汽：我国最大的汽车制造厂，另一个是上汽：我国最大的轿车生产基地，作为中方合资方它们的实力是最强的。对于合资企业而言，合资方的实力、合资方的战略及合资方的诚意，都是合资企业成功的重要因素。 大众公司选择南北各设一厂的意图： 一则堵住了国际上其他巨头汽车生产商与中国成立合资公司 进而挤占中国市场的机会； 二则成立两家合资告诉，大众公司就可以制衡中方合资方； 三则成立两家合资厂，生产不同品牌的轿车，两家合资厂互 相竞争，这就给消费者与更多的选择，使消费者认为市 场是竞争的，而不是垄断的，有利于消除消费者的抵触 情绪，从而扩大整各轿车的消费量。,9-49,四、积极实施本土化战略,1、积极扶持配套企业：目前大众在华确立的700家供货厂商中，有三种形式，一是合资企业，大众动员它在全球的供货厂商到中国来合资建厂。在大众的帮助下，目前建立200多家合资企业，零部件生产初步实现了国产化。二是技术引进。即从大众全球供货厂商引进技术。三是对已有企业改造。按照大众的要求，引进设备，制定生产工艺，成为大众的供货厂商。 2、生产、人才、开发本地化技术,9-50,五、遵循出口合资独资纳入世界体系的发展战略,一开始大众通过出口进入中国市场，现在主要通过合资成立合资公司生产来占领中国市场。 1、大众的合资战略：首先，大众先专其精，其余交由合资方去做。它的精明选择是专心制造，解决生产环节的大量问题，把市场开拓的重任与风险甩给中方合作者。,9-51,其次，随着大众公司对中国市场的了解，两个合资厂的日益成熟和其他巨头公司的进 入，2000年8月1日，投资2998万美元的上海上汽大众汽车销售有限公司正式成立，结束了大众公司只管生产，不问销售的历史。 然后，由原先的两个合资厂相互竞争慢慢转变为既竞争又合作。1999年大众汽车公司在上海建立研发中心，两个厂共用一个平台；2000年德国大众与两家中方合作伙伴合资成立了大众汽车上海变速箱责任有限公司，2003年开始生产。,9-52,2、合资之后，大众公司将在中国的企业纳入其整个生产体系,由于中国的零部件厂家发展滞后和中国的轿车市场容量有限，导致两个合资企业