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文档简介

系统提供用户对单个工程建设项目，进行组合，组成特定的项目群，也可以选择多个项目组成多项目组合，并保存为项目组合模板，随时进行调用和分析查询。1 项目群工程项目管理系统通过在项目管理框架（EPS Enterprise Project Structure）中建立项目群组，对企业管理的项目进行分类。分类的方式包括工程类型、项目区域、责任单位、项目阶段等等不同的参数值，组成不同特点的项目群。图 11 项目群用户可以通过工程类型、项目区域等不同的管理角度调取项目群，并进行对比分析。2 多项目组合相对项目群而言，多项目组合中对项目分组的方式具有更高的灵活性。系统容许用户手工选择项目，组成多项目组合。多项目组合可以保存成项目组合模板，在用户以后进行调用时非常方便快捷。1. 项目优先级管理项目的优先级，主要用于项目群和多项目组合管理时，对项目重要性的指示。针对不同重要性的项目，企业在资金、人力资源、机械设备等等方面将会给予必要的倾斜，以保障重要项目的建设。系统提供多种自定义的指标，用于定义某个项目的在企业管理战略方面具有的意义，例如是否有利于市场拓展战略实现、利润率高低、项目建设风险大小、是否有利于国产化战略等等。在这些指标的基础上，管理层为不同的指标设置权重值，并且针对某个项目在每项指标上打分，得到该项目的综合权重值，也就是优先级指数。2. 关键指标体系关键指标体系，用于在项目群和多项目组合对比分析作为参考标准。这些指标体系都是工程项目管理各管理业务领域比较汇总和宏观的管理目标。例如：进度偏差指标、费用与概算/预算完成百分比偏差、质量问题及安全事故数量、赢得值曲线等等。对于每一个管理指标，定义指标的健康度区间，当工程管理系统提取数据并与健康度区间对比时，能够自动将每个指标的健康度展示出来，形成红绿灯、仪表盘及其他各种形式的展示图。图 21 展示图3. 项目分析管理平台管理者通过选择特定的项目群或者多项目组合，对选择范围内的项目进行分析和评估。1 分析方法与手段管理层可以进行单一指标的分析，也可以进行多项指标的同时分析；甚至于管理层可以设置某几项指标的处理逻辑进行综合分析。另一种分析的方式是平衡计分卡，管理层通过对若干项指标设定权重值，并且设定单个指标的评分标准，进而得到项目的综合得分。分析平台的展现形式包括：项目群/多项目健康度仪表盘项目群/多项目赢得值分析项目群/多项目执行情况汇总（包含进度、费用、资源在完成百分比、完成结果预测）项目群/多项目风险状态分析项目群/多项目投资百分比分析项目群/多项目风险与收益气泡图图 31 展示图2 对数据挖掘和钻取的支持通过多种方法的项目群和多项目组合分析，管理层可以及时发现在某项管理指标上出现问题的项目。系统支持对项目问题的挖掘，例如，对费用超标的项目，可以进入该项目查询概预算分配情况及项
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