中粮万科二期项目监理规划.doc

广州宏达工程顾问有限公司 中粮万科。金域蓝湾二期中粮万科金域蓝湾二期工程项目监理规划编制人： 审核人： 批准人： 广州宏达工程顾问有限公司中粮万科金域蓝湾项目监理组二00七年十二月监 理 规 划一、编制说明：根据中粮万科金域蓝湾二期项目工程委托监理合同，广州宏达工程顾问有限公司在中粮万科金域蓝湾二期项目工程中实施施工阶段及保修阶段监理。为此，特编制本监理规划，以指导项目监理组全面开展监理工作。二、工程项目概况：中粮万科金域蓝湾二期位于广州市白云区金沙洲地段B3725D01地块，紧靠珠江边，周边交通方便。本项目工程建筑总面积约18.8万m2，连体楼B4-B8、B9-B13、A7-A9、F1、GJ-5共 15栋。每层层高约3m, B4-B8、B9-B13每栋建筑物总高度约为82m；本项目工程结构形式为框架-剪力墙结构。本场地位处珠江三角洲冲积平原区的北缘，属河口堆积地貌。场地现为空地，北部靠在建道路边堆放大量水泥土搅拌桩桩头或砼块，西北部及中部有待搬迁露天停车场，东部有待拆一层旧民房，地面不大平整，标高约5.78.3米（大部分区域6.17.9米）。场地西南侧为金沙洲路，西北侧为城西大道，其余三侧为在建道路，场内有金景路通过，交通条件较好。西北侧为“城西花园”住宅区，住宅楼高715层，南面约45米为新镇地村12层居民住宅、西南面约50米为沙贝村16层居民住宅。场地各侧沿道路边线有地下管线通过。在勘探孔深度控制范围内，场地岩土层按地质成因分为第四系填土、冲（坡）积土、残积土和石炭系基岩四层本项目计划工期为:22个月。三、监理工作范围:本项目监理范围：基础工程、主体工程、装修及机电安装工程、室外工程、交楼整改工程等。四、监理工作内容:本项目监理工作内容，概况起来就是“三控（造价控制、质量控制、进度控制）三管（安全管理、合同管理、信息管理）一协调（组织协调）”。它们在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收分阶段各有不同的内容和表现形式：1. 造价控制：1) 施工准备阶段：（1） 分析设计图纸、深入的了解设计要求，分析合同价构成因素，详细分析施工单位提交的工程预算，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。（3） 按合同规定的条件，督促业主及时确定需由业主确认的技术方案、工程材料，使工程能如期正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件。（4） 按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。2) 施工阶段：（1） 按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件。（2） 施工中主动搞好设计、材料、设备及其它工程内部的协调、配合，避免造成对业主索赔的条件。（3） 严格控制工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析。（4） 严格控制工程的经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定。（5） 按合同规定，及时对施工单位提交的已完工程计量进行审核、验方，需要时交公司相关的造价工程师复核造价。（6） 按合同规定，及时审核签认承包商进度款申请，避免造成违约。（7） 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8） 检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。（9） 总监代表每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况。（10） 定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。未尽事项按建设工程监理规范5.5工程造价控制工作执行。2. 质量控制：1) 施工准备阶段质量控制：监督检查施工单位质量保证体系及安全措施完善质量管理程序与制度。（1） 搞好设计结合工作A. 调查和收集与项目有关的技术资料。B. 调查地方资源国拨材料、特殊材料和主要设备等技术资料的收集。C. 分析工程组成的特点，主要工程的建设结构特征、建设场地环境、规划及地形等方面资料、勘察资料。（2） 施工图审查A. 检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图是否满足施工需要。B. 重点审查图纸资料是否齐全、清楚、有无错误、矛盾和遗漏，设计是否符合实际，施工是否安全、材料来源有无问题，新技术、新结构、新材料是否经过试验签定等。（3） 设计变更和工程变更审查A. 审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工期的影响。B. 审查有无错、漏及施工可行性。（4） 审查施工组织设计及施工方案A. 本标段主要审查：施工组织设计、土方开挖、基坑支护专项施工方案，高支模施工方案、应急救援预案，施工临时用电方案、外用电梯塔吊安装及拆卸施工方案、脚手架搭设及拆除方案、模板拆除方案等专项方案。（5） 进行施工前试验A. 对新材料、新工艺进行施工前试验。（6） 编制质量控制监理细则A. 结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编制有针对性质量控制监理细则。B. 在工程实施中，对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性的质量监理细则。2) 施工阶段质量控制（1） 工序质量控制A. 确定工程质量的控制流程。B. 主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。C. 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。D. 按监理细则要求，实施质量控制。（2） 设置质量控制点，对以下几点进行重点监理A. 操作人员的素质和行为。B. 机械设备、计量器具的规格性能与实际状态。C. 原材料、构件、半成品质量。D. 施工条件与环境。E. 施工工艺。F. 关键性环节。G. 质量不稳定，易出不合格品的工作。H. 施工方法中对质量有重大影响的问题。（3） 质量检查A. 对原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格证、质保书及试验报告。B. 对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检复验报告必须合格，方能使用工程上。C. 对分项工程施工进行预检。D. 施工操作质量检查，确认班组交接检检查的质量。E. 隐蔽工程检查验收。F. 分项分部工程检查验收。G. 单位工程检查验收。H. 成品保护质量检查。（4） 质量评定A. 按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。B. 按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定。（5） 交工技术资料A. 材料和产品出厂合格证及检验证明。B. 施工试验检验报告。C. 施工记录。D. 隐蔽工程验收记录。E. 设计变更、技术洽商、技术核定。F. 质量检验评定资料。（6） 质量事故处理A. 一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施。B. 重大质量事故。及时通知施工单位暂停施工，总监/总监代表必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责监督实施及检查验收。（7） 成品保护A. 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。B. 采用适当保护措施。C. 加强成品保护的检查工作。（8） 安全控制A. 督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培训资料。B. 定期不定期地检查现场文安全施工情况，要求承包商整改安全隐患。C. 在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。D. 要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。E. 按规定的程序处理现场出现的安全事故。3) 竣工验收阶段质量控制（1） 工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求。（2） 交工验收以施工图的设计要求和施工验收规范及合同规定的质量要求为准。（3） 技术档案资料齐全及符合有关的各项规定要求。未尽事项按建设工程监理规范5.4工程质量控制执行。3. 进度控制：1) 项目施工前进度控制（1） 编制施工阶段监理工作细则A. 施工阶段进度分解图。B. 施工阶段进度控制的主要内容和深度。C. 人员的具体分工。D. 与进度控制有关的各项工作计划，总的工作流程。E. 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。F. 进度控制的方法。G. 进度目标实现的可能性及风险分析。（2） 审核单位工程施工进度计划审核的内容主要包括以下方面：A. 工程施工进度安排是否满足合同规定的开竣工工期。B. 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。C. 承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现。D. 施工进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主索赔。E. 该进度计划的安排是否与其它计划协调。F. 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（3） 对进度计划进行系统的综合分析。2) 施工过程中的进度控制（1） 协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。（2） 及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。（3） 严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4） 做好工程施工进度记录。（5） 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差。（6） 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改和纠偏措施。（7） 根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整施工进度计划并相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。（8） 重新调整进度计划并付诸实施。（9） 每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告。（10） 组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动。（11） 核实已完工程质量，及时办理支付工程进度款的签证。4. 安全管理1) 审核承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；2) 参与本工程建设的各承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；3) 组织进场各参建单位进行安全生产检查，做好检查记录；4) 在每月月报中向业主报告本项目安全生产情况。5) 安全管理体系框图:施工单位安全、管理体系、人员资质及配置报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序施工组织设计或专项安全施工方案的报审 编制关键工序安全监理细则审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求 经常巡查工地，监督安全施工，危险性工序施行旁站监理；定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知；重大安全隐患及严重违章作业，由总监签发停工令或由总监代表签发暂停工序作业；检查施工单位现场安全管理人员到位情况，安全措施是否落实安全隐患整改安全隐患整改检查不合格 合格安全文明施工 安全评价6) 安全监理组织架构图:项目总监主要责任人项目总监代表直接责任人资 料 员安全资料管理负责机电专业工程师机电安全直接责任土建专业工程师土建安全直接责任5. 合同管理1) 建立工程合同文件管理台帐，进行整理归档。2) 参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合同。3) 了解工程承包合同及其它工程分包合同，督促各方履行合同义务，避免形成违约条件。4) 协调解决工程合同纠纷问题，在提交仲裁时提供公正的证明材料。5) 工程开工前检查承包商的施工组织设计是否符合其投标文件承诺，督促承包商按合同要求进行施工准备工作。6) 处理合同变更及索赔问题，合理分担工程风险。7) 在工程中如因实际情况变化而需修订监理合同时，由项目总监及公司建设监理所与业主协商解决。8) 检查分包合同的质量要求标准是否符合业主要求及不得低于国家质量标准要求。9) 检查承包商的合同执行情况，在发现其违反工程承包合同或有严重趋向时，对其及时制止并报告业主。10) 督促业主履行合同，以免发生工程合同纠纷和造成违约索赔条件。11) 未尽事项按建设工程监理规范6施工合同管理的其它工作执行。6. 信息管理1) 作好工程监理工作记录：（1） 现场监理人员的工作日记。（2） 现场每日的天气记录。（3） 项目监理日志。（4） 现场监理工程日报（有需要时）。（5） 现场工程监理周报。（业主有要求时）（6） 现场工程监理月报。（7） 现场监理的指示。2) 作好工程质量记录（1） 试验结果记录。（2） 样本、样品、相片录像等记录。（3） 检查验收记录。（4） 工程质量评定记录。3) 收集整理工程有关的文件和资料（1） 政府建设管理法规文件和资料。（2） 政府强制性技术文件和资料（规范标准）。（3） 项目专用文件和资料（如各项报建文件、设计文件、合同文件）。（4） 公司质量体系文件和资料（质量体系文件、质量计划（监理规划）、监理细则）。4) 建立项目监理档案资料（1） 根据公司要求建立监理档案。（2） 作好文件收发台帐。（3） 作好工程信息的传达工作。7. 组织协调1) 第一次工程例会（1） 介绍业主、设计方、承包商、监理等各方的人员情况职责。（2） 澄清组织。确定整个项目的管理框架及动作模式。明确各参建方的责任。（3） 检查承包商的职员情况。（4） 检查业主对合同的履行情况。（5） 明确监理例行程序。（6） 明确以后工程例会的时间、地点。（7） 协调解决工程实际问题，决议相关责任。2) 工程例会（1） 检查上次工程例会中各项决议的执行情况。（2） 确定上次工程例会中未完成的决议及相关责任，并处理。（3） 进度总结。（4） 进度预测，审查承包商提交的进度计划。（5） 天气情况影响。（6） 技术事宜。（7） 变更事宜。（8） 分包。（9） 财务事宜。（10） 索赔和延期。（11） 管理事宜。（12） 其它。3) 专题工程会议（1） 在工程实际需要时针对专题问题召开工程会议，协调各方工作，解决工程问题。五、监理工作目标:序号目标名称目标值管理要点1质量控制检验批主控项目合格率100%一般项目达标率80%建立系统质保体系,抓好工序质量的事前、事中、事后控制2进度控制保合同工期运用网络计划技术，加强协调，保证工程连续有序均衡进行。3造价控制协助业主控制沟通4合同管理履约率100%做好预防违约索赔与反索赔管理5信息管理真实、及时、准确建立信息网络，做好各种信息的收集、整理、归档，加强跟踪。6组织协调理顺各方关系，维护业主合法权益，妥善处理问题，确保工程顺利进行。通过各种形式，做好参与各方的沟通工作，协调好各方关系，做到相互理解，配合。7安全文明施工力争“文明施工样板”荣誉以预防为准，健全管理制度，加强检查监督。六、监理工作依据:1. 监理合同及补充协议。2. 施工合同及补充协议。3. 业主提供的有效施工图纸及补充修改文件。4. 与工程项目相关的规范、标准:1) 建筑工程监理规范GB58319-20002) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023) 建筑地基处理技术规范JGJ79-20024) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027) 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20028) 建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-20019) 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200010) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211) 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200112) 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9913) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114) 自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB50261-9615) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200216) 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9717) 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8818) 工业自动化仪表工程施工质量验收规范GB50093-200219) 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 CECS41：9220) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-8921) 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-9822) 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9723) 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200224) 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9825) 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GBJ303-200226) 建筑采暖与给水排水工程施工质量验收规范GB50242-200227) 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200228) 建筑施工门式脚手架安全技术规范 JGJ128-200029) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版） JGJ130-200130) 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200131) 预应力混凝土管桩基础技术规程 DBJ/T15-22-9832) 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-9233) 钢制焊接常压容器 JB/T4735-199734) 建筑地基基础设计规范 GB50007200235) 岩土工程勘察规范 GB50021-200136) 混凝土结构设计规范 GB50010200237) 建筑基坑支护技术规范 JGJ120-9938) 土钉喷射混凝土支护技术规范 GB5006-200139) 建筑基坑支护工程技术规范 DBJ/T15-20-9740) 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-875. 本公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。6. 广州地区现行预结算定额和有关建设监理规定。7. 国家及广东省,广州市政府有关工程建设的文件规定。七、项目监理机构的组织形式:项 目 总 监总 监 代 表土 建 组地 质工程师土 建工程师装 修工程师土建造价工程师市政园建工程师4-7人机 电 组空 调工程师电 气工程师给 排 水工程师消 防工程师弱 电工程师机电造价工程师3-6人安全资料组安全主任资 料 员2人八、项目监理机构的人员配备计划:序号姓名性别年龄专业技术职称拟担任的监理职务有何种资格证1周流兴男37工程专业工程师项目总监注册监理工程师2周贵良男37水电工程建筑工程师总监代表助理工程师3张立成男52土木建筑工程师土建工程师助理工程师4夏健昆男27土木建筑工程师土建工程师助理工程师5周新华男39土木建筑工程师暖通工程师注册监理工程师6黄宇男33土木建筑工程师给排水工程师监理工程师培训证789监理项目组人员进场时间将根据本项目工程实际进度的需要分批分阶段进场。九、项目监理机构的人员岗位职责:1. 项目监理组织质量体系职能分配表：序号章节号名称项目总监总监代表专业监理工程师安全监理工程师文件资料员4质量管理体系14.2.3文件控制24.2.4记录控制5管理职责35.1管理承诺45.2以顾客为关注焦点55.3质量方针65.4策划75.5职责、权限与沟通85.6管理评审6资源管理96.1资源提供106.2人力资源116.3设施126.4工作环境7产品实现137.1产品实现的策划147.2与顾客要求有关的过程157.3设计与开发167.4采购177.5生产和服务提供的控制187.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进198.2.1顾客满意测量208.2.2内部审核218.2.38.2.4过程与产品的监视和测量228.3不合格品控制238.4数据分析248.5改进注：主管职责相关职责2. 项目监理组织人员岗位职责：1) 项目总监理理工程师的职责：a. 主管质量控制过程5.1（管理承诺）、5.2（以顾客为关注焦点）、5.3（质量方针）、5.4（策划）、5.5（职责、权限与沟通）、6.1（资源提供）、6.2（人力资源）、7.2（与顾客要求有关的过程）、8.2.1（顾客满意测量）、8.3（不合格控制）、8.5（改进）在项目上的实施；b. 项目总监受公司委托作为公司的代表全面负责整个项目的管理、协调工作；c. 熟悉整个项目的运作过程，整体把握项目的各个环节，并对项目的实施进行全面策划。d. 协调项目开展过程中内外部各部门的关系，掌握项目进展情况，指导和协助地盘经理处理工程监理中的各方关系，以保证工程顺利进行。e. 向公司反映项目的工作情况，在需要时，向公司提出请求授助的工作内容。f. 努力协调参与工程项目工作的各方，使项目按照监理合同、工程设计图纸、施工合同及国家的有关规范实施，尽量配合业主，满足业主的期望。g. 与业主或委托方保持密切的联系和良好的工作关系，及时清楚了解业主的要求，及时反馈和汇报工程必要的情况，取得业主的批准和理解。h. 重大事项及主要事项的计划和决定由公司做出，项目总监执行。i. 积极配合公司组建项目监理组和对监理组的领导监理。协同公司和事务所为监理组配备人力、技术、检测设备等资源。j. 组织编制项目监理规划并负责审核，经管理者代表审批，并组织实施。k. 参加监理合同评审和合同交底工作，在项目监理合同实施中需要对合同进行修订时，向公司及事务所反映情况，并协助公司及事务所与业主协商修订合同。l. 处理监理服务中出现的不合格和工程质量问题，指导和督促监理组制定纠正措施或预防措施，并检查落实情况。m. 根据监理人员状况和工程实际需要，协助公司总经理办公室组织安排对监理人员的培训。n. 在工程保修期内，定期或不定期安排工程回访，处理回访中发现的问题。o. 签发工程的开工令；p. 协助公司各职能部门检查监理组的工作。q. 根据监理合同要求，协助业主组织项目招投标的实施工作；r. 定期地视察工地，检查工地质量、安全及进展情况，及时把握工地动态。监督、检查和指导地盘经理的工作。s. 必要时参加工地每周例会，了解项目工作情况，以便指导工地工作。t. 审阅由地盘经理签发的工程周报、会议纪要（工程例会或专题会议）、监理指令及工程月报。u. 负责组织编写项目监理总结。v. 事务所交办的其他工作。w. 项目总监应履行的职责按建设工程监理规范（GB50319-2000）第3.2.2执行。2) 总监理工程师代表的职责：a. 主管质量控制过程5.6（管理评审）、6.3（设施）、6.4（工作环境）、7.1（产品实现的策划）、7.4（采购）、7.5（生产和服务提供的控制）、8.2.2（内部审核）、8.2.3、8.2.4（过程与产品的监视与测量）在项目上的实施。b. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；c. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。d. 在项目总监领导下，负责本项目的各项监理工作的策划与实施；e. 审核施工单位提交的施工组织设计，参与审查评议投标单位；f. 负责公司对项目组的内审组织工作；g. 负责项目不合格品的处置工作，对不合格品的处置进行跟踪实施与验证；h. 负责项目统计技术的应用，对统计技术的应用情况检查、确认；i. 每周定期向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告；j. 审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署工期的意见；k. 核查工程建设各项审批手续情况；l. 督促承包商完善施工报建手续；m. 编制项目监理计划，审核各专业监理工程师编制的各专业监理实施细则；对各专业工程师的工作范围及职责进行划分，并报项目总监审批，并对实施情况进行检查；n. 督促检查各监理工程师的工作，在每一项目完成后协助项目总监评估本组工程师的工作情况；o. 每天巡视工地现场，及时检查工地各种情况及本组人员工作情况；p. 组织审查承包商所完成之工程量，并签署意见；q. 负责现场各施工单位的协调工作，主持现场工程例会；r. 组织各工序、分项、分部工程及单位工程的检查验收；s. 在业主授权范围内，核签工程设计变更，核签技术核定单；t. 审核有关工程进度、质量、费用工程变更等，并签署意见；u. 负责工程总进度的策划与协调，督促各承包商的进度满足总进度要求，工程在约定工期内完成；v. 协调施工场地内各施工单位的工作，审批现场施工总平面布置；w. 组织工程质量事故、安全事故的处理；x. 负责现场施工安全及防火的检查监督，发现不符合规范、存在安全隐患要马上处理，防止安全火灾事故的发生；y. 拟定和签发工程月报，工程周报；z. 签发监理便函、工程例会纪要及专题例会纪要和监理指令；aa. 记录或审查监理日志的内容，并核实签认；bb. 审核项目竣工资料；cc. 协助项目竣工验收；dd. 公正地处理索赔事宜；ee. 初审工程结算资料，签署意见后交项目总监审核；ff. 编写项目地盘监理工作总结报告；gg. 项目总监交办的其他工作。3) 专业监理工程师的职责：按建设工程监理规范（GB50319-2000）第3.2.5执行。a. 接受总监领导，指导项目监理员工作；b. 在合同有要求时负责对本专业范围内工程材料（主要是装修材料）的采购资料，确定材料样品和确定验收标准样板间；c. 负责对顾客提供产品的验证、维护工作；d. 负责本专业范围内工程图纸、质量记录等的标识工作，督促和检查承包商的标识工作，以防止混淆和误用；e. 负责本专业范围内的检验和试验工作，做好进货检验和过程检验工作，协助地盘经理做好最终检验工作；f. 负责对检验和试验的状态进行标识，标识要具备唯一性和可追溯性，对未经检验的产品不能放行；g. 督促承包商做好工程产品的防护工作；h. 做好本专业范围内的统计技术应用工作；i. 坚持依据法律、法规、有关技术标准、设计文件、监理合同和承包合同进行各项工作；j. 负责本专业范围内工程进度的策划，编制专业工程控制进度表，督促承包商的进度满足控制进度要求，在预定工期内完成本专业工程；k. 初审承包商提交的技术方案、技术措施和进度计划；l. 协助承包商完善质量安全保证体系，随时监督质量安全保证体系的运作；m. 每天不定时地巡视工地现场，及时发现质量、安全、人力、设备等问题，并汇报地盘经理，督促及检查现场质检员的工作；n. 审查进场材料的质检报告；o. 参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作，对本专业范围内验收的工程质量负责评定，做好评定记录。p. 审核有关材料、结构的试验报告；q. 参与工程质量事故的处理；r. 对工程款支付签署质检方面的意见；s. 审查项目监理员提交的工程计量，参与重点分项（部）工程及有争议工程的计量、验证工作；t. 对现场停工签证，提出意见交地盘经理审核，项目总监批准；u. 有需要时参加现场协调会；v. 协助现场施工运输总图监理；w. 负责本专业范围工程质量、造价与进度的检查、数据分析和动态监理；x. 每天向地盘经理汇报当天工程进度、质量、监理、人力物力等情况，定期每周一次向总监代表提交质量、进度、造价及现场监理动态资料；y. 积极配合ISO审查并负责本专业范围内不合格品的控制和改进；z. 总监代表交办的其他工作。4) 监理员应履行的职责：按建设工程监理规范（GB50319-2000）第3.2.6执行。a. 在专业监理工程师指导下开展工作；b. 负责一般分项工程的检查、验收、计量与资料签认；c. 负责关键工序的旁站管理与资料签认。5) 安全文明监理工程师的职责:a. 主管质量控制过程7.5（生产和服务提供的控制）在项目监理组的实施。b. 安全工作是保证工程质量和工期的前提，安全生产贯穿于工程施工全过程，安全文明监理工程师除作好安全监理工作外，并要督促承建商必须重视安全施工，贯彻政府有关施工安全文明法规的责任，与承包人商议确定安全、文明施工的措施；c. 督促现场施工管理的安全机械与人员安排是否落实及安全管理制度，检查施工现场的作业环境，总平面布置能否保证施工安全（包括防火安全），对危险性高的工程（例深基坑支护开挖、高支模工程及易燃品贮存等）是否有安全措施等；d. 对安全要求高的工种，如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗，操作是否符合规定，督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训；e. 向总监、总监代表汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作；f. 每天进行现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。g. 对重大质量安全事故、伤亡事故、要参与调查处理，并负责起草事故报告。h. 办好项目总监、总监代表交付的其他工作。i. 督促承包商建立和完善安全文明质量保证体系，落实安全文明责任，安全文明监理组织，安全文明监理制度和安全文明监理措施，监督承包商确保工程安全；j. 严格审查高危险性的工程（例吊装工程及危险品贮存等）的安全技术方案、安全作业环境和安全技术措施是否可靠和落实；k. 严格审查特殊工种人员是否持证上岗，操作是否符合规定，并督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训；l. 向总监汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作；m. 坚持现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收；n. 积极配合ISO审查，并负责安全文明监理不合格的控制与改进；o. 对重大质量安全事故、伤亡事故、要参加与调查处理，并负责起草事故报告及处理；p. 负责安全文明监理资料的收集与建档，对不安全因素进行分类统计和数据分析；q. 办好总监交付的其他工作。6) 文件、资料员的工作职责与权限：a. 主管质量控制过程4.2.3（文件控制）、4.2.4（记录控制）、8.4（数据分析）在项目上的实施。b. 负责本项目监理组文件、资料的收发、管理工作。保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。c. 负责项目监理工作中质量记录的管理工作，以及质量体系运行记录的管理。d. 提交监理工作的书面报告，向总监代表汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况。e. 出席工地会议及其他契约性会议，作好会议记录。f. 负责项目上信息管理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。g. 负责项目监理资料的整理、归档工作。h. 负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。i. 办好项目总监、总监代表交付的其他工作。j. 负责本项目监理组文件、资料的收发、整理、建档、归档工作（含项目导入阶段的文件资料）。保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识；k. 负责项目监理工作中质量记录的监理工作，以及质量体系运行记录的监理和整洁。l. 负责项目监理组所使用检测设备的监理工作，确保仪器的有效性及准确性；m. 掌握熟悉所有合同文件及执行情况；n. 向地盘经理汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况；o. 根据地盘经理的安排，参加工地会议及其他会议，作出会议记录；p. 负责监理组设施、业主提供的财产的监理、登记工作；q. 负责项目上信息监理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件；r. 负责项目监理资料的分类统计和数据分析；s. 负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等；t. 积极配合ISO审查，并负责资料监理不合格品的控制与改进；u. 办好总监交付的其他工作。十、监理工作程序:1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段造价控制程序3、施工阶段进度控制程序4、进度索赔程序 5、工程计量监理程序 6、中期支付监理程序 7、最终支付监理程序 8、设计变更处理程序 9、施工变更处理程序 10、工程例会及协调会议纪要签发程序 11、工程停工、复工流程图12、单位、单项工程验收程序13、分项(分部)工程质量验评程序14、工序交接检验程序图15、设备安装质量控制程序16、砂浆质量监理工作程序17、钢材质量监理工作程序18、质量缺陷处理工作程序19、质量事故处理工作程序20、安全事故处理程序21、工程保修阶段监理程序22、安全监理工作程序1、施工阶段的监理程序组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则组建监理班子进驻施工现场 实施工程监理组织工程初验编写质量评估报告协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结2、施工阶段造价控制程序认可索赔文件签证索赔文件去除不合理部分有无不合理之处？实际投资与合同价比较已完工程结算审核索赔文件提出索赔文件修改已完工程结算单有无不合理之处？已完工程结算单有无索赔可能审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调投资目标与进度目标、质量目标协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工工程实物量设计挖潜、修改、变更施 工编制施工组织设计主要技术方案技术经济分析有无不合理之处审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证确定资金使用计划确定投资目标YNNNYNY提出索赔文件NNY有无偏差分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整？提出投资目标调整文案审核竣工决算工作有无不合理之处？竣工决算文件修改竣工决算文件确定投