候台线大修工程监理细则.doc

杜岭街道路改造工程监理实施细则郑州市二七区候台线大修工程 监理细则编 制 人： 刘月伟编 制 单 位： 河南宏业建设管理有限公司总监理工程师： 张拥军编 制 日 期： 二00九年五月二十日郑州市二七区候台线大修工程监理细则第一章 总 则一、基本要求：1、为了加强郑州市候台线大修工程项目的工程质量管理，合理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本细则。2、该细则按照监理、施工规范、检验评定标准及其它有关规定而制定；3、该细则不包括监理工程师所要求的其它有关规范施工的文件，但监理工程师下发的所有的文件必须以该文件为基础，不同部分以该细则的要求为准；4、监理郑州市杜岭街道路改造工程建设项目的工程施工，确保工程按技术规范要求施工，达到精品街标准，并控制在计划工期之内。二、监理工程师职业道德准则：1、按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作；2、公正、公平、客观、准确地为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益，尽职尽责地组织监理工作；3、不接受其它任何商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠诚履行职责，对业主负责；4、不在同一项目中既作监理又作承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成和其它间接报酬；5、当证明监理的判断有错误时，要及时更正错误；6、当监理工作涉及到业主和承包商双方的合法利益时，监理工程师应按合同规定，在授权的范围内实事求是地进行处理；7、监理人员应及时、准确、积极、主动、实事求是地向业主反映工程情况。三、监理人员须知：1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本职责；2、监理人员应与承包人保护良好的关系，并在职权范围内尽可能地关心和热情帮助承包人；3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题；4、监理人员不应允许承包人在质量上出现达不到标准要求的工程，但又不轻易否定承包人在确保质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会；5、监理工程师应依靠自身正确、公正的判断能力进行施工监理，同时也要充分考虑承包人自身的技术水平和完成工程施工的能力；6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件、试验检测数据为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定；7、监理工程师发现工程质量将受到危害时，应迅速地先通知承包人，然后采取劝告、提示的方法引导承包人进行纠正，如果承包人不听劝告和提示，继续施工时，监理工程师必须果断地指令暂停施工，并进行检查；8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范的要求对测量和检测的数据进行综合评价，才能作出结论；9、监理工程师在计划监控中仅告诉承包人进度是否令人满意是不够的，还应有充分的根据去论证，并令承包人信服地了解工程进度已缓慢，必须积极采取措施加快工程进度；10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人现场人员的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。11、监理工程师必须定期地、最好每天一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及施工材料、机械情况，并作好记录；12、监理工程师在合同管理方面需要多方面的经验和严谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的争议；13、监理工程师向承包人下发指令时一定要谨慎，非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权接受合同规定以外的其它指令；14、监理工程师不能行使业主所授权限以外的任何权力。第二章 主要施工内容（一）道路主体施工单位施工内容：1、本次大修路面结构如下（自上而下）：5cm中粒式沥青混凝土（AC-16C）、乳化沥青下封层、15cm水泥稳定碎石（6:94）、老路。对路局部坑槽严重路段，先用水泥稳定碎石进行坑槽修补后，再铺筑路基层。2、清扫原有土路肩上的杂物、垃圾及堆积物，然后进行路肩培土压实，培土高度在施工中视具体情况可以调整。本次路缘石全部新建，尺寸为15cm*19cm*99cm。3、道路两侧原有60*60cm砌石边沟，因道路疏于维护，边沟多被道路两侧垃圾堵塞。本次大修拟对边沟进行疏通，利用原有砌石边沟。原有砌石边沟高度不足路段，价高边沟内侧；部分边沟缺失路段，新建矩形边沟。加高及新建边沟由当地村镇负责实施，工程量不计入本项目。4、本项目与樱桃沟旅游环线二期工程起点相交，在此设计一处1.0*1.0m盖板边沟涵，长36m。第三章 沥青路面质量监理一、 沥青路面质量要求1、 沥青路面应具有足够的路面抗力（路面承载能力）2、 沥青路面应具有良好的抗疲劳特性3、 沥青路面应具有良好的高温稳定性4、 沥青路面应具有良好的低温抗裂性5、 沥青路面应具有良好的抗滑性能二、 沥青路面原材料要求沥青混凝土路面是一种由沥青、矿料及少量的细集料组成的沥青混合料路面，它的最基本组成是碎石骨架和沥青结合料两大部分。 三、 沥青配合比质量控制1、 热拌沥青混凝土混合料矿料的级配要求（详见后表）2、 热拌沥青混凝土混合料配合比热拌沥青混凝土混合料配合比主要包括矿料的配合比和最佳沥青用量的确定两个方面。a对粗集料、细集料、填料进行筛分，得出各种矿料的筛分曲线；由各种矿料的筛分曲线计算矿料的配合比例，使合成的混合料级配符合要求的连续级配。并进行实验室试配。b根据经验确定沥青用量范围，估计一个沥青用量（油石比）；然后进行马歇尔试验，测定试件的马歇尔稳定度和流值。最后确定最佳沥青用量（油石比）。四、 沥青路面施工阶段质量监理1、 沥青混合料的拌制质量主要进行以下三项试验：马歇尔试验、抽提试验及抽提后沥青混合料的筛分试验。以检查稳定度、流值、密度、空隙率、沥青用量、混合料级配是否符合要求。拌和时间以30s50s为宜，干拌时间不得少于5s。拌和好的沥青混合应料色泽均匀一致，所有矿料颗粒以全部裹覆沥青结合料为度，无花白料、结团成块和严重的粗细料分离现象。2、 控制沥青混合料的施工温度施工温度包括沥青混合料的出厂温度、摊铺温度和碾压温度。滩铺沥青混合料时最低施工气温不低于10。出厂温度正常应控制在140165。摊铺温度正常施工不小于110130，不超过165；低温施工不低于120140，不超过175。碾压温度正常在110140，不低于110；低温施工在120150，不低于110。碾压终了温度不低于703、 沥青混合料的压实质量碾压成型后，沥青层的压实度是否达到沥青路面的压实标准及是否满足路面设计的厚度要求，是衡量沥青混凝土路面施工质量的关键技术指标。4、 沥青路面平整度和抗滑系数平整度是体现沥青路面行车舒适性的一个主要指标。抗滑系数是直接体现沥青路面行车安全性的一个主要指标。第四章 附属构筑物质量监理一、路缘石质量控制1、路缘石石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石沟缝应严密，平石不得阻水。2、路缘石背后回填必须密实。第五章、会议制度一、第一次工地会议1、召开时间第一次工地会议应在施工准备阶段的早期召开。2、出席人员监理单位：总监、专业监理工程师建设单位：业主代表及其有关职能部门负责人或代表施工单位：承包人或法人代表、施工技术负责人设计单位：驻工地设计单位代表3、会议目的监理工程师为了对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，保证工程施工有一个良好的开端开好第一次工地会议，对理顺各方关系、明确办事程序于为重要，为此在会议召开之前各方应有充分准备，必要时可事先召开预备会议，第一次工地会议由总监主持。4、会议内容（1） 相互介绍与会人员及组织机构，包括：a、 业主或业主代表就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件和说明；b、 承包人应书面提供法人代表（项目经理）授权书，经理部主要人员名单，职能机构图，职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；c、 介绍驻工地设计单位代表和职责；（2）介绍施工进度计划承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后规定的时间里提交监理工程师，在第一次工地会议上，监理工程师应就施工计划作出必要的说明。（3）承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况如：进场施工管理人员、机械设备、测量试验设备、材料供应、施工生活设施及其它与开工事宜有关的内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。（4）业主说明条件业主代表就工地临时用地、临时道路、拆迁及其它与开工有关的问题进行说明。（5）明确施工监理例行程序监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序并对以下问题作出说明：a、 质量控制的主要程序和表格；b、 进度控制的主要程序和表格；c、 计量支付的主要程序和报表；d、 延期与索赔的主要程序和报表；e、 工程变更的主要程序和表格；f、 质量事故及安全事故的报告程序和报表；g、 函件往来传递交接程序和格式；h、 确定工地会议（例会）的时间、地点和程序。5、会议记录由总监指定记录人员，并在会后整理成工地会议纪要，由总监签发给各有关单位。二、常规会议（工地例会）1、 时间安排工地会议应在开工后的整个施工活动期间定期举行，每两天召开一次，具体时间根据实际工作情况而定。2、出席人员工地会议由总监主持，邀请业主代表及有关人员，设计单位代表，承包人的法人代表，有关施工负责人，专业监理人员等参加。3、会议内容会前要求承包人做好书面汇报材料，监理工程师一般情况下应在事先准备好的基础上按以下议程逐项组织讨论并做出适当的决定：（1） 确认上次会议纪要或修正、检查上次会议执行情况，研究决定某些遗留问题的解决办法；（2） 审查工程进度，汇报上周施工计划执行情况，分析影响关键线路施工进度原因，找出解决对策，讨论制定下月施工计划；（3） 审查现场情况，落实人员、材料机械的配备以适应工程需要；（4） 审查工程质量，针对工程缺陷的控制标准、施工工艺、检查验收等进行检查并提出整改措施；（5） 审查工程支付中的各项有关问题；（6） 审查施工安全事项，消除事故隐患；（7） 讨论理顺施工中的问题，排除各种干扰；（8） 有关延期索赔意向及澄清；（9） 其它施工中的有关事项。4、会议记录工地会议由总监指定人员记录、整理成工地会议纪要分发各有关单位存查。会议中决定的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。三、现场协调会1、时间安排在整个施工期间，应根据施工需要由监理工程师和承包商定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。2、出席人员现场协调人员仅是监理和承包人两方面之间的工作协调，可由专业监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理人员及施工人员，可分不同层次对口酌情参加，以便达到沟通与配合的目的。3、会议内容会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的质量问题及时予以纠正；监理工程师应就施工进度和施工质量予以评述；根据承包人提出的施工活动计划，安排布置相应的监理服务工作；对执行施工合同有关的其它问题交换意见。4、会议记录现场协调会由与会各方自行记录。二、 资料档案管理办法一、文件资料的分类与编目（一）文件1、工程合同文件（施工承包合同、监理委托合同等）招投标文件。2、设计文件（1） 设计图纸及资料；（2） 设计变更通知、图纸及资料。3、监理工作文件（1） 监理规程、规范；（2） 监理工作手册；（3） 监理实施细则。4、质量体系文件（1） 质量实施细则（2） 质量程序文件；（3） 实施监理服务文件5、其它文件（1） 公司管理文件；（2） 公司、项目监理部、承包人、业主单位往来文件；（3） 监理工作报告（周报、总结、请示、备忘录、联系单等）；（4） 各类会议纪要；（5） 政府及行政主管部门来文。（二）资料一）工程监理记录1、监理工作记录（1）开工审查监理工作记录a、开工报告及其附件；b、监理审查、检查、试验的记录的审批记录；c、开工报告审批表。（2）工序报验记录（3）中间交工验收记录（4）抽检试验记录（5）计量支付记录、计量表及支付报表2、各类报表（1）各类进度统计报表；（2）各类进度计划报表；（3）监理进度计划审查意见表。3、监理工作指令、监理通知4、监理日记二）质量体系运行记录1、各类体系运行活动记录；2、各类体系运行检查记录；3、各类体系运行评审记录；4、统计分析表三）图书资料1、规范、规程、标准2、 参考书。二、文件资料的分层管理根据现状，文件资料的管理分为二层，即：一）项目监理部管理的文件资料；1、工程项目合同文件、设计文件、监理工作文件、公司质量体系文件、公司管理制度文件；2、公司、业主、设计等单位的来文；3、项目监理部对外发文；4、监理内部来往文件、通知等；5、各类会议纪要；6、各类监理工作报告；7、工程监理记录；8、项目质量体系运行记录的收集和管理等。二）专业工程师管理的文件资料1、负责责任范围内监理工作记录的完成；2、在中间验收以前，负责监理工作记录的整理和审查；3、中间交工前，把整理完整的监理工作记录送交驻地办归档；4、负责责任范围内监理服务检验记录的完成并按时送交总监审查；5、负责写好监理日记和对管理范围内人员的日记进行例行检查和指导。三、收文登记、传阅和保管1、项目监理部应做好收文登记，每一件来文须登记，不可遗漏（含公司与监理部之间的往来文件）；2、收文必须要传阅时，由总监定传阅范围；3、收文传阅可以有两种形式：（1）复印后，发给传阅人（工作中要执行）；（2）附传阅签传阅表，由阅读人签名圈阅；4、第一种形式发复印件，原文归档，第二种形式原文件传阅后收回归档。四、发文登记和签发登记1、发出文件必须登记和编号，由经办人登记，需办理签认的应办签认；2