![车辆油料安全考核办法_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-8/6/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f1.gif)
![车辆油料安全考核办法_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-8/6/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f2.gif)
![车辆油料安全考核办法_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-8/6/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f3.gif)
![车辆油料安全考核办法_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-8/6/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f/1d037933-a0ab-4f9f-b5cc-ffbb4cbc3c6f4.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仅供参考整理安全管理文书车辆油料安全考核办法 日期:_ 单位:_第 1 页 共 4 页车辆油料安全考核办法3、不准随意更换零部件4、故障车更换零部件,经专人检验确认向领导汇报批准后方可更换,否则后果自负。5、经检验是否失责所造,更换零部件由本人负责。6、在外洗车不准报销7、出差在外车辆发生故障时,司机应及时向主管领导通报情况,征得同意后,由同乘人协助修理并说明情况。三、安全考核1、保证安全行车2、事故车以交警部门认定责任为准无责任(不影响全年奖金)双方责任(扣除20奖金)完全责任(扣除50奖金)3、事故车修理费双方责任(500以内负30)500-2000元负202000-5000元205000以上负10完全责任负504、一年内连续两次以上事故者自动淘汰四、油料考核(百里油耗)12345五、综合服务1、严格执行派车命令2、不准随意拉人、捎物3、本站职工搭车不准绕道接送4、每次出车要集中办事第 3 页 共 4 页仅供参考整理安全管理文书整理范文,仅供参考! 日期:_ 单位:_第 4 页 共 4 页
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 单片机原理及应用(第二版) 课件 第4章 中断、定时与串行通信
- 2024年危险化学品经营单位企业主要负责人安全生产模拟考试题库
- 用户组限流方案
- 《无线数据传输收发信机通 用规范GBT+16611-2017》详细解读
- 幼儿园小班语言课件:《最好听的歌》
- 2022年度辽宁省安全员之C证(专职安全员)测试卷(含答案)
- 2022年度辽宁省安全员之C1证(机械安全员)通关提分题库(考点梳理)
- 工程劳务合同范本(35篇)
- 幼儿教育体育活动方案6篇
- 2024年涡流泵项目合作计划书
- 2024土地流转合同范本范文
- 国开(甘肃)2024年春《地域文化(专)》形考任务1-4终考答案
- 理论联系实际谈一谈你对矛盾的认识参考答案三
- SAP-BPC-全面预算文档
- 作文指导《起承转合如何写》教学课件
- 汽车修理厂服务方案(2篇)
- 食堂套餐制作方案
- 2024事业单位招聘考试时事政治考试题库及参考答案【综合题】
- 森林防火安全专项施工方案
- 2024年吉林中烟工业限责任公司延吉卷烟厂应届高校毕业生招聘(85人)公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 《中国慢性阻塞性肺疾病基层诊疗与管理指南(2024年)》解读
评论
0/150
提交评论