煤矿集团公司董事长、党委书记在煤业集团第三次代表大会上的工作报告.doc

煤矿集团公司董事长、党委书记在煤业集团第三次代表大会上的工作报告煤矿集团公司董事长、党委书记在煤业集团第三次代表大会上的工作报告煤矿集团公司董事长、党委书记在煤业集团第三次代表大会上的工作报告:2013-12-27 20:58:34煤矿集团公司董事长、党委书记在煤业集团第三次代表大会上的工作报告坚定信念 锐意改革 为实现集团公司创新发展而努力奋斗过去五年的工作回顾二次党代会以来的五年，是集团公司改革发展史上极不平凡的五年。五年来，面对纷繁复杂的经济形势和异常艰巨的改革任务，我们坚持以科学发展观统领改革全局，以新的矿区战略引领发展方向，以“创业、创新、创优”的企业之魂凝聚攻坚力量，上上下下思想同心、目标同向、工作同力，圆满完成了二次党代会的既定任务目标。-五年来，矿区经济长足发展，综合实力显著增强过去的五年，我们始终贯彻“煤为基础、主业先行”的战略发展方针，大力推进提升煤炭产能和扩充资源储备的双轨发展，以沈阳、鸡西、呼伦贝尔矿区互为支撑，初步达到了安全产出、效益产出和规模产出的主业发展要求，使集团公司的商品煤产量突破1300万吨，比2008年增长43.8%。煤炭资源储量达到15.7亿吨，比2008年增加1.8亿吨。我们始终践行“壮大主业、多元发展”的战略思路，大力发展循环经济，不断延伸产业链条，积极稳妥地推进电力、焦化、新型环保、物流、机械制造、建材、房地产等多元化产业项目的建设和提升，开创了煤炭主业持续壮大、多元经济健康发展的产业格局。我们始终牢固树立“科技是第一生产力”的发展理念，累计完成科技攻关项目498个，采煤、掘进机械化程度分别达到91.5%和85.3%。累计投入安全资金18.8亿元，本质安全型企业建设有了新的进展。五年来，集团公司经营总收入累计完成803.3亿元，实现利润62.1亿元，上交税费87.7亿元。集团公司荣获中国企业500强、全国最具活力企业500强、中国大企业集团竞争力500强等荣誉称号。-五年来，体制机制不断优化，企业改革有效突破过去的五年，我们成功引入和推行多种形式的经营体制，使集团公司逐步改变一业独大、一制独行的传统经营方式。我们坚持以市场为导向，充分利用资本市场整合资源，成功实施了煤炭主业的股份制改造。我们积极引进战略投资者共同发展水泥建材产业。有效地完成了辽宁沈煤红阳热电对红阳热力的吸收合并以及对辽阳供暖资产的收购。积极发展新兴产业，推进对外合资合作，成立了沈煤龙盟新型环保材料有限公司。大力推进了石膏产业、后勤系统的整合重组，为企业融入市场注入新的元素和鲜活动力。我们严格按照政治优势，我们企业的改革发展才能基础牢、方向明、有保证。（三）必须始终坚持以人为本宗旨不改变企业发展靠员工，员工是企业的主体，员工在企业活动中处于中心地位。企业发展为了员工，员工是企业发展的目的，办企业最终是满足员工的需求。五年来，我们始终牢固树立“全心全意依靠员工办企业”的工作方针，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀、最大的福利。通过开展学习型组织的创建、加强员工队伍建设、全面实施精细化管理、开展各项技术练兵活动，努力为员工搭建锤炼自我、服务企业、奉献发展的平台，最大限度地调动了广大员工的政治热情和工作激情。我们始终坚持把实现好、维护好员工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，千方百计把发展成果惠及员工，增强了广大员工对企业的责任感、使命感和认同感。总结五年来的工作成绩和基本经验，我们完全有理由为此而自豪，面对未来充满挑战的发展形势，我们更要以清醒的头脑、求实的态度，辨证理性地思考我们工作中存在的问题和不足。一是要深入思考解放思想的力度如何进一步增强。解放思想是一项永不竣工的工程。实践充分证明，思想解放到什么程度，事业就能发展到什么程度。我们沈煤振兴发展的风雨历程就是一部思想解放的历程。无论是“三年调整大发展、七年总量翻一番”的发展构想，还是“打造五大经济板块、创建双百企业”的发展战略，乃至“主业做精、非煤做强、企业做优”的目标追求，都是思想解放的成果。同样，历经五年发展的重重检验，我们在发展理念上还没有完全从传统的思维方式中解放出来，企业的改革措施、经营方式还不能完全适应市场经济发展的客观要求；部分领导班子和领导干部尚未牢固树立应有的改革意识、大局意识、市场意识和风险防范意识；部分员工的思想观念还不能完全适应企业高质量发展的紧迫形势。这些都与深化改革、创新发展的形势不相适应。思想不解放，就不会有新思路和新发展；思想不解放，就会徘徊不决、丧失机遇。因此，我们必须充分认识解放思想的极端重要性，必须坚定不移地高举思想解放的大旗，以思想的大解放和观念的大转变推进沈煤的大发展。二是要深入思考体制改革的步伐如何进一步加快。几年来，我们按照现代企业制度要求，逐步完成了煤炭主业的股份制改造、多种经营方式的引入和对外合资合作，在三项制度改革等方面也有了很大进展。但是，我们依旧是摸着石头过河，体制机制创新不够、产业发展不平衡、规模效益不突出、竞争能力不够强的问题还没有从根本上解决。因此，科学统筹地推进体制机制改革，是我们实现创新发展的重中之重。我们必须从创新体制机制入手，在破除机制障碍、合理配置资源、激活内在潜力等方面，敢于涉深水、过险滩、啃骨头，以更大的决心和勇气，实现改革的新突破，推进企业的快发展。三是要深入思考党建工作的创新如何进一步推进。我们集团公司的党建和思想政治工作有着优良的历史传统和坚实的工作基础，在企业改革发展的进程中发挥了不可替代的政治优势。然而，面对日益复杂的市场经济形势和更加繁重的改革发展任务，党建工作在方式方法、发挥作用、考核机制等方面也逐步显露出思路难以突破、传承多于创新的问题。这就需要我们深入研究党建工作在新形势下的基本要求和核心理念，不断改进工作方式和方法，使之更加有效地适应企业科学发展的需要，更加有针对性地融入中心、发挥作用，在扬弃中实现党建工作的创新和提升。今后四年的形势与任务未来四年是集团公司改革发展的重要历史阶段。我们既要在对集团公司多年发展成就充分肯定的基础上坚定信念，又要在对问题和困难的清醒认识上统一思想；既要依据对自身发展的准确把握而设定目标，更要依据对大形势、大环境的正确判断而因势施策。为此，我们必须形成如下共识：一是要在把握机遇中赢得主动。党的十八届三中全会提出了全面深化改革的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措。中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定明确指出：必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济的活力、控制力和影响力。国有企业的全面改革将为我们企业进一步转变发展方式，推进体制机制创新，增强企业活力带来新一轮的发展机遇。我们一定要以党的十八届三中全会精神为指导，整体谋划、统筹考虑、科学决策，立足于激发企业活力、增强发展动力，深入研究企业改革的工作思路和具体措施，最大限度的释放改革红利，推进企业持续健康发展。二是要在应对挑战中坚定信心。在国内经济增速放缓、煤炭产能严重过剩和环保压力逐步加大的多重背景下，煤炭行业已进入到了平稳理性发展阶段。我们集团公司经过多年的改革发展，产业结构日渐完善，煤炭品种比较齐全，客户群体成熟稳定，员工队伍坚强有力，企业抵御市场风险能力和综合竞争能力显著提升，在行业平稳发展的低潮期，我们具备一定的市场竞争优势。只要我们改革到位、机制到位、谋划到位，我们完全有条件、有能力在复杂的经济环境中抢占先机、赢得主动，走出一条适合沈煤集团发展的新路子，加快强企富民的前进步伐。三是要在开拓进取中谋求发展。创新是企业发展的不竭动力。沈煤集团今天的繁荣发展就是一代又一代人致力创新的结果。特别是近年来，围绕激发企业活力和增强内生动力，我们不断理顺产权关系，优化资产结构，创新体制机制，公司的治理模式和规范运作水平有了明显进步。为此，我们要在巩固和扩大现有成果的基础上，坚定不移地推进企业改革创新的各项工作，以凤凰涅槃、浴火重生的勇气，打破惯性思维，消除传统积弊，尽快完成产业结构调整和经营机制转换，为企业的持续发展积蓄力量、奠定基础。今后四年，集团公司工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以稳中求进为总基调，以创新发展为总要求，以强化安全生产为根本，以转变发展方式为途径，坚持规模增长和价值增长并重，产业运营和资本运营并举，全面深化改革，加快体制创新，团结和带领全体党员和广大员工，解放思想，凝聚共识，抢抓机遇，开拓进取，为实现集团公司创新发展而努力奋斗。我们的奋斗目标是：推进三个转型，实现三个突破。三个转型：一是从初级加工向深度开发转型，全面提升主业拉动能力。要按照“产业关联紧密、企业高度集群、资源集约利用”的发展模式，重新审视煤、科学定位煤、深度利用煤。要从市场配置资源的前提出发，既看到市场向好时煤价高涨、利润丰厚；也慎防市场低迷时煤价跌落、一损俱损。要从深度开发、拓展链条的视角出发，既认识到资源开采、初级加工的发展弊端；又看到以煤为基、延伸链条、多元发展的巨大潜力。我们要在加快煤炭主业发展的同时，不断拉长做强产业链，着力加快煤电、煤焦化、物流贸易等产业的发展，做到依托煤而不依赖煤、延伸煤而不专注煤、超越煤而不放弃煤，努力构建资源综合利用小循环和产业大循环，不断提升集团公司的产业关联度。二是从实业经营向实资联动转型，全面提升市场竞争能力。资本运作是企业脱胎换骨的基础，是企业实现第二轮发展的核心要素。我们要充分发挥资本市场的优势作用，努力实现实体经济与资本市场的有效对接，使企业的产业优势和资源优势转化为经济优势和发展优势。未来集团公司资本运作的主攻方向和重点任务是：沈焦股份力争年底前具备上市材料申报条件，以尽快实现上市目标，不断推进低成本扩张；要激活红阳能源这一上市平台，为企业直接融资做贡献；要在电力、煤机制造、多种经营等领域引进战略投资和合作伙伴，吸纳国内外的资金、技术、管理和市场，进一步提高企业的市场化和开放程度；要适时推进金融领域资本运作，进一步盘活企业内部资金、增强融资能力、促进产业资本与金融资本的深度融合；加强资本运作