全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
卓有成效的管理者读书笔记卓有成效,就是要让工作产生实实在在的效果,强调贡献,不能表面看起来很忙碌实际上没效果。但是,管理者身处组织之内,容易成为组织的囚徒,疲于应付日常事务。他们必须学习正确的方法,通过不断训练和实践,才有望做到卓有成效。德鲁克认为,管理者身在组织中,从某种程度上来说,管理者就是“组织的囚徒”。原因有以下四点:1.管理者的时间往往只属于别人,不属于他自己,他的工作随时可能被别人打断,如下属、上司、客户、合作伙伴等等。2.管理者往往被迫忙于日常事务、疲于应付一些突发事件,抽不开身去思考真正重要的事项。3.管理者的工作成果必须被组织所吸收利用,才能发挥效果,这意味管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通。4.管理者容易将自己的注意力局限在组织内部,从而忽视了组织为之服务的外部世界,也就无法为外部提供有效的服务和贡献。所有管理者都面临以上这四种挑战,这是管理者自己无法改变的事实。正因为如此,每个管理者都必须有意识地学习如何提高自己的有效性,否则就不可能做到卓有成效。好消息是,学习卓有成效并不是多难的事情,并不需要特殊的天赋和才能,只要掌握了正确的方法,不断练习、不断实践,就能够把追求成效变成自己的一种习惯。总之
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 监理工作制度
- 高考生物一轮复习 分层限时跟踪练31 群落的结构与演替-人教版高三全册生物试题
- 2024中考作文冲刺热点押题-诚信
- 机插水稻育秧技术意见
- 凯迪正大对低压电缆故障寻找的见解
- 中考语文作文素材集
- 福田汽车公关建议预案
- 数字取证组件市场调研报告-主要企业、市场规模、份额及发展趋势
- 化学人教版九年级上册第三单元综合检测
- 2023-2024学年北师大版七年级下册期末复习训练数学试卷
- 《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》解读课件
- 神经重症患者肠内喂养护理专家共识课件
- JJG 443-2023燃油加油机(试行)
- 离职证明申请书
- 换热器毕业设计论文
- 合肥工业大学《机械原理》习题集真题和答案
- 吊篮维护保养及规定
- 最新KUKA KRC4 机器人初次通电说明文档
- 高层施工电梯坠落应急预案
- 安全生产保证体系图
- 云南省普通初中学生成长记录手册填写参考模板.xls
评论
0/150
提交评论