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文档简介

组织结构的类型,1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点。沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4、适用。适用于小型组织。,经理,部主任,部主任,部主任,柜组长,柜组长,柜组长,图 直线制组织结构形式,(一)直线制,(二)职能制,1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点。破坏统一指挥原则。 4、适用。上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。,经 理,职能 机构,职能 机构,职能 机构,工 段 或 班 组,职能 机构,工 人,职能制,（三）直线职能制,1、含义。直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2、优点。既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3、缺点。直线人员与参谋人员关系难协调。 4、适用。目前绝大多数组织均采用这种组织模式。,厂长,职能 科室,职能 科室,职能 科室,职能 科室,职能组,车间 主任,车间 主任,车间 主任,职能组,班组长,班组长,班组长,图 直线职能制组织结构形式,（四）事业部制,1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。 适用：面对多个不同市场大规模组织.,2、事业部制结构形式,公司经理,职能部门,职能部门,事业部A,事业部B,事业部C,职能 部门 经理,职能 部门 经理,职能 部门 经理,职能 部门 经理,职能 部门 经理,职能 部门 经理,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,图 事业部制组织结构形式,(五)矩阵制结构,项目小组,总经理,L4,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,项目小组,项目小组,矩阵制结构优缺点,特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通和任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集
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