工程季度总结

1 / 13 工程季度总结 *x 年即将过去，回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的 岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检2 / 13 查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量 和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行 XX 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。 *x 年工程部完成主要工作项目： 1、完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水。 2、配合完成消防监控器的安装。 3、完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、3 / 13 瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检 修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一 步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 四、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常4 / 13 要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工 的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉 乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。 5 / 13 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识 。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 *年主要工作计划 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比 *年再降 5 8%。 4、对客房供暖设施进行一次全面维修。 5、完成工程部日常维修和计划 维修工作。 2 工程部 20XX 年第四季度总结 合肥市轨道交通 1 号线一、二期工程土建 5 标段 20XX年 10 月 1 日进场， 20XX 年 10 月 20 日正式开工，至今已过去 3个月了。我们工程部秉承着公司的管理理念和奋斗方向，不断努力着。圆满的完成了项目自开工至现阶段施工过程中，领导安排的各项工作，完善了工程施工管理标准化的建立，规范了各项技术工作及施工流程，提高了工程质量及施工水平。现对本季度工程部的工作情况作如下方面的总结： 6 / 13 一、本季度工程进度情况 20XX年 10月 20日自项 目部第一根主体围护桩施工开始起，我项目部已累计完成： 二、工程部具体工作 1、工程开工前工程部全面开展了开工前的准备工作： （ 1）协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能顺利的开工。 （ 2）联系各相关主管部门，做好工程的开工报告工作。 （ 3）不断熟悉图纸，领会设计意图，并做好审图记录工作，将设计图纸中存在的疑惑和问题及时解决，确保工程能够顺利进行。 （ 4）编制各项施工方案及技术交底，测量、技术等各项管理措施。 （ 5）审核和熟悉各分项工程的工程数量并与设计清单量进行比对。 2、工程施工过程中，严格控制施工质量、安全及文明施工工作： （ 1）做好与建设、设计、监理等单位及项目部各部门的沟通协调工作，确保工程衔接有序。 （ 2）不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行7 / 13 调查，发现问题及时解决，不留隐患。 （ 3）根据总体施工计划及现场实际情况，科学编制工程的施工进度，分析工程进度中存在的问题，并及时提供解决方案。 （ 4）根据项目要求，对各项工序进行精细 化管理工作，尽全力优化项目的成本。 （ 5）组织技术人员进行学习，提高工程技术人员的技术水平。 三、现阶段存在的问题 1、缺乏地铁施工的施工经验，专业知识有待提高。 2、畏难情绪严重，缺乏主动性，与其它部门协调能力差，导致个别项目进度缓慢。 四、下季度工作安排 1、根据施工进度的推进情况，及时编制相应的施工方案及技术措施，做到技术指导生产。 2、积极加强各部门的协调工作，配合现场施工，加快现场施工进度。 3、加强安全、质量及现场文明施工的管理，责任落实到人，做到现场施工安全、有序、优质！ 320XX 年工程部第一季度工作总结 项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间 20XX 年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念8 / 13 和奋斗方向，不断努力着。 20XX 年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结： 一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作 20XX 年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是 项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。 二、开工前准备工作和开工后的各项工作 工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作： 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。 2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。 3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。 9 / 13 20XX 年 3 月 20 日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。 3、控制好工程的进度，每月、周都要求 施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。 三、管理团队建设工作 由于在 20XX 年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资 源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充实的力量。 四、与各部门工作的配合 10 / 13 工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作 ;成本合约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等 ;财务部的资金计划申报，成本控制等等一些工作。 最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。 以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。 4XX 公司工程部 20XX 年第一季度工作总结 光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间， 20XX 年的第一季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报： 一、市政项目建设方面 1、 XX 市 XX 水库饮用水源 保护区污水综合治理工程 项目是完善城市基础设施建设，保护 XX 饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完11 / 13 成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖 268 米，完成衬砌混凝土浇筑 252 米。起点段涉及滥泥村坟墓 11 座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成 3m； 2 号竖井已施工完毕，以 2 号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成 29m、 30m，初期支护分别完成 28m、 29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为 102m 完成初期支护82m。 20XX 年工作计划： 20XX 年第二季度，计划完成工程量的 60%。 2、 XX 路一期道路工程项目 项目是 XX 河 XX 至 XX 综合治理工程道路一期工程，进展情况：房屋征收：农户总 44 户，已签约 37 户， 3 月 1日由法院执行已拆除 1 户，余 6 户，企业户 5 户，已签约 1户；自来水迁改已开始施工供水管（ 800毫米）安装完成 380m；煤气管安装已完成 50%；电力管安装已完成 70%；污水管沟槽 开挖完成 60%；排污大沟施工已完成；道路路基成形 300米。 20XX 年工作计划：计划于 20XX 年 6 月底前完成道路建设。 3、 XX 一号路道路工程 12 / 13 项目是 XX 区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖，累计完成总产值约 4125 万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工目前左侧完成 K0+480-K1+400 段沟 槽 开 挖 安 管 工 作 920m 及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400 段沟槽开挖安管工作 920m 及沟槽回填；K0+920-K1+300 段左右两侧道牙基础已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460 段 280m 沟槽开挖砌筑；补充纳入一号路支线道路，建设规模： 371 11 米电力迁改已全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石 1500 立方米。 20XX 年工作计划：计划在 20XX 年 4 月底正线基层施工完毕，通车。 4、 XX 三号路道路工程 项目是 XX 区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约 66万立方米，已完成路基土石方工程的 99%，累计完成总产值约 4310 万元；管