企业人力资源的配置与应用分析

1 / 5 企业人力资源的配置与应用分析 企业人力资源的配置与应用分析 、随着我国经济的高速发展，各种企业也迅速发展，传统的人力资源管理模式已经不能满足现代企业的管理需求。因此积极转变企业人力资源的管理模式，优化资源配置，充分发挥人力资源配置的优势，就显得尤为重要。在企业的发展过程中，人力资源相关的配置工作主要有员工的考核、选拔、聘用以及培训等相关管理工作。人力资源配置工作是 对对企业针对内部员工按 照照各自的特点，分配适 合合的工作岗位，从根本 上上实现企业整体效益的 提提升。 一、人力资 源源的内涵 人力资源 从从广义上说就 是一定区 域域范围内的人口总量减 去去丧失劳动能力的人口 之之后的人口数量。狭义 上上说人力资源就是企事 业业单位独立的经营团体 所所具备的能力。我们在 人人力资源的日常管理中 ，既要保证质，也要保 证证量，质就是要求劳动 者者具有合格的职业道德 素素养和工作能力；量就 是是根据法律规定，保证 劳劳动者的数量，并将年 龄龄作为重要的标准。 二、人力资源的特点 能动性。劳动者是一个 具具有社会意识的个体， 在在社会生产中处于主体 地地位，能够充分发挥其 主主观能动性。劳动者根 据据自己的意识有目的地 进进行活动，根据自己对 社社会事务的认识，做 出 合合理的选择，调节自己 和和社会关系。 2 / 5 时效 性性。劳动者是人力资源 开开发过程中的主体，是 具具有意识的生命体。人 力力资源的开发要在一定 时时期内发挥作用，否则 时时间长了人力资源就失 去去了它自身的价值，相 对对于自然资源来说就没 有有时效性的约束了。 社会性。通常情况下 ，自然界的万事万物之 间间存在着一定的联系， 自自然资源也受到了自然 的的发展规律的影响和制 约约。同样人力资源也是 在在社会生产过程中产生 的的，它必然也收到社会 发发展规律的影响和制约 。 投资性。劳动者 在在人力资源管理之下， 最最大限度地发挥自己生 产产 、经营价值，并且具 有有再生产的能力。所以 ，投资者在生产过程中 ，要注重人力资源的投 资资，确保劳动者能够充 分分发挥出他的能力。 三、企业人力资源配置 中中存在的不足和问题 个人与岗位不匹配。 人人力资源部，在新聘工 作作人员岗位分配以前， 应应该从各方面对劳动者 进进行了解，包括他的学 历历、操作技能以及性格 、家庭环境等。根据劳 动动者个人的具体情况来 分分配合适的岗位。然而 很很多企业在人力资源管 理理过程中，并没有能够 对对劳动者做到全面的了 解解和把握，这就导致了 人人才和岗位之间可能存 在在不合适的匹配，不能 够够给劳动 者提供一个充 分分发挥自己才能的平台 ，导致某些人才未能够 充充3 / 5 分发挥出他的优势。 人力资源短缺且存 在在着极大的浪费。一方 面面企业人才缺乏，在现 在在企业招聘中存在着人 才才引进渠道不通畅的现 象象，或者企业内部人才 留留不住的问题。另一方 面面对于人才岗位分配不 合合理，没有对人才的合 理理使用，在一定程度上 导导致了人力资源浪费。 这这些原因都影响了企业 的的发展和运行。 大 材材小用现象频发。企业 在在引进人才过程中，未 能能对自己所需人才进行 一一个合理的定位，一味 追追求高学历人才的引进 。但是在实际工作中， 这这些高学历的人才并没 有有能够充分发挥出他的 专专业优势。这样就造成 企企业增加了成本，造成 了了人才的浪费。 四 、如何提升企业人力资 源源的合理配置的有效性 坚持人力资源配置 的的基本原则。在企业发 展展过程中，对于人力资 源源的配置要遵循大材大 用用、小材小用的原则， 从从根本上合理分配资源 ，保证企业的有效成本 和和人才的充分利用。人 力力资源的合理配置主要 体体现在人员岗位的分配 上上。每个企业的每个岗 位位需要的人才各不相同 ，所以我们要按照岗位 来来进行适当人才的选择 。另外，我们要根据企 业业的发展，动态的管理 人人力资 源，确保人才和 岗岗位处于平衡状态。 创新人力资源配置模 式式。企业在人力资源管 理理中，要根据岗位的需 要要对人力资源进行动态 配配置，从而对人力资源 进进4 / 5 行合理有效地使用。 具具体的要求是：一是要 求求工作人员具有胜任岗 位位的能力，二是需要给 予予各岗位的工作人员以 合合理的薪资。 通过 激激励方式实现人力资源 的的合理配置和使用。现 在在市场竞争激励，要想 引引进和留住人才，企业 需需要建立一个健全的激 励励机制，为人才创造一 个个能够充分发挥才能的 平平台。结合人员的特点 分分配给他适合的岗位， 使使其得到相应的薪酬， 激激励他充分发 挥出自己 的的能力，为企业创造更 高高的价值。 为员工 提提供良好的育人环境。 企企业在员工培训方面的 优优势是其他对手无法效 仿仿的，也是其他资源难 以以取代的，企业需要尽 可可能的为员工提供进修 、深造和交流的机会， 调调动起他们的工作积极 性性。首先，加强对新人 的的培训，除了工作知识 、基本技能的培训方面 ，还要加强对员工价值 观观的培训，如职业作风 、职业态度等本文由论 文文联盟 http:/收收集整理等，帮助员工 尽尽快适应企业的新环境 。此外，也要重视老员 工工的培训，在如今这个 社社会，如果老员工不注 重重知识的更新，就很 容 易易被淘汰，在不影响员 工工正常工作的情况下， 鼓鼓励他们参加继续教育 ，帮助员工适应企业的 发发展 需求。 五、结 语语 总之，随着社会 和和经济的