企业发展战略的制定

1 / 4 企业发展战略的制定 企业发展战略的制定 创造建筑安装企业更加美好的明天 *省工建集团安装工程有限公司柏元平 作为 *省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩，并获得 *省地产最知名畅销品牌 称号。近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发 电电、燃汽轮机安装调试 等等方面积累了成熟的经 验验，工艺技术实力得到 全全面提升。在未来的三 至至五年，甚至更长时期 内内，我们的企业发展战 略略主要在产业发展、市 场场开拓、项目管理、技 术术开发、人力资源管理 五五个方面进行规划。具 体体为： 一、产业发展 战战略 公司将遵循做强 主主业、积存实力，积极 探探索多元化经营道路的 产产业发展方针。在现有 机机电安装工程基础上， 继继续做强做好热电、造 纸纸设备、环保工程、石 油油化工等领域的工程安 装装调试，不断提高公司 在在垃圾焚烧发电等高新 工工程建设领域的安装技 术术实力，探索和发展行 业业最新技术，始终不渝 地地争当安装行业的排头 兵兵，为公司的多元化发 展展积存实力。 多元化 产产业经营思路，其根本 不不在于企业规模的扩张 ，而是为企业生存发展 寻寻求更 佳更多的途径。 公公司将审时度2 / 4 势，兼顾 相相关性和稳妥性。目前 ，公司对多元化经营发 展展方向正在作深入探讨 和和论证，拟涉及桔梗发 电电厂、龙须草造纸厂的 投投资建设等。 二、市 场场开拓战略 公司主业 的的经营，我们将强化品 牌牌经营意识，以过硬的 技技术和诚信服务塑造优 良良品牌，以品牌占领市 场场。市场开拓不仅要从 投投资信息、地域上研究 行行情，更要研究行业内 竞竞争对手的情况。依托 并并守住老市场是稳健而 保保守的策略，开拓新市 场场、创造新客户是公司 未未来的战略重任。公司 决决定，在继续固守开拓 广广东、北京、江浙市场 的的基础上，大 力拓展陕 、黔、晋等西部市场， 并并期望与台港及国外投 资资者建立更广泛联系， 争争取更多的市场份额。 XX 年为始的三年内 本文来源于 -http :/，帮您找文章 ，公司市场经营业务 将将以招投标中心为载体 ，彻底走向市场，实行 独独立核算，自主经营， 招招投标中心完全走向实 体体化，使公司市场开拓 工工作提高到一个新的水 平平。 三、项目管理战 略略 在管理体制和管理 方方式上，项目管理工作 将将做战略性调整。其一 是是从体制上把目前的项 目目部转变为真正意义上 的的劳务施工力量，实行 独独立核算。主要承担公 司司内部安装施工任务， 也也鼓励其积极走向市场 ，面向社会承揽劳务施 工工；其二3 / 4 在管理方式上 ，授权与考核相结合。 公公司不干预项目事务， 让让项目经理充分行使管 理理职权和才能。将加大 对对项目综合管理能力和 项项目经济效益的考评， 实实行优胜劣汰。项目劳 务务施工最终将彻底走向 市市场，按市场化方式操 作作运行。 四、技术发 展展战略 主要是三大任 务务：一是施工工艺技术 的的总结推广。对每一重 要要、典型工程的施工工 艺艺进行技术总结，编写 自自己的施工技术规范， 指指导今后的施工；二是 要要下大力气培养施工技 术术力量，包括技术管理 人人才和 现场施工技术工 人人的培训教育；三是跟 进进和研究行业高、新技 术术。确定专门的专业技 术术带头人，收集行业最 新新科研成果和技术，尽 快快转化和吸收，为我所 用用。 五、人力资源战 略略 对中层以上管理型 人人才，实行引进与培养 、考核与淘汰相结合政 策策。市场部经理、人力 资资源经理、重要项目技 术术攻关带头人等重要岗 位位，将面向社会公开招 聘聘。技术型人才，以服 务务和指导现场施工为主 ，将根据工作业绩和技 术术水平引进激励机制， 尤尤其是在技术和质量管 理理创新上取得重大成效 的的，将通过建立的企业 技技术发展基金给予重奖 。企业一般员工，将完 全全依照市场机制，优胜 劣劣汰，双向选择。 薪 酬酬与分配制度方面，管 理理人员、技术人员继续 强强化岗位目标责任考核 ，实行按岗取