企业安全文化机制的构建

1 / 3 企业安全文化机制的构建 企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的资源和过程才能实现。要改变旧的传统观念，从原有思想认识得到转变和提高，进而提高员工的安全意识，绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰巨的努力，需要在日常工作中不断强化。 安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化 已已经建立起来的企业中 ，各级管理层须对安全 责责任作出承诺并表现出 无无处不在的有感领导； 员员工个人须树立起正确 的的安全态度与行为；而 工工地自身须建立起 良好 的的安全管理以及对安全 问问题和事故的重要性有 一一种持续的评估，对其 始始终保持高度的重视。 对企业来说可以从加强 领领导的管理，管理人员 的的参与，培养员工安全 责责任心、实现安全目标 管管理、明确安全管理模 式式、强化教育培训、提 高高员工安全文化素质、 建建立安全管理信息系统 这这八个重要因素入手， 分分阶段、有步骤地进行 ，建立、完善、提高公 司司的安全文化。 （ 1）加强领导的管理 作 为为企业的第一责任人， 首首先要树立“安全第一 ，预防为主”的思想。 表表明自己在安全管理上 面面的态度。视安全为企 业业生产经营的核心所在 。在安全管理制度，安 全全资金的投2 / 3 入以及安全 技技术的改进上面充分表 现现出对安全第一的承诺 。只有领导的高度重视 ，态度明确，才有全体 员员工积极效仿，参与其 中中的动力，才能激发全 体体员工坚持改善安全状 况况的能力。只有领导的 安安全承诺，才能使每个 职职能部门提供搭建的平 台台，支持安全活动的开 展展。 （ 2）管理人员 的的参与 指企业的高层 和和中层领导亲自组织参 与与内部的关键性安全活 动动。企业的安全工作不 是是一个部门的责任，各 个个部分要通力协作、齐 抓抓共管。企业的高层和 中中层时不时地参与安全 检检查，安全评分，与企 业业员工进行安全思想的 交交流，表明自己对安全 的的态度，这将会很大程 度度上促使员工重视安全 ，自觉遵守操作规程。 若若企业各个层面的领导 对对安全事务漠不关心或 敷敷衍了事，其基层员工 必必然会仿而效之，从而 使使企业的安全文化处于 劣劣化状态。 （ 3）培 养养员工安全责任心 安 全全责任心的培育，既要 有有约束机制，也要有激 励励机制。制定出“流程 化化，标准化”的规章制 度度是培养安全责任心的 关关键，员工可以有章可 循循，细化操作，不会出 现现模棱两可，安全生产 “真空”的情况，只要 按按照规章操作也就做到 了了尽职尽责。当然还需 要要制定 一些激励政策。 需需求引起动机，只要员 工工的责任心提高了，他 的的需求也就会得到满足 。另外，良好的工作氛 围围也能对员工的责任心 造造成较大的影响，因为 个3 / 3 个体行为常常是从社会 得得到暗示，值得一提的 是是领导的榜样作用在激 发发员工工作责任心方面 也也是起到非常关键的作 用用的，不论级别大小， 企企业中高级管理人员同 样样是企业的一员，同样 应应该遵守企业的规章制 度度。如果以各种理由搪 塞塞自己的违规情况，则 必必然导致员工丧失基本 的的责任心，其负面影响 不不言而喻。最后就是对 员员工进行责任心得强化 教教育，做到日日讲，月 月月讲，不断灌 输责任心 的的重要性以及操作上的 规规章制度，使他们在思 想想上发生根本改变，从 “要我安全”转