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1 / 4 企业经济统计的漏洞与策略初探 企业经济统计的漏洞与策略初探 1 企业经济统计运用中存在的问题 企业经济统计承担着如实反映企业生产的经营状况,其统计结果的真实性、可靠性直接关系到企业管理者决策的正确与否。基于此,根据笔者研究发现,大部分企业经济统计普遍存在下列几点问题: 管理层对企业经济统计不够重视 企业是以盈利为目的的经济组织。企业在生产销售前会制定一定的目标利润 ,为获得最大的利润, 企企业需要精确的数据来 制制定合理的计划,而真 实实准确的数据来源于企 业业经济统计。然而在传 统统经济的影响下,目前 我我国很多的企业 高层管 理理者只重视结果不重视 企企业经济统计工作。由 于于领导的不重视,导致 统统计部门的位置比较尴 尬尬。很多高层管理者为 了了减少支出而不设立统 计计部门,由其它部门来 做做统计,其数据的可靠 性性有待检验。 企业经 济济统计管理制度有待完 善善 由于企业高层管理 者者的重视度不够,企业 并并没有制定完善的企业 经经济统计管理制度。不 够够完善的企业经济统计 管管理制度,导致统计部 门门制定统计表时没有统 一一的标准,统计记录不 够够严谨,致使报表中的 数数据真实性和可靠性不 够够。除此之外还导致统 计计部门的责任不能精确 到到个人。 2 / 4 1.统计人 员员专业素养不够 部分 高高层管理者为了减少开 支支,经常会招一些统计 专专业素养不高的人员来 从从事企业经济统计工作 。由于其专业素养不高 ,导致他本文由论文联 盟盟 http:/收集 整整理们不能较好地运用 数数学模型和统计工具, 不不能从无规律的数据中 获获取有用的信息,导致 其其所得出的结论无法作 为为企业高层管理者作出 有有效决策的依据。另一 方方面,高层管理者对企 业业经济统计工作的不重 视视,会使其产生消极的 工工作的态度。 1.统 计计技术不够先进 虽然 我我国的科学技术在不断 发发展,但是由于高层管 理理者不够重视,很多企 业业没 有给统计部门配备 相相应的统计软件和工具 ,统计部门仍然使用的 是是传统的统计方法。在 如如今大数据时代下,数 据据变化方式越来越多样 化化,运算能力要求更高 ,企业经济统计难度加 大大,这些都导致传统的 统统计方法往往不适合使 用用。 2 企业经济统计 的的具体对策 增强企业 高高层管理者的现代经济 统统计意识 解决企业经 济济管理中存在的问题, 最最根本的解决方法是转 变变企业对经济统计的观 念念,增强企业每一个人 的的现代经济统计意识。 企企业应对高层管理者进 行行培训,使其接触新观 点点、新思想和新管理理 念念,增强企业高层管理 者者的现代经 济统计意识 。企业还应按照全面协 调调可持续的发展观,重 视视企业经3 / 4 济统计工作, 促促使企业经济利润最大 化化。 2.完善企业经 济济统计管理制度 完善 企企业经济统计制度是提 高高统计结果可靠性的必 要要步骤。第一,企业应 根根据本企业实际情况结 合合政府的标准,在统计 制制度中制定本企业的统 计计指标体系和统计方法 ;第二,明确各部门的 应应收集和汇总的统计信 息息,明确其报送方式及 报报送时间;第三,统计 部部门应根据各部门的数 据据及时分析,并将结果 及及时报送给管理层,从 而而为其要求管理层作出 客客观决策而提供依据, 发发挥其参谋作用,促进 企企业的发展。 2.提 高高企业统计人员专业素 养养 在任何一个时代, 人人才都是企业发展的必 备备条件。经济统计工作 的的顺利进行和高质量的 统统计数据离不开专业素 养养较高的经济统计专业 人人员。因此,企业高层 管管理者一定要建立一支 专专业技能较高的统计人 员员队伍。企业高层管理 者者可以对现有的统计部 门门人员进行一次大调整 ,对于现有的专业素养 相相对较高的人员进行培 训训,提高其专业能力, 解解雇其余专业素养较低 的的工作人员并给予其经 济济补偿,根据需要招聘 专专业素养较高的统计人 员员。企业还应定期对统 计计人员 进行工作考核, 同同时还应提高专业人员 的的职业道德和综合素质 。 2.提高统计技术 在科技飞速发展的今 天天,统计软件系统发展 已已非常完4 / 4 善,企业应给 统统计人员配备先进的设 备备和统计软件。同时在 统统计工作方面,应采取 引引进来走出去的模式。 引引进先进的统计方法和 统统计手段,统计工作也 要要越过国界,与国外的 优优秀的统计人员进行学 术术交流,借鉴国外先进 的的经验,提高统计的实 践践水平。在引进来走出 去去的同时还要结合企业 自自身的特点,创新属于 企企业的统计方法。 3 结结论 企业经济统计工 作作的意义就是通过企业 统统计部门采集和汇总信 息息,通过分析掌握行业 的的发展特点。虽然统计 会会受到各种因素的制约 ,但是企业经济统计工 作作对保障企业的发展、 增增强企业的竞争能力有 着着十分重要的作用。因 为为一方面企业通过统计 部部门的结果可以及时越 过过企业前进路途中的障 碍碍,避免遭受更多

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