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文档简介

1 / 3 企业行政人事部工作计划 企业行政人事部工作计划 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展 *年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募 与与评定薪资、绩效考核 提提供科学依据； 3、 完完成日常行政招聘与配 置置； 4、推行薪酬管 理理，完善员工薪资结构 ，实行科学公平的薪酬 制制度； 5、充分考虑 员员工福利，做好员工激 励励工作，建立内部升迁 制制度，做好员工职业生 涯涯规划，培养雇员主人 翁翁精神和献身精神，增 强强企业凝聚力。 6、 在在现有绩效考核制度基 础础上，参考先进企业的 绩绩效考评办法，实现绩 效效评价体系的完善与正 常常运行，并保证与薪资 挂挂钩。从而提高绩效考 核核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗 位位知识、技能和素质培 训训，加大内2 / 3 部人才开发 力力度。 8、弘扬优秀 的的企业文化和企业传统 ，用优秀的文化感染人 ； 9、建立内部纵向 、横向沟通机制，调动 公公司所有员工的主观能 动动性，建立和谐、 融洽 的的企业内部关系。集思 广广益，为企业发展服务 。 10、做好人员流 动动率的控制与劳资关系 、纠纷的预见与处理。 既既保障员工合法权益， 又又维护公司的形象和根 本本利益。 二、注意事 项项： 1、行政工作是 一一个系统工程。不可能 一一蹴而就，因此行政人 事事部在设计制订年度目 标标时，按循序渐进的原 则则进行。如果一味追求 速速度，行政部将无法对 目目标完成质量提供保证 。 2、行政工作对一 个个不断成长和发展的公 司司而言，是非常重要的 基基础工作，也是需要公 司司上下通力合作的工作 ，各部门配合共同做好 的的工作项目较多 ,因此 ，需要公司领导予以重 视视和支持。自上而下转 变变观念与否，各部门提 供供支持与配合的程度如 何何，都是行政工作成败 的的关键。所以行政人事 部部在制定年度目标后， 在在完成过程中恳请公司 领领导与各部门予以协助 。 3、此工作目标仅 为为行政人事部 *年年度全年工作的基本文 件件，而非具体工作方案 。鉴于企业行政建设是 一一个长期3 / 3 工程，针对每 项项工作行政部都将制订 与与目标相配套的详细工 作作方案。但必须等此工 作作目标经公司领导研究 通通过后方付诸实施，如 遇遇公司对本部门目标的 调调整，行政人事部将按 调调整后的目标完成年度 工工
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