供电公司班组长培训班心得体会

1 / 4 供电公司班组长培训班心得体会 通过参加锦州供电公司举行的为期两天班组长培训班的学习，使我深入的知道了此次培训的目的：主要是进步班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心肠位和作用，和严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每一个员工亲身利益和有效进步企业经济效益，同时发现在班组建设和平常管理中需要改进的不足的 地方。变电运行是保证电力装备安全稳定运 行行的重要岗位。要求职 员员素质高，业务工作能 力力强。做好优秀的班组 长长十分重要，由于班组 长长是班里确当家人，是 生生产和事故处理的指挥 者者，班组长的素质高低 ，是班组管理的关键。 通过此次培训让我再一 次次的深深体会到了当好 优优秀班组长必须具有以 下下条件： 1、坚持 原原则，作风正直，做事 公公道。 2、具有组 织织和指挥能力，能够带 领领班组完成各项任务， 保保证 装备安全可靠 运运行。 3、具有生 产产经验，懂管理，具有 一一定的技术和技能。 4、团结友爱，以身 作作则，做好班组成员的 思思想工作。 5、适 应应市场经济，用于开辟 创创新。 6、具有较 高高的文化程度，精通现 代代化管理方法。这些2 / 4 条 件件我基本上具有了，在 具具有了这些条件的基础 上上我还有强烈的事业心 和和责 任感。我能够酷爱 班班组工作，带头遵守组 织织纪律和执行各项规章 制制度。不管家里有甚么 事事我都不请假，坚持上 班班到岗。把家里的一切 事事物交给妻子往做，可 以以说我一心扑在工作上 ，到达了爱班如家，爱 岗岗敬业。妻子总是唠叨 我我，抱怨我不爱家，我 就就轻轻地安慰妻子，对 妻妻子笑笑说：“ 家里有 你你管理我一百个放心， 由由于你是个好媳妇啊， 我我还是把心放在班上吧 ！ ” 我就这样脚踏实地 的的工作在第一线，深进 班班组中，从不好高务远 。而是努力做好本职工 作作。要想做好领头雁， 必必须具有扎实的业务技 术术基本功。这就要求班 组组长技术水 平一定要过 硬硬，基本功一定要扎实 。多年来我始终如一的 兢兢兢业业的工作着，肯 研研究，勤动脑，在实践 中中总结工作经验，把握 熟熟练的业务。我曾一次 次次的参加各项技术比赛 ，取得过东北电管局举 行行的技术状元提拔赛第 二二名，取得领导好评。 我我又屡次带领班组成员 顺顺利完成屡次大型倒闸 操操纵、事过处理和大型 事事故演练。美满的完成 了了领导交给的各项任务 ，从没有误差。 7、做好班组培训工作， 要要想做好班组长工作， 领领导班组成员，员工若 要要有一杯水，班长就得 有有一桶水。我在研究业 务务把握技术基础上也常 常常带动班组成员学习， 进进步班组整体水平。组 织织班组成员进行文化学 习习，展开劳动比赛和职 业业道德教育活动。让他 们们也把握过硬的技术。 碰碰到事故时做到3 / 4 心中有 数数，不手忙脚乱。在基 本本了解班组成员能力水 平平、潜能的基础上，有 针针对性制定学习培训计 划划。 8、用人方面 ：我力求做到用人不疑 。等量齐观，公平公正 。对业务差点的成员我 就就手把手的教他们，不 厌厌其烦的给他们示范， 直直到会了为止。用人时 要要取长补短，人尽其才 。充分发掘潜能，把各 项项工作尽可能做的尽善 尽尽美。 9、做好人 的的工作，关键在于尊重 人人、理 解人、关心人、 帮帮助人、体谅人。班组 长长作为班里的班头，要 奇奇妙地应用情感鼓励这 个个好方法来做好人的工 作作，抓好班组建设，做 到到心中有职工，职工心 中中才会有班组。情感鼓 励励，在现今市场竞争机 制制的条件下，不是可有 可可无，而是十分重要的 ，在强化班组建设的同 时时，必须投进情感。同 时时班长在班组管理中还 要要有严厉的一面，坚持 原原则的刚性管理要得到 彻彻彻底底的执行。其要 点点是：要明白制度的重 要要性，就事论事，管理 其其实不是人管人，而是 制制度制约人。 通过这 次次的培训我深入的体会 到到，班组长是生产的组 织织者领导者和 指挥者， 也也是直接生产者，他综 合合素质的高低将影响班 组组管理的成败。所以， 班班组长不但要具有善于 沟沟通，执行力要强、具 有有影响力、关注细节