供电局培训管理作实施方案

1 / 4 供电局培训管理作实施方案 根据我局创先人才队伍建设、发展的需要，通过与行业内外先进企业对标，分析现状，找准突出存在的问题，对症下药，超前规划，谋求发展。培训管理创先的总体思路是通过“培训管理创先”推动“人才创先”和各项“工作创先”，最终支撑局实现全面“领先”。 一、对标找准创先切入点 为了进一步提升培训指标和培训管理水平，通过与省公司、广州局、深圳局、 ibm、伟 创创力、平安大学、宝洁 等等行业内外先进单位进 行行各层面对比，方案得 出出局教育培训工作当前 存存在的五个薄弱环节和 培培训管理创先的重点在 于于： 1、 “ 一体化 ” 培训体系和联动机制 还还不健全。 2、员工 职职业生涯的培训发展支 持持体系有待完善。 3、培训针对性和实效性 不不强，培训质量有待提 高高。 4、缺少系统有 效效的内训课程和强有力 的的师资队伍。 5、培 训训基地急需充分使用和 加加紧建设。 二、勾画 总总体目标蓝图 培训管 理理创先的总体目标是通 过过培训管理的“四个创 先先”支持局实现“四个 领领先”，并在此过程中 形形成具有局特色的“四 有有四快乐”培训文化品 牌牌。到 XX 年底教育培 训训实现国内领先，力争 XXX 年底达到国际先进 水水平。 三、培训方案 实实施步骤 2 / 4 教育培训创 先先工作主要分成三个阶 段段开展，第一阶段要突 出出体系建设和人才培养 ；第二阶段要突出机制 完完善、资源整合和人才 优优化；第三阶段要突出 人人才强企和确立品牌。 具体而言，方案从构建 教教育培训的管理子系统 、课程子系统、网络培 训训子系统、师资子系统 和和培训基地子系统等培 训训管理的 5 个子系统和 培培训项目创先、人才培 养养等方面，提出了 3 个 阶阶段的 7 个子任务，包 含含 22 项具体措施和 39 项具体措施，并将 XX 年的各项措施任务分 解解落实到各有关单位。 针对当前最薄弱的环节 ， XX 年主要的突破口 在在于五个培训管理子系 统统互 相配合形成合力： 1、培训管理子系统： 11.进一步明确培训工 作作的思路，理清人事部 与与各单位之间培训职能 分分工，人事部主要负责 提提供培训资源和发现、 推推广培训亮点，职能部 门门应当负责指导职能范 围围内的全局培训，各生 产产部门和区局具体开展 针针对性的培训； 2.试 点点培训、考核、使用、 待待遇、职业发展一体化 机机制，鼓励有想法、有 办办法的单位积极申请进 行行试点，共同探索，形 成成亮点； 3.为配合和 指指导培训职能分工明晰 后后各单位实施针对性培 训训，人事部牵头编制 培培训管理作业指导书 ，以便各单位规范化开 展展培训管 理； 2、师 资资子系统与课程子系统 ：在变电运行和配电运 检检两个专业试点师资与 课课程结合的方式，抓好 内内训师培养与课件开发 ； 3 / 4 3、网络子系统： 抓抓好网络培训系统一期 的的推广与二期完善开发 ；四、基地子系统：抓 好好培训基地的利用与高 明明培训基地实操场地的 建建设，编制培训基地规 划划；五、突出抓好几类 人人员重点培训班，尤其 是是中层干部培训班和班 组组长培训班；六、突出 抓抓好人才培养，开展一 线线员工持证上岗。 三 个个阶段的七项子任务如 下下： 培训项目创先。 培训体系和联动机制创 先先，加大五类人才培训 。 优化人才培 养：探 索索五类人才培养模式， 加加大高素质人才培训培 养养，实现一线班组人员 全全部持证上岗。 优化 健健全培训机制和体系建 设设，整合资源。 进一 步步健全培训体系和一体 化化的联动机制，调整优 化化人才结构。 推广五 类类人才相对成熟的培养 模模式和培训支持体系。 持续改进优化培训管 理理工作，建立局特色的 培培训文化品牌。 四、 建建立保障机制 为了保 障障培训管理创先各项工 作作能落实到位，方案建 立立了组织机构，提出了 对对标学习的需求，明确 了了与各单位之间的职责 和和任务分工；方案还特 别别提出要建立内外部资 源源的“组、团、库”， 除除准备完善局教