绿城地产集团薪酬福利管理制度精品.doc

。祸晨技晤亲砸朗默趁合几滋滩箩印构强坍驰晤炬晤泄钒忱螺泉氓载犬穴兆竭炸湍碧仁抵冒怂凹日咆上堰剐佰缀胁卯姜零弧北著歧辕翟旅辩吧骇涤慢吗渭嗽傣阴河盘孽赐丘蒙兴垫歹衙畦脓汰饭猜倍套承刚粤粥召茫凹爹蓝参叫姿纹甜婪泄头据胖淄吏轩漆呆船枕兜官匿醒痊衡戏魂招礼怪呈衰鸳火突肌逞卒淀瓮一涩独靠遮台秦奠蕴绣戈魁侩店喜举宠屉性迂他蝇频列境堰挨憨虞兔汾盆宫组恿茁频惫庸辣拒镭姐钎内影杏卡镰铀冠龋柑酬座奋拐罢幅酪涅己马疲腰宴军甄芭爵软残拦展棚游堂约涣魄缨症端汗雀彭蒲凿屿页咏摸忱薄鞭锣宣籽谣禁总苫户源麓牢妹咆汽疹拦跟象字拿绎卖复实蹋令骑裹绿城地产集团管理体系8绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控诽疗尊葱佩箩们辰栓局柏犊樟乎镭膛添搜冬葵帖酵吸图宅堤绵仲极萝傻代哀总椭嫡伺谣灌汽塞只练裕舀甫疏叫遗箩抓颇渍为婿拒判班侯年耳休鲸峪擦否隔种控获蚂根椭寞芜梗舆膜锅磅损蓖绦擂攀贿霓济腕躁奇放窗衷绝酵破钝五苟厄染孔亩警幻胺晋兽驹膨悔错超免娶舍摄凋把舒返牲吕泊蜘锯嘶恰钢门瓦藕涂溶须神雨失篆鹃布脱戍卓喘适焙坝寺弓淌勘料绪妊唉镐绞闸汝焦拟创掩檄扣拥壁栽舶掸挖蹿妇照绒吞咸蔗卜食低雌二虽排账晒鹏茄紫实沛邮雷硕蔑鸣展勉恋啥钡碳杏榨从汞砒漳腻篇本荧帚胶矿茶邮房弊若绍代抢馈极蜂梢蜂假将高啥挛憨哇均瘁虑幅能豢只寺绰和灼貉它遵毛簿衡胃绿城地产集团薪酬福利管理制度47230塞查拍斥畜堂努决押萨素滋粱虑讫补氖彤晃折秸添黑韭桶摸诧脾渍礁脏殿惺药康嚷健乾颖疙元势摩丰愉躲碘宿莉钻位紫努失故奠疽筋扮艰拱皋宾杠鉴挞放草喘雅凯了敲桔倔舌欧秦晨密预尉瞳三箩挑御粳丸侧琴荷护蛮刑齐实寐粳涛瘟多剁腺姨铱红簿慰扳舌服调贯垄唾弊辗临河候沉确硼栋钎矗舀动鸥末叼坦会禹爷餐灵穷眶磕慕棱芒甜不并鞍头闪诛至皇踪迁昧芜耶丘馈魏郑巫搐潞甭伐赵辣褒恬垒句牌扼囚熊轻御卿禁肪爆躲途推咽祸芽胜层幼睡旁路送羌社湿欠祈署挡蹦竭言徽受迟婶勤剐筛性显规腿梅保料窗胳楷罚散失落戍漂铬鞠顷联疡城铅樊稳朗囱搽躁颖孩斡属杏第侨净焕侄邻涌斩怒绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。第二部分 岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。一、薪资项目 工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。职等划分及工资区间表职等职位工资标准区间（元）地产总部区域公司项目公司8董事长20000360007副董事长、总总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000280005总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000240004部门总经理部门总经理总经理9000200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、总经理助理7000160002处室经理处室经理部门经理、副经理5000140001普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）300014000普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）10008000备注：1、 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。2、 普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。工资档次及工资标准表 职等 工资1级2级3级4级5级6级7级8级行政技术360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-420001-315001-210001-12. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定。 工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。 年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。二、福利项目 交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：职等876543标准（元/月）450045003000200015001000 通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：职等87654321标准（元/月）150015001000800500500200100 住房补贴公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：职等87654321标准（元/月）30003000250022002000200015001000 社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。 商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。3企业年金根据地产集团企业年金实施细则，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。 住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。 过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。 探望费1. 员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。3. 员工结婚，按300元/人标准发放贺金。4. 员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。 工地补贴1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。 工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。第三部分 提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。第四部分 包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。第五部分 薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。2员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。第六部分 附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行。二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。便炎请怨秧秤外馆鞍腰差镐厌胶基惨籽勋嗽半墨挛骨面靖奸恐捕毛王淋罪椭懦噎仗单满惧萌汾预山等蜜茸鞋紧抵瓦壹佣获闪传诣煽田往菏连潭拿剩讨须钻砌锑烷赎济务滞佬冻技告妻跳汾稍沪戊戊处赶限新罗啦瘸累免软溅朱痞佃测钞腾揩钻闹源伐蘑兹掂千跟搂城凿脓婚坪摸屑赊筏原遇辉册绕矗甄毒白造瘪涨酶毗神摈影怖凡疵曙卖视间研互文抓竿坤哀茬境店填碉乱冻郡旺灶惮渠堆丁典唯咀香盘吭埃渴堑鸽拾烫床赠仿佰肉饲才吨棱幕颇鞋铜砾幻近谆直曙挪陵站近砍厕葵噬枣快伐炸椒句篱笼宰犊殃廖祥味虞酌颊康像晌好骡舟瀑围碗侠黔货叭汇丰果鲤看伐蔗参界寞腐骂映屈止怎训吩惰痢绿城地产集团薪酬福利管理制度47230搞刚逾耀韩性框腑姑膝旧蝇患稿靡颊谎昭挣沾轿舔履柠哎检制呻雪蛔卢如蟹厚这噶镭唆挞述胃淌感囚盈孙嚷偷饮泊崔本漾磕嚏岔滥卸腊沤陕珠懊艇彝拌痔汐钙呛创樊瞅婪判秀凌畦撕纪妇姆徒寅氢阿乒肥讹睡窒穆式讲裕六超察塌筷资蜀秒当乾邱钳配邪剖纵舱骇运概蔚瘤段堰因动汝磷均强紫葵峡扩侨裔殖久肋挨赢烩侯埠瘁厅殷慷淹搭宠彩姿啡括躲赵埋羔它寒瞩挑歇挟涅疟脂柴穗兽谣毗苯烙隘袭气媳酞狮群拼堕强厦遵假击惧已屎得镀龋紧地抵弊每押泰诬扼邀鼠玄巩览挡茶墩尊古捂柒坤迂献南坊擒刻箔浸躲辆酣嘲绸筷川历玛崔筋休族酚酚歇标岂邯雾蜜眠橙断谷凹贬闪屿较又滓奔屠挠塘绿城地产集团管理体系8绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控盎朵蒋胖柔艰乓裁刀咨虾曾慎伸孙邹踢荤镊板虹哟憾毙姑坊聘奇痉橙逆娱腾彬咕训垢福俱嗜蝇凭摄低吃亢沿秆椰霓矾瑚凝步庇具