2018软考项目管理师04-项目时间管理-习题

项目时间管理项目时间管理 1 1 1 1、 快速跟进是指：快速跟进是指： A A A A、采用平行任务加速项目进展、采用平行任务加速项目进展 B B B B、用一个任务取代另外的任务、用一个任务取代另外的任务 C C C C、如有可能减少任务数量、如有可能减少任务数量 D D D D、 B B B B 和和 C C C C 2 2 2 2、赶工一个任务时，你应该关注：、赶工一个任务时，你应该关注： A A A A、尽可能多的任务、尽可能多的任务 B B B B、非关键任务、非关键任务 C C C C、加速执行关键路径上的任务、加速执行关键路径上的任务 D D D D、通过成本最低化加速执行任务、通过成本最低化加速执行任务 3 3 3 3、“ “ “ “在对软件编码前我不能进行软件测试在对软件编码前我不能进行软件测试” ” ” ”这句话说明了哪种依赖关这句话说明了哪种依赖关 系系? ? ? ? A A A A、随意的、随意的 B B B B、软逻辑关系、软逻辑关系 C C C C、优先、优先 D D D D、强制或硬逻辑关系、强制或硬逻辑关系 4 4 4 4、超前和滞后是：、超前和滞后是： A A A A、用于进度计划编制过程的工具和技术。、用于进度计划编制过程的工具和技术。 B B B B、活动历时估算过程的输入、活动历时估算过程的输入 C C C C、进度计划编制过程的输入、进度计划编制过程的输入 D D D D、活动排序的工具和技术、活动排序的工具和技术 5 5 5 5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ? ? ? ? A A A A、 ADADADAD（活动历时）（活动历时）= = = =工作数量工作数量/ / / /生产率生产率 B B B B、 AD=AD=AD=AD=工作数量工作数量/ / / /资源数量资源数量 C C C C、 AD=AD=AD=AD=生产率生产率/ / / /工作数量工作数量 D D D D、 AD=AD=AD=AD=生产率生产率* * * *工作数量工作数量/ / / /资源数量资源数量 6 6 6 6、有哪三种主要的图示法：、有哪三种主要的图示法： A A A A、 AOAAOAAOAAOA、PERTPERTPERTPERT、CPMCPMCPMCPM B B B B、 PERTPERTPERTPERT、CPMCPMCPMCPM、GERTGERTGERTGERT C C C C、前导、箭线、条件、前导、箭线、条件 D D D D、 AONAONAONAON、AOAAOAAOAAOA、PDMPDMPDMPDM 7 7 7 7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动? ? ? ? A A A A、活动历时估算、活动历时估算 B B B B、估算基础、估算基础 C C C C、活动列表更新、活动列表更新 D D D D、 WBSWBSWBSWBS 更新更新 8 8 8 8、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但-除外除外? ? ? ? A A A A、范围增加、范围增加 B B B B、成本增加、成本增加 C C C C、风险增加、风险增加 D D D D、降低风险、降低风险 9 9 9 9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整? ? ? ? A A A A、超前、超前 B B B B、平衡、平衡 C C C C、赶工、赶工 D D D D、滞后、滞后 10101010、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求? ? ? ? A A A A、降低成本、减少时间、降低成本、减少时间 B B B B、减少决策需要的时间、减少决策需要的时间 C C C C、消除闲置时间、消除闲置时间 D D D D、制定更好的排除故障的步骤、制定更好的排除故障的步骤 11111111、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表 明：明： A A A A、你希望得到他们的输入、你希望得到他们的输入 B B B B、你想要客户更加了解项目实际状态、你想要客户更加了解项目实际状态 C C C C、你的公司擅长于市场营销和客户关系、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D D D D、以上都不是、以上都不是 12121212、计划评审技术（、计划评审技术（PERTPERTPERTPERT） ： A A A A、通常进行、通常进行 3 3 3 3 点估算，协助预测活动历时的预期值点估算，协助预测活动历时的预期值 B B B B、以事件为中心，在箭线上表示活动、以事件为中心，在箭线上表示活动 C C C C、对每个活动只进行一次估算、对每个活动只进行一次估算 D D D D、 A A A A 和和 B B B B 13131313、当需要减少、当需要减少 20%20%20%20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但 -除外除外? ? ? ? A A A A、增加资源、增加资源 B B B B、加速时间进度、加速时间进度 C C C C、消除浮动时间、消除浮动时间 D D D D、并行安排活动、并行安排活动 14141414、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定? ? ? ? A A A A、职能经理、职能经理 B B B B、项目经理、项目经理 C C C C、项目管理主任、项目管理主任 D D D D、客户、客户 15151515、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供： A A A A、活动浮动时间、活动浮动时间 B B B B、最早开始日期和最迟开始日期、最早开始日期和最迟开始日期 C C C C、关键路径、关键路径 D D D D、 A A A A 和和 C C C C 16161616、进行活动历时压缩时进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源你可以在关键路径活动上增加资源。这时这时 必须进一步考虑什么必须进一步考虑什么? ? ? ? A A A A、其他活动的延迟、其他活动的延迟 B B B B、出现新的关键活动、出现新的关键活动 C C C C、分配给关键路径上其他任务的资源、分配给关键路径上其他任务的资源 D D D D、进度计划中历时最长的任务、进度计划中历时最长的任务 17171717、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配? ? ? ? A A A A、快速跟进、快速跟进 B B B B、资源装载、资源装载 C C C C、赶工、赶工 D D D D、资源平衡、资源平衡 18181818、资源平衡最好用于、资源平衡最好用于-活动。活动。 A A A A、时间很紧的、时间很紧的 B B B B、按时的、按时的 C C C C、非关键路径、非关键路径 D D D D、关键路径、关键路径 19191919、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估? ? ? ? A A A A、 ADMADMADMADM B B B B、 PERTPERTPERTPERT C C C C、 PDMPDMPDMPDM D D D D、 CDMCDMCDMCDM 20202020、资源平衡通常：、资源平衡通常： A A A A、增加项目总成本、增加项目总成本 B B B B、推迟项目完成日期、推迟项目完成日期 C C C C、要求更少的资源、要求更少的资源 D D D D、要求更多的资源、要求更多的资源 21212121、活动历时估算不包括以下哪一项、活动历时估算不包括以下哪一项 A A A A、项目团队知识、项目团队知识 B B B B、时间分析、时间分析 C C C C、以前项目结果纪录、以前项目结果纪录 D D D D、商务数据库、商务数据库 22222222、项目完工日期在什么时候发生变化、项目完工日期在什么时候发生变化? ? ? ? A A A A、压缩关键路径、压缩关键路径 B B B B、不允许使用应急储备时、不允许使用应急储备时间间 C C C C、项目资源减少时、项目资源减少时 D D D D、没有时差、没有时差 23232323、什么时候必须进行进度计划变更、什么时候必须进行进度计划变更? ? ? ?选择一个最为可能的情况选择一个最为可能的情况 A A A A、和协会重新谈判、和协会重新谈判 B B B B、更换设备、更换设备 C C C C、成本超支、成本超支 D D D D、人员流失、人员流失 24242424、月报中的进度计划偏差为、月报中的进度计划偏差为 0 0 0 0。但事实上里程碑事件被延迟了。但事实上里程碑事件被延迟了，下下 列哪个报告不正确列哪个报告不正确? ? ? ? A A A A、沟通管理偏差、沟通管理偏差 B B B B、资源管理计划、资源管理计划 C C C C、关键路径状态、关键路径状态 D D D D、风险评估、风险评估 25252525、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术? ? ? ? A A A A、依赖关系图、依赖关系图 B B B B、甘特图、甘特图 C C C C、关键路径、关键路径 D D D D、 PRETPRETPRETPRET 26262626、关键路径的时差为负、关键路径的时差为负 20202020（-20-20-20-20）天，如果关键路径有两个活动天，如果关键路径有两个活动， 这可能意味着什么这可能意味着什么? ? ? ? A A A A、必须评估关键路径以决定实际的时差。、必须评估关键路径以决定实际的时差。 B B B B、预期提前、预期提前 20202020 天完成项目天完成项目 C C C C、每个活动时差为负、每个活动时差为负 20202020 天，天， D D D D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 27272727、采用箭线图法时，以下哪项需要资源、采用箭线图法时，以下哪项需要资源 A A A A、后续活动、后续活动 B B B B、事件活动、事件活动 C C C C、虚拟活动、虚拟活动 D D D D、以上都是、以上都是 28282828、历时估算是：、历时估算是： A A A A、活动的预算历时、活动的预算历时 B B B B、使用资源的时间、使用资源的时间 C C C C、活动完成的时间、活动完成的时间 D D D D、活动开始的时间、活动开始的时间 29292929、以下哪项可以使进度编制变得灵活、以下哪项可以使进度编制变得灵活? ? ? ? A A A A、自由时差、自由时差 B B B B、总时差、总时差 C C C C、ADMADMADMADM D D D D、赶工、赶工 30303030、一个活动的历时估算如下：、一个活动的历时估算如下： 最乐观估算最乐观估算=6=6=6=6 天天； 最可能估算最可能估算=21=21=21=21 天天； 最悲观估算最悲观估算=36=36=36=36 天天； 那么那么， ， 该活动在该活动在 16161616 天到天到 26262626 天的时间完成的几率有多高天的时间完成的几率有多高? ? ? ? A A A A、54%54%54%54% B B B B、68%68%68%68% C C C C、95%95%95%95% D D D D、99.73%99.73%99.73%99.73% 31313131、此题不要了此题不要了 32323232、下面哪个选项正确描述了下面哪个选项正确描述了“资源平衡资源平衡”的含义：的含义： A A A A、通过对项目进行进度计划编制通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化使资源时间最小化，有效的有效的 利用资源利用资源 B B B B、通常对活动历时没有影响、通常对活动历时没有影响 C C C C、可能增加原来的项目工期、可能增加原来的项目工期 D D D D、为了减少项目工期采用的平行工作法、为了减少项目工期采用的平行工作法 33333333、自由时差和总时差的区别在于什么、自由时差和总时差的区别在于什么? ? ? ? A A A A、自由时差是不影响结束日期的总时差自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差而总时差是自由时差 的累计数的累计数 B B B B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期 C C C C、自由时差通常指自由时差通常指“闲散时间闲散时间（slackslackslackslack timetimetimetime） ”, , , ,而总时差通常指而总时差通常指 “浮动时间浮动时间（floatfloatfloatfloat timetimetimetime） ” D D D D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 34343434、甘特图和网络图的区别是什么、甘特图和网络图的区别是什么? ? ? ? A A A A、历时、历时 B B B B、任务、任务 C C C C、节点、节点 D D D D、时差、时差 35353535、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动? ? ? ? A A A A、 CPMCPMCPMCPM B B B B、 DetailedDetailedDetailedDetailed C C C C、 PDMPDMPDMPDM D D D D、 PERTPERTPERTPERT 36363636、如果一个任务的最乐观估算为如果一个任务的最乐观估算为 12121212 天天，最悲观估算为最悲观估算为 18181818 天天，那么那么 最可能估算为多少最可能估算为多少? ? ? ? A A A A、15151515 天天 B B B B、13131313 天天 C C C C、16161616 天天 D D D D、以上都不是、以上都不是 37373737、蒙特卡洛分析可以：、蒙特卡洛分析可以： A A A A、暗示项目总存在的风险、暗示项目总存在的风险 B B B B、估算任务的长度、估算任务的长度 C C C C、模拟任务发生的次序、模拟任务发生的次序 D D D D、向管理层证明需要增添人手、向管理层证明需要增添人手 38383838、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目， 之之 后你将会采用什么方法后你将会采用什么方法? ? ? ? A A A A、 PERTPERTPERTPERT B B B B、 PDMPDMPDMPDM C C C C、 CPMCPMCPMCPM D D D D、 WBSWBSWBSWBS 39393939、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算， ， 这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时 间。以上描述有什么错误间。以上描述有什么错误? ? ? ? A A A A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。 B B B B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图 C C C C、估算时间太久，应该有管理层完成、估算时间太久，应该有管理层完成 D D D D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。 40404040、此题不要了此题不要了 41414141、此题不要了此题不要了 42424242、此题不要了此题不要了 43434343、条件图法如、条件图法如 GERTGERTGERTGERT 用于：用于： A A A A、表示四种依赖关系（完成、表示四种依赖关系（完成- - - -开始开始 完成完成- - - -完成完成 开始开始- - - -开始开始 开始开始- - - - 完成）完成） B B B B、创建一个比、创建一个比 PERTPERTPERTPERT 图还容易解释的网络图形图还容易解释的网络图形 C C C C、因为、因为 PCMPCMPCMPCM 和和 ADMADMADMADM 不允许非序列活动，如回环或条件分不允许非序列活动，如回环或条件分支支 D D D D、帮助促进项目网络图的准备、帮助促进项目网络图的准备 44444444、项目可能：、项目可能： A A A A、没有关键路径、没有关键路径 B B B B、多条关键路径、多条关键路径 C C C C、一条关键路径、一条关键路径 D D D D、一条或多条关键路径、一条或多条关键路径 45454545、采用逆推进法的目的在于决定、采用逆推进法的目的在于决定 A A A A、关键路径、关键路径 B B B B、最早完成日期、最早完成日期 C C C C、最迟开始日期、最迟开始日期 D D D D、赶工日期、赶工日期 46464646、进度控制的一个重要部分是：、进度控制的一个重要部分是： A A A A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B B B B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C C C C、评估范围定义是否足以支持进度计划、评估范围定义是否足以支持进度计划 D D D D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。 47474747、 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时， 以下哪项是不需以下哪项是不需 要的信息要的信息? ? ? ? A A A A、新的或校正过的活动历时估算、新的或校正过的活动历时估算 B B B B、修正过的活动排序、修正过的活动排序 C C C C、替代进度计划分析、替代进度计划分析 D D D D、进度计划更新材料、进度计划更新材料 48484848、 进行活动排序时可采用多种工具和技术进行活动排序时可采用多种工具和技术。 工具和技术的选区由几工具和技术的选区由几 个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网络络作为他作为他/ / / /她的进度她的进度 计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么? ? ? ? A A A A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。 B B B B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件 C C C C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复 重复。重复。 D D D D、项目中存在多个关键路径。、项目中存在多个关键路径。 49494949、PRETPRETPRETPRET 和和 CPMCPMCPMCPM 的主要区别在于的主要区别在于 PERTPERTPERTPERT： A A A A、在计算进度计划时使用分布的平均值、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值预期值） B B B B、计算时差时使用最可能估算、计算时差时使用最可能估算时间时间 C C C C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D D D D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 50505050、 在计划编制时在计划编制时， 你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间 长，这时你将如何处理长，这时你将如何处理? ? ? ? A A A A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B B B B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C C C C、采赶工或快速跟进法、采赶工或快速跟进法 D D D D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 51515151、标准偏差和风险有何关系、标准偏差和风险有何关系? ? ? ? A A A A、没有关系、没有关系 B B B B、标准差告诉你估算是否正确、标准差告诉你估算是否正确 C C C C、标准差告诉你估算的不确定性有多高、标准差告诉你估算的不确定性有多高 D D D D、标准差告诉你估算包含衬垫、标准差告诉你估算包含衬垫 52525252、一个项目有、一个项目有 3 3 3 3 条关键路径。这时项目意味着什么条关键路径。这时项目意味着什么? ? ? ? A A A A、降低了管理的难度、降低了管理的难度 B B B B、增加了项目风险、增加了项目风险 C C C C、要求更多人手、要求更多人手 D D D D、这种情况不可能出现、这种情况不可能出现 53535353、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理? ? ? ? A A A A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B B B B、向老板汇报、向老板汇报 C C C C、召开项目团队会议召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进商量在关键路径上进行赶工或快速跟进 法的方案法的方案 D D D D、努力工作，观察下月的项目状态、努力工作，观察下月的项目状态 54545454、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整 A A A A、滞后、滞后 B B B B、超前、超前 C C C C、时差、时差 D D D D、闲置（、闲置（SlackSlackSlackSlack） 55555555-64-64-64-64、对多项目进行进度计划编制和资源、对多项目进行进度计划编制和资源分配分配时，以下哪项参数将时，以下哪项参数将 受到影响受到影响? ? ? ? A A A A、资源的用途和资源的水平、资源的用途和资源的水平 B B B B、压缩工期和进度模拟、压缩工期和进度模拟 C C C C、工作列表和工作分解结构、工作列表和工作分解结构 D D D D、进度的变动和过程中的存货清单、进度的变动和过程中的存货清单 56565656-70-70-70-70、活动活动 A A A A 历时为历时为 3 3 3 3 天天，开始于开始于 4 4 4 4 号星期一上午号星期一上午，后续活动后续活动 B B B B 和和 A A A A 的关系为结束一开始。结束一开始关系有的关系为结束一开始。结束一开始关系有 3 3 3 3 天滞后，活动天滞后，活动 B B B B 历时历时 为为 4 4 4 4 天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么? ? ? ? A A A A、两个活动总历时为、两个活动总历时为 8 8 8 8 天天 B B B B、活动、活动 A A A A 开始日期和活动开始日期和活动 B B B B 结束的日历时间为结束的日历时间为 11111111 天天 C C C C、活动、活动 B B B B 结束日期为结束日期为 13131313 号星期三号星期三 D D D D、活动、活动 A A A A 开始日期和活动开始日期和活动 B B B B 结束的日历时间为结束的日历时间为 14141414 天天 57575757、进度计划控制不考虑以下哪一项、进度计划控制不考虑以下哪一项? ? ? ? A A A A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的 B B B B、确定进度计划已经变化、确定进度计划已经变化 C C C C、管理实际发生的变更、管理实际发生的变更 D D D D、根据客户需求变更进度计划、根据客户需求变更进度计划 58585858、一项活动历时为、一项活动历时为 4 4 4 4 天，最早开始日期为天，最早开始日期为 10101010 日，最迟开始日期日，最迟开始日期为为 19191919 日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么? ? ? ? A A A A、该活动总时差为、该活动总时差为 9 9 9 9 天天 B B B B、该活动最早完成日期是、该活动最早完成日期是 14141414 日结束日结束 C C C C、该活动最迟完成日期是、该活动最迟完成日期是 25252525 日日 D D D D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动 59595959、进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项、进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项? ? ? ? A A A A、资源能力、资源能力 B B B B、分配给活动的资源数量、分配给活动的资源数量 C C C C、历史资料（如可以获取的话）、历史资料（如可以获取的话） D D D D、管理费用比率、管理费用比率 60606060、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。 如如 果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么? ? ? ? A A A A、停止一项任务的资源、停止一项任务的资源 B B B B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C C C C、削减项目任务、削减项目任务 D D D D、把更多的任务同时进行、把更多的任务同时进行 61.61.61.61. 你所在的公司是当地一家最大的华工厂你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾工厂被指控向河流中倾 到了有毒物质到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长导致鳄鱼的体积成倍增长。同时同时，使得狗的数量大量使得狗的数量大量 减少。法庭已经判决公司在减少。法庭已经判决公司在 2 2 2 2 月月 15151515 日前必须进行清理工作，这样的日前必须进行清理工作，这样的 外部限制是属于：外部限制是属于： A A A A、关键事件、关键事件 B B B B、主要的里程碑式的事件、主要的里程碑式的事件 C C C C、强制的日期、强制的日期 D D D D、对外部的依赖、对外部的依赖 62.62.62.62. 优先图优先图（前导图前导图）和箭线图都是工作网络图的例子和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间这两者之间 的主要区别在于：的主要区别在于： A A A A、在箭在箭线线图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERTPERTPERTPERT） B B B B、优先图以节点表示工作活动、优先图以节点表示工作活动 C C C C、箭线图不能表示关键路径、箭线图不能表示关键路径 D D D D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 63636363、你负责管理一个城市用水系统的项目你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈为了避免水管生锈，合同合同 上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管 道道。因为氪化物质的密度特别大因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求根据某些技术上的要求，这些管道这些管道 放置好以后要过放置好以后要过 10101010 天才能装铆钉天才能装铆钉。 在这个例子中在这个例子中， 这这 10101010 天的时间被天的时间被 称为称为 A A A A、滞后时间、滞后时间 B B B B、前置时间、前置时间 C C C C、浮动时间、浮动时间 D D D D、松弛时间、松弛时间 64646464-55-55-55-55、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同 时进行着时进行着 50505050 个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进 度表度表， 并且在各个项目之间分配资源并且在各个项目之间分配资源。 下面哪一个参数是你应该主要下面哪一个参数是你应该主要 考虑的考虑的? ? ? ? A A A A、资源的用途和资源的水平、资源的用途和资源的水平 B B B B、压缩工期和进度模拟、压缩工期和进度模拟 C C C C、工作列表和工作分解结构、工作列表和工作分解结构 D D D D、进度的变动和过程中的存货清单、进度的变动和过程中的存货清单 65.65.65.65.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的 压力压力。 进度的控制是避免时间延期的一个重要方法进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。 时间管理的矫正时间管理的矫正 行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成， 或者在尽可或者在尽可 能短的延期内完成能短的延期内完成。 为了重新编制和执行进度表为了重新编制和执行进度表， 矫正行为通常要求矫正行为通常要求 A A A A、做大家都不喜欢的决策、做大家都不喜欢的决策 B B B B、及时调整基准线、及时调整基准线 C C C C、核心原因分析、核心原因分析 D D D D、资源平衡、资源平衡 66.66.66.66. 编制项目进度表是一个不断反复的过程编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期如果开始和结束的日期 都不现实的话都不现实的话， 项目很可能无法按照计划完成项目很可能无法按照计划完成。 既然你认识到了进度既然你认识到了进度 控制的重要性控制的重要性， 你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。 你将你将 最终的结果写在哪一个文件里最终的结果写在哪一个文件里? ? ? ? A A A A、进度变更控制程序、进度变更控制程序 B B B B、进度管理计划、进度管理计划 C C C C、进度风险计划、进度风险计划 D D D D、服务水平协议、服务水平协议 67.67.67.67.如果一个项目雇用了两个人如果一个项目雇用了两个人，每个人工作每个人工作 40404040 小时小时，每小时劳动费每小时劳动费 用为用为 30303030 美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工 作作 30303030 小时小时，但是每小时的劳动费用高达但是每小时的劳动费用高达 50505050 美元美元。这个星期的这个星期的 PVPVPVPV 是是 A A A A、 2 2 2 2, , , ,400400400400 美元美元 B B B B、 3 3 3 3, , , ,600600600600 美元美元 C C C C、 3 3 3 3, , , ,660660660660 美元美元 D D D D、 3 3 3 3, , , ,900900900900 美元美元 68.68.68.68. 你的首席工程师估计你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时一个工作包的工作量最可能需要的完成时 间为间为 50505050 周周。如果一切都很顺利的话如果一切都很顺利的话，也可能在也可能在 40404040 周内完成周内完成；但是如但是如 果情况糟糕的话果情况糟糕的话， 则需则需要要 181818180 0 0 0周才能完成周才能完成。 使用计划评审技术使用计划评审技术 （PERTPERTPERTPERT） ） 估计一下这个工作包的完成时间是多少估计一下这个工作包的完成时间是多少? ? ? ? A A A A、 45454545 周周 B B B B、 70707070 周周 C C C C、 90909090 周周 D D D D、 140140140140 周周 69.69.69.69. 你负责一个项目，内容你负责一个项目，内容是是- - - -在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工 序序， 现在客户要求比计划提前六个月完成项目现在客户要求比计划提前六个月完成项目。 你认为你通过将项目你认为你通过将项目 行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是： A A A A、并行工程、并行工程 B B B B、快速跟进、快速跟进 C C C C、平衡、平衡 D D D D、赶工、赶工 70707070-56-56-56-56. . . . 活动活动 A A A A 的持续期为的持续期为 3 3 3 3 天，而且要在星期一天，而且要在星期一（4 4 4 4 号号）开始。接开始。接 下来的活动下来的活动 B B B B 和活动和活动 A A A A 是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中 间又发生了间又发生了 3 3 3 3 天的滞后时间，而且活动天的滞后时间，而且活动 B B B B 的持续时间是的持续时间是 4 4 4 4 天。星期天。星期 日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论? ? ? ? A A A A、两项活动的总持续期为、两项活动的总持续期为 8 8 8 8 天天 B B B B、从、从 A A A A 开始到开始到 B B B B 结束的日历天数为结束的日历天数为 11111111 天天 C C C C、 B B B B 活动结束的日期是星期三活动结束的日期是星期三（13131313 号号） D D D D、从、从 A A A A 开始到开始到 B B B B 结束的日历天数为结束的日历天数为 14141414 天天 71.71.71.71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分 配五个人而不是两个人配五个人而不是两个人， 尽管你在考虑这种方式尽管你在考虑这种方式， 但是这种做法会使但是这种做法会使 项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会 A A A A、降低生产力、降低生产力 B B B B、增加生产力、增加生产力 C C C C、减少对高水平团队成员的需要减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本因而会降低总体资源的成本 D D D D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例、生产力提高的比例将高于资源增加的比例 72.72.72.72. 你在制定项目进度表你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件你手中有一些制作进度表的软件，但是那但是那 些东西都太复杂些东西都太复杂、繁琐繁琐，所以你不愿意用这些软件所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于你还有一些关于 制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍， 但是那些书籍上的内容让但是那些书籍上的内容让 人看了就头疼人看了就头疼， 为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表， 你决定你决定 只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。 那么在此过程那么在此过程 中你使用了哪一项时间规划技术中你使用了哪一项时间规划技术? ? ? ? A A A A、甘特图、甘特图 B B B B、计划评审技术、计划评审技术 C C C C、关键路径法、关键路径法 D D D D、蒙特卡罗分析、蒙特卡罗分析 73.73.73.73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验直到软件产生了，我才能对它进行测验。 ”这句话描述了下面这句话描述了下面 那一种依赖那一种依赖 A A A A、随意性、随意性 B B B B、理性、理性 C C C C、偏好性、偏好性 D D D D、强制性或者强硬性、强制性或者强硬性 74.74.74.74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为： A A A A、进度基线的修改需要管理层批准、进度基线的修改需要管理层批准 B B B B、项目进度的历史数据会丢失、项目进度的历史数据会丢失 C C C C、必须进行根本原因的分析、必须进行根本原因的分析 D D D D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划 75.75.75.75. 你负责的这个项目正在开发一个产品你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个这个产品能让人通过一个 复杂的声音识别系统来使用电子邮件复杂的声音识别系统来使用电子邮件。 但是公司的市场营销部门刚刚但是公司的市场营销部门刚刚 通知你通知你， 公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。 开始你开始你 根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表， 但是你发现如果采取但是你发现如果采取 这种做法这种做法， 在某个阶段的资源消耗将特别大在某个阶段的资源消耗将特别大。 加上你并没有太大的时加上你并没有太大的时 间压力间压力， 因此你决定要使用资源平衡的做法因此你决定要使用资源平衡的做法。 但是现在你有了市场的但是现在你有了市场的 竞争对手竞争对手， 因此需要按照最因此需要按照最迟迟开始的原则编制项目进度时间表开始的原则编制项目进度时间表。 要这要这 样做，你应该使用下列哪项样做，你应该使用下列哪项? ? ? ? A A A A、资源调控、资源调控 B B B B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C C C C、关键环节的进度安排、关键环节的进度安排 D D D D、重新分配资源、重新分配资源 76.76.76.76. 顾客把原定的项目范围扩大了顾客把原定的项目范围扩大了 65%65%65%65%，这也使成本估算上升了，这也使成本估算上升了 5 5 5 5 倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。 你你 第一步要做的应该是：第一步要做的应该是： A A A A、为进度重新设定时间基准线、为进度重新设定时间基准线 B B B B、修改合同、修改合同 C C C C、使用一个新的进度安排表、使用一个新的进度安排表 D D D D、增加资源、增加资源 77.77.77.77. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统 图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。 。 在这个案例中，这些关系是在这个案例中，这些关系是 A A A A、从开始到结束、从开始到结束 B B B B、从结束到开始、从结束到开始 C C C C、从开始到开始、从开始到开始 D D D D、从结束到结束、从结束到结束 78.78.78.78. 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术但是该技术 在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。 从两者对比的角从两者对比的角 度来看度来看， 下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作 用用? ? ? ? A A A A、用工作分解结构、用工作分解结构 WBSWBSWBSWBS 中的工作包来描述最终的产出中的工作包来描述最终的产出 B B B B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目 C C C C、把最终的产出描述为行为或行动步骤、把最终的产出描述为行为或行动步骤 D D D D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的 79.79.79.79. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果? ? ? ? A A A A、工期、工期= = = =工作数量工作数量/ / / /生产率生产率 B B B B、工期、工期= = = =工作数量工作数量/ / / /资源数量资源数量 C C C C、工期、工期= = = =生产率生产率/ / / /工作数量工作数量 D D D D、工期、工期= = = =（生产率）（生产率） （工作数量）（工作数量）/ / / /资源数量资源数量 80.80.80.80.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生 问题的任何情况问题的任何情况。 为了更出色的完成上面所述的任务为了更出色的完成上面所述的任务， 你的团队必须你的团队必须 A A A A、审查绩效报告、审查绩效报告 B B B B、不允许进度的任何变更、不允许进度的任何变更 C C C C、连续不断地更新进度管理计划、连续不断地更新进度管理计划 D D D D、定期地检查项目进展情况、定期地检查项目进展情况 81.81.81.81. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素可以通过几个因素 来决定选用哪种工具或者技术来决定选用哪种工具或者技术。 如果项目经理决定将子网络作为如果项目经理决定将子网络作为他他的的 计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特计划进度的技术，运用这个技