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文档简介

物流与供应链管理,龙军生 北京大学光华管理学院,2002年秋季,教材与参考书,教材 供应链设计与管理，概念、战略与案例研究 大卫。辛奇-利维等著，上海远东出版社 参考 物流与供应链管理 朱道立等著，复旦大学出版社 物流竞争 马丁.克里斯托弗，北京出版社,成绩计算,课堂内容考试 期终考试：50-60% 团体项目 40% 三人一个团体 一个人一个报告和PPT：30% 讲演：10% 其它：10%,课程内容,物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题 物流网络的结构 库存控制 配送战略 供应链集成与战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 信息技术 顾客价值 外邀专家和实践者的讲座,什么是供应链管理?,特点 一体化的系统 对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于 提高服务水平 降低总成本 与所有公司运作都有关 战略 战术 作业 物流与供应链管理是一回事：物流=供应链管理,供应链管理是在满足服务水平下，为了是系统成本 最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结 合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间内配送到正确的地点的方法。,为什么供应链管理难做？,供应链的成员目标相冲突 供应链是一个动态的系统 顾客需求变化 供应商能力变化 供应链成员关系变化,为什么要搞供应链管理？,提高企业竞争力 要成本优势 要价值优势 供应链上的油水比那都大 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方,作业,画一张你工作过的公司的供应链 估计你的公司在
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