人大委 员会副主任勤廉兼优先进事迹材料.doc

人大委员会副主任勤廉兼优先进事迹材料做群众满意的带头人在领导眼里，他是令人放心的干部;在战友眼里，他是令人赞叹的军人;在同志眼里，他是令人信服的旗帜;在下属眼里，他是令人奋进的力量;在群众眼里, 他是令人感动的公仆。他就是现任*市*区人大委员会副主任*同志。*从小生长在东北林区，下乡当过知青，后参军入伍。1997年，他从部队转业到*区环卫处，先后任环卫处车队副主任、主任、*区城建局副局长、党委书记兼局长，XX年当选为*区人大副主任。几年来，他在多个领导岗位上带领干部职工不断开拓创新，连续多年被评为*市城市管理先进工作者、*市爱国卫生模范个人、*市精神文明建设先进个人等荣誉称号。XX年，他被评为*市第一批“廉洁从政标兵”。做群众满意的带头人，就要锐意改革，夙夜为公从部队到地方，*的第一个岗位是区城建局下属的环卫处。环卫处是城市管理部门，工作不仅关系到城市的环境和发展，也关系到千家万户。环卫处的工作做得好不好，大家一目了然。当时的环卫处是全区城建系统的老大难单位，工人的工作条件艰苦，夏天酷暑难耐，垃圾腐臭刺鼻；冬天寒风刺骨，手脚冻得裂口，职工们的工资待遇却一直不高。在分配机制上，环卫处还是实行“大锅饭”，工人缺乏工作积极性。群众说，垃圾清运车是“老爷车”，居民区内的生活垃圾清运不出去，路街保洁不及时。群众对环卫工作不满意。对此，环卫处的同志们都很着急。为了了解真实情况，*跟随垃圾清运车实地作业，检测每一台车辆清运垃圾的吨数、行驶里程、耗油量等情况，了解车辆少拉、漏拉、拉半车垃圾的原因。跟班作业一段时间，他对情况有了全面了解：分配机制上的“大锅饭”，是人们缺少工作积极性的真实原因。干多干少收入都一样，干好干坏分配上都差不多，谁还使劲儿去干活？于是，他与领导班子成员认真研究，推出了一系列改革措施：实施优化劳动组合，在全处成立了固体废弃物清运公司、清洁服务公司，率先在区内实行事业单位企业化管理。引入竞争机制，实行 “路街清扫保洁管理标准”、“单车承包责任制”、“结构工资”及工资分配和奖励办法，激发了职工们工作的积极性。改革当年，环卫车队就变了样，职工们由过去的不愿拉垃圾改为抢拉、争拉垃圾，人均月收入由过去的750元增加到1250元。有人说，领导干部是指挥者，在*看来，作为指挥者，决不意味着坐在办公室里指手划脚，这样的指挥只能是“瞎指挥”。多年来，*在工作中一直信奉着一句话：“喊破嗓子，不如做出个样子。”他每天七点前到单位，下基层所，跑施工工地，组织山林防火，防台防汛，落实除雪任务等，晚上六点以后才回家。在他的日历上，没有公休日和节假日。针对全市重大节日、大型会议和庆祝活动多，临时性现场清扫保洁任务多的特点，凡是碰上全市大型活动和年节，他都亲自带领机关人员和工人们一起加班加点清扫活动现场，装运车辆。时间太晚了，他就让工人们先回去休息，保证第二天上班，干部们留下来突击。由于领导干部带头，职工们再苦再累也没有怨言，工作质量迅速提高。从1998年起，*区环卫处连续多年获得全市环卫行业先进集体称号，受到市领导的多次称赞。做群众满意的带头人，就要廉洁奉公，严于律己从部队到地方，随着职务的升迁，意味着手中的权力大了。几年来，*一直把“当官要当老实官， 做人要做正直人”作为自己的座右铭。过年过节时，环卫处干部职工的日加班费是平日每天工资的三倍。虽然*公休日几乎都是加班，但从来不拿一分钱的加班费。其他同志见他不拿，心里有顾虑。他说：“你们按国家规定该拿多少拿多少，我是单位的当家人，我公休日来单位是我个人自愿的。”后来，他被调到城建局工作，同志们经常来加班清理路街、抢工程，中午回到单位，他让大家按标准吃饭，但他很少参加，都是自己回家吃午饭，下午再回单位工作。有的同志说他正统，也有的说他谨小慎微，但他始终坚定不移的认为：作为领导干部，党和人民给了自己一定的权力，就要倍加珍惜，严格要求自己。*担任城建局长后第一次出差外出时，正是工作时间，许多部门科室的领导都到机场送行，他当时既惊讶又不满意，但碍于场合不好当众批评大家。他单独把办公室主任叫到身边，让他通知所有的干部，今后任何领导出差，一律不准接送。出差回来时，除办公室主任和司机外，其他领导都没来，以后也就形成了风气。这件事提醒他，局里风气的好与坏，关键要看他这个一把手。在管好自己的同时，更要管好班子，带好队伍。城建局作为全区比较大的部门之一，不仅人员较多，而且开支也比较大，每年经过局长签字审批的资金近千万。城建局每年有两大热点，一是购买苗木，二是工程招标。谁负责这两项工作，谁就成为人们议论的焦点。*了解到这个情况后，认为还是要从制度建设这个源头入手，将权力下放到有关科室和分管局长手中，并加强监督，每年都将采购内容和工程招标项目在全区大屏幕上公布。局里组织有关人员根据花木品种质量、报价，经过现场验收，集体确定采购价格。虽然建立了一系列制度，但许多人还是认为局长可以凌驾于制度之上，一些工程队、单位多次托人找到他请他坐坐，他都坚决回绝。即使工程保质保量完成了，他也从不参加有关宴请。在这里最难过的是人情关，有时，亲情压力比财物贿赂更能考验一个人。他的一些战友转业后成立了工程队，多次找他要项目，他都告诉战友们权力不在他一个人手里。他们希望他说句话，批个条子，他一个都没做。*家在林区，他的哥哥在当地林业局工作，有大量的苗木。当他哥哥得知区城建局每年要采购一批树苗，而弟弟又是局里的一把手，就满怀信心地找到他。*把采购苗木的有关程序告诉哥哥，让他自己按规定办事，为此哥哥想不通，心里也埋怨过他。*说：“我何尝不珍惜十几年的战友情谊，何尝不想让自己的亲人生活得更好，但作为一名领导干部，无论自己权力多大，也不能牺牲国家利益为个人及其亲友捞取一分好处。”他也坚信，战友和亲人终将会理解他，支持他的。做群众满意的带头人，就要关心群众，为民解忧作为一个部门的领头人，不仅要抓工作，还要想着干部职工的生活，关心群众，为群众排忧解难。由于*经常跑基层，和职工们熟了，大家有事愿意直接向他反映，让他帮助解决各种困难。对此，凡是符合规定的，局里能做到的，他都尽力解决。他认为不把群众疾苦挂在心上的干部就不是好干部。为群众办事就要务实，绝不搞花架子。有一次，*到八一所检查工作时听职工反映，该所有个叫宋春香的女工丈夫病故，自己带着一个孩子住在老虎滩山沟的破旧棚厦里，房子非常破旧，下雨天漏雨很严重。有一天正下大雨，他和部分同志一起去看望这名工人。离女工家一百多米，车就陷到泥里了。他和大家冒雨踩着烂泥一步一滑地走到她家。一进门，看见阴暗狭窄的小屋子里摆满了接雨水的盆和桶，家里简陋得没有什么像样的摆设，可以想象母子俩生活的艰难程度。回到单位，*心情很沉重，可当时单位也没有住房，他就和其他领导商量，利用休息日组织机关干部，拉着水泥、砖头、油毡纸等物品来到宋春香的家，大家分工负责，修屋顶，砌后山墙，挖排水沟，忙了一天将宋春香的房子修缮一新。宋春香哭着感谢领导和同志们，后来，宋春香一家住上了市里专给环卫工人建的经济适用房，*从心里为她感到高兴。自XX年被评为*市第一批廉洁从政标兵以来，*同志始终保持清廉本色，被*区的党员干部称作“立得住、叫得响”的廉政典型