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文档简介

1 / 3 公司 XX年度员工工作计划 xx 公司 年度员工工作计划 在主任的带领下，本人在年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展年度的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源： 建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分 析析公司目前的人力资源 配配置情况，为招聘、加 班班、合理配置、定员定 岗岗、管理层的人事决策 等等提供依据。 2、根 据据公司发展规划 ，提出 与与之相匹配的的人力资 源源规划。 招聘与配置 ： 1、协助主任建立 特特殊人才的储备机制及 长长期招聘渠道。 2、 计计划与国内重点高校建 立立优秀人才长期供应关 系系。 3、收集和关注 国国内知名招聘站的人才 信信息。 4、在实际应 用用中完善已制订的员 工工招聘操作规程、流 程程及相关表单。 2 / 3 5、 协协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 培训： 1、在实际 应应用中完善已制订的 员员工培训教育管理办法 、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立 的的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培 训训教材。 4、建立培 训训档案。 5、邀请深 圳圳市专业培训机构为公 司司部门主管或相关人员 作作 1 2 次培训。培训 内内容根据实际工作需要 而而定，如时间和目标管 理理、人力资源管理、工 作作任务分配、沟通协调 、领导艺术等。 绩效 考考核： 1、协助主任 制制定绩效考核管理办法 ，为绩效考核工作的具 体体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推 行行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核 的的其他相关工作。 劳 动动关系管理 1、退休 3 / 3 在实际应用中完善已制 订订的退休流程及相关表 单单。 协助主任制订员 工工退休、资遣管理制度 ，为办理退休、资遣事 项项提 供依据。 2、辞 职职 在实际应用中完善 已已制订的辞职流程及相 关关表单。 协助主任制 订订辞职管理制度，为办 理
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