关于加强“三基”工作的一点想法

1 / 6 关于加强 “ 三基 ” 工作的一点想法 根据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。我发现，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论知识的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。只是，我们在部分环节上确实存在着一些不足；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批评指正。 一、关于基础工作 1.当前情况： 塑料事业部成立以来，在两届领导班子的 带带领下，基础工作应该 说说做得是比较扎实的。 其其中包括制度、标准的 制制定；定性考核的逐渐 减减少，定量考核内容的 逐逐步增多；计量手段的 不不断完善 ；生产经营基 本本台帐的管理以及员工 基基础教育的执行等方面 工工作都有一定的深度。 2.当前工作中存在 的的不足： a.制度在 职职工中的印象不够深刻 ，造成在各个管理层次 、各操作岗位上职工制 度度的执行率不高，随意 性性比较大。主要原因： 部部门干部自身或在组织 职职工学习制度上的功夫 下下得不够；制度颁布发 行行的覆盖面不够大，大 多多数制度只能到主管一 个个层次才能看到。 b. 执行制度过程中，对 执执行情况的考核不够彻 底底。主要2 / 6 原因：部分干 部部存在着怕得罪人的思 想想；对制度的执行缺乏 严严肃性，有的甚至把个 人人的意识参与到 考核过 程程中；与制度配套的考 核核细则在奖惩上力度不 够够，该重奖的未予以重 奖奖，该重罚的未予以重 罚罚。 c.管理层次定 额额考核未能真正开展。 d.信息资源的利用 率率不太高。比如：装置 、管理部门对生产经营 过过程中的信息处理停留 在在数据的统计上；利用 数数据分析生产经营管理 情情况，并制订相应对策 措措施方面的工作深度不 够够。 3.建议： a公司改革步伐不断加 快快、力度不断加强，事 业业部的基础工作应该要 尽尽快适应改革后形成的 新新体制和机制的要求。 这这方面明年需做的工作 有有：根据公司 ERP 上 线线、销售集团公司集中 管管理、供应和财务 “ 二 减减一 ” 等改革措施实施 后后的要求，相应修订事 业业部 XX 版制度，理顺 各各管理条线的工作，明 确确管理职能，制订有关 对对策，配好有关人员。 总总之要按照下图所示， 妥妥善应对因组织变革而 产产生的新问题。 内外 环环境变动 出现问题组 织 3 / 6 组织诊断的评价 发 方案设计展 变革 实实施 b在事业部范 围围内，广泛深入开展 “ 学学制度、明职责 ”活动 ，目标是人人明确本岗 位位的权利和义务；尤其 是是管理人员，必须明确 自自己所管辖部分管理工 作作的基本流程。同时， 在在考核过程中要奖罚分 明明，适当放宽处罚幅度 ，加 强责任追究力度。 c既然毛利考核能把 经经营与生产装置捆绑在 一一起，那么管理层次定 额额考核也可以与装置捆 绑绑，这样促使管理人员 深深入装置进行业务和技 术术指导。 d应强制 规规定装置、直属车间每 月月对设备运行状况、生 产产管理情况进行分析， 根根据分析结果，对不足 之之处提出整改措施并以 文文字形式上报职能部门 ；如需事业部协调解决 的的，相关条线的职能部 门门必须拿出书面意见。 二、关于基本功训练 1.当前情况： 在 生生产技术和设备管理方 面面，事业部各装置的操 作作技术规程、工艺技术 规规程、设备维护保养技 术术等已比较 完备。即4 / 6 使 是是 3PP、 4PE 装置 ，通过近两年来的摸索 ，在这方面做了大量的 工工作，也已日趋完善。 在安全方面，事业部的 安安全生产规程岗位覆盖 面面已经达到 100%； 在在应对突发事件方面也 制制订了不少反事故预案 。近几年来，事业部在 反反事故演练工作力度不 断断加强，职工的自我防 范范知识切实得到提高。 2.当前工作中的不 足足： a新职工得到 操操作锻炼的机会不多， 技技术水平提高速度不快 。原因有：生产任务紧 ，在装置异常情况下， 用用新职工进行重要操作 的的把握不大；待遇问题 使使师父带徒积极性不高 ；师徒之间缺乏沟通。 b应急预案的覆盖 面面不够，目前局限于安 全全方面，技术和设备上 的的应急预案不够完善。 c反事故演练力度不 够够，演练的方式比较单 一一。 3.建议： a加强师徒之间的沟通 。因为当前新进厂职工 的的思想观念与老职工之 间间有一定的差异，加强 交交流与沟通有利于融洽 师师徒关系，也有利于徒 弟弟在学习技术的过程中 得得到师的正确引导。安 排排适当机会，并在老职 工工的引导下，给新职工 以以更多锻炼机会。事业 部部应在力所能及的范围 内内，适当提高带5 / 6 徒待遇 。 b应急预案应覆 盖盖安全、环保、生产技 术术和设 备管理。重点加 快快完善生产技术和设备 故故障的应急预案。 c反事故演练关键是一 个个 “ 真 ” 字。演练要逼 真真，对待的态度要认真 。 三、关于基层建设 1.当前情况： 通 过过多年来运作，事业部 在在基层建设方面已经形 成成了以“人”为主体、 以以“物”为载体，以“ 岗岗检”为手段，围绕生 产产现场开展一系列服从 、服务于生产经营活动 的的工作机制。尽管有些 工工作的开展流于形式， 但但不可否认，近几年基 层层建设为生产经营保驾 护护航的作用是不可忽视 的的。但是，几年企管处 撤撤并后，事业部基层建 设设的工作确实有点削弱 了了。具体表现 在： a虽然基层建设的职能 已已经划转到生产处，但 是是由于这项工作涉及面 太太广，有些工作的开展 是是跨部门的，在管理上 需需要协调的内容比以往 更更多，难度也比以往更 高高。 b迫于岗位编 制制的原因，目前事业部 在在基层建设管理上投入 的的力量不够，主要是人 力力上的不足。 c.由 于于人力上的不足，对装 置置、部门进行检查的力 度度有所削弱，导致搞形 式式、搞应付的屡禁不止 。 6 / 6 2.建议： 我在 11PE 装置工作期间， 曾曾协助装置搞过一段时 期期的基层建设，当时 1PPE联合装置基层建设 实实质上都是公司免检的 。我的体会是，基层 建 设设是一项长期要抓的工 作作，需要日常的积累， 而而不应搞突击。简单地 说说它也应该有一个类似 于于“PDCA” 循环的 过过程管理。同时，必须 投投入一定的人力、物力 和和予以管理者一定的权 威威。在当前不可能设立 行行政部门的情况下，我 建建议事业部设置基层建 设设领导小组和工作小组 。工作小组直接对该项 工工作负责，而具体工作 可可以落实到职能处室或 装装置。也就是，宏观上 事事