口号标语之qc改善口号.docx

qc改善口号【篇一：qc活动要点】 开展qc活动要点 qc小组活动的类型 按活动程序的不同划分，qc小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，qc小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。 其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。 管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。 创新型是qc小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。 qc小组活动的程序 qc小组活动依据pdca循环的程序展开。小组活动有两种类型，问题解决型和创新型。问题解决型的活动程序有“四个阶段，十个步骤”，即：p阶段：选择课题、现状分析、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策，d阶段：按对策实施，c阶段：检查效果，a阶段：制订巩固措施、总结和下一步打算。 创新型活动程序分为“四个阶段，八个步骤”，即：p阶段：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策表，d阶段：按对策实施，c阶段：确认效果，a阶段：标准化、总结和今后打算。qc小组活动的课题来源 课题来源一般有三个方面： 指令性课题，依据上级下达的任务、公司kpi指标、公司战略任务等必须实现的目标所选择的课题活动。 指导性课题，公司质量管理部门依据公司的经营战略、方针、目标公布一批可工各qc小组选择的课题，每个qc小组结合自身的条件选择相应课题开展的活动。 自选课题，小组完全自由做主一举实际工作需要选择的课题活动。 自选课题所考虑的因素是什么？ 可以从以下三方面考虑： 1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。 2、从现场或小组本身存在的问题方面选题。 3、从顾客不满足的问题中去选题。 选题和取名应注意事项 应注意以下三方面问题： 1、课题宜小不宜大。应该是小组可以完成和支配的工作。课题太大，不是小组能够完成的。 3、选题理由应直接写出课题的目的和必要性即可，切不要长篇大论。课题名称取的一定要这么刻板吗？ 这样取名是与质量管理活动的标准化特点相一致的。从审阅成果的角度看，对课题的类型判断一目了然。避免题目不清楚的课题，再遇到活动程序出现错误的时候，难以判断其属于哪一种课题类型。同时，也规范了qc小组活动主题“小、实、活、新”的特色。 现状调查的目的 这里说的现状调查是针对pdca循环中“现状调查”步骤的内容而言。 这里的现状调查目的是为了给目标设定作依据的，因此，其数据和说明的关键点一定是能够支撑后面的目标设定的充分性、可信性和可行性。 现状调查尤其要注意三点： 1、用数据说话。因为后面的目标设定是要有具体数据的，整个过程的完成标准也是要有数据的，所以这也是成果善始善终、完整和符合逻辑的要求。 收集数据要注意三点：数据要有客观性和可比性，对收集数据的时间要有约束。 2、对数据要整理、分类，进行分层分析。 3、不仅要收集有记录的数据，还要做到亲自到现场去观察、测量和跟踪，直接掌握第一手资料。 设定目标应注意的问题许多人习惯于只要解决了问题，事先是否设定目标无所谓的工作方法，这正是工作盲目性、不规范性的表现。要想提升工作效率，改善工作秩序，就应该按部就班地事先制定目标，这是qc活动程序的要求，也是qc活动能够培养人们良好工作习惯的意义所在。 目标设定要注意三个问题： 1、目标要与问题相对应。是和课题题目紧密结合的。 2、目标要明确。不能量化的目标，一般不设定为目标。 3、要说明制定目标的依据。目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。 分析原因如何进行 分析原因要注意四个问题： 1、要针对所存在的问题。 2、要展示问题的全貌。即： 5m1e。人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（mathod）、测量（measure）、环境（enviromen）。 不同的行业可以依据这六个方面套用到适合本行业、专业所适用的内容中，便可以较全面地把握问题全貌了。如何套用，就看分析问题的能力了。这是考验小组活动中，组员们分析问题的实力和思想深度的关键环节。 3、分析原因要彻底。即：要将末端原因分析到可以直接采取措施的层面。原因分析是否到位，直接影响到后面程序的进行。如果分析不到位，或分析有错误，到了制定措施步骤就很难顺利实施和达到效果，即使进行下去，也是勉强完成，或错误百出。正因如此，qc活动可以培养小组人员严密的逻辑性、分析能力和解决问题的能力。4、要正确、恰当地应用统计方法。在原因分析时可以用因果图、系统图和关联图，其中，因果图是针对单一问题时用的，且原因之间没有交叉，分层不超过四层；系统图也是针对单一问题时用的，且原因之间同样没有交叉，只是对分层数没有限制，更适合多层原因时使用；关联图是针对两个以上问题一起分析时使用的，问题之间可以有交叉，对原因层数没有限制。 为什么要确定主要原因 对于问题分析的原因有很多，如果每一条原因都要去解决，不仅没有必要，也不符合做事的规律和效率要求。凡事要先抓住主要矛盾，主要矛盾解决了，问题基本就会得到解决，如果还是解决不了，再进一步分析出主要原因，继续解决，这也符合pdca循环的方式。 所以说qc工作法是很缜密、很有逻辑性的方法，可以细致地培养人们严格的逻辑思维和系统思维的能力。尽管从学校出来的人们都经过严格的训练，但实际工作中的逻辑性还比较欠缺，而qc活动的实践，恰恰弥补了这一点。 如何确定主要原因 确定主要原因可按以下三个步骤进行： 1、将末端原因收集起来； 2、在末端原因中看是否有不可抗拒的因素，即无法采取措施解决的原因，剔除出去； 3、对末端原因逐条确认，找出影响问题的主要原因。 制定要因确认表： 末端 确认目标 确认方法 确认情况 责任人 完成日期 是否要因 原因【篇二：质量月宣传标语汇总】 篇一：质量月活动总结 “质 量月”活动总结 为深入贯彻党的十 八大精神，按照江苏分公司要求， 2013年9月份开展“质量月活动”，我厂根据工程实际情 况，对“质量月活动”做了具体的工作部署。现将我厂“质量月活动”工作总结如下： 一、领导重视 组织 措施到位 预制厂领导班子非 常重视此次活动，召开专题会议进行部署。由预制厂总工主抓质量月活动组织，技术质量部 具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月 促年，确保新会厂全年的质量计划满足施工需求，结合预制厂具体生产施工特点，策划出切 实可行的活动方案，以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。 二、“质量月活动” 阶段性安排 第一阶段：宣传教 育 预制厂在办公生活 区域、主干道、施工生产现场等处，悬挂或张贴横幅标语、图片等，对质量法规、质量管理 标语等进行大力宣传，在预制厂营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量月活动。 第二阶段：检查学 习 9月8日至9月10 日预制厂积极开展以工程技术质量管理工作标准 为指导，召开管理人员进行学习，按照工程技术质量管理工作标准，对现场进行全面大检 查，在检查过程中提出问题和整改措施，同时开展“每天提出一个质量问题”的活动，积极 提高员工的质量意识。 第三阶段：青年大 学生培养 9月11日至9月22 日，预制厂将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的青年大学生培训活动，并结合上级 管理监督部门颁发的相关文件，加强对青年大学生的培训教育，组织学习质量管理文件、质 量管理办法和规章制度，积极鼓励青年大学生编写论文，通过导师带徒，提高青年大学生的 积极性。 第四阶段：总结提 高 9月23日至9月30 日，预制厂根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对 工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结， 尤其是针对在建工程施工过程中的质量通病查找原因，制定出质量通病治理专项方案。在质 量通病治理的基础上进行精细化施工，保证现场施工质量。 三 活动开展情况 条幅挂在醒目处，主要悬挂在施工围挡外侧，同时在施工主干道张贴“质量月活动标语”，大力宣传。 “质量月”活动标语 2、针对沉箱预制的 工艺复杂性和施工难度，加强沉箱施工质量管理，在现场支设质量管理信息栏，方便施工人 员及时掌握施工重点和存在的质量问题，做到及时的改正。 “质量月”质量信息栏 3、预制厂组织相关技术及质量管理人员根据工程技术质量管理工作标准进行学习及讨论。 以增强质量管理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。 相关规范学习 4、预制厂根据现场施工需要，每周召开两次 生产会，在每周的 星期一生产会上会对上周质量问 题进行总结，并用 幻灯片播放出现的质量问题，针 对这些质量问题提 出整改措施和责任人，在下一次 生产会进行闭合。 5、预制厂针对青年大学生采取出了一系列培训措施，播放幻灯片了解预制厂历史，学习沉箱 和大管桩标准化工艺，到别的项目部参观学习，进一步提高新进大学生业务能力。 6、预制厂根据学习的相关内容，通过现场发现的问题和员工提出的问题，编制质量通病专项 方案，为了响应局公司的要求，编制精细化施工方案和标准化施工方案。 7、为了提升预制厂 青年大学生的业务水平，促进新老员工的交流，预制厂组织青年大学生与老员工进行论文评 比，针对现场的几个工程，积极发动所有人员编写论文，现在已经收集关于沉箱、大管桩和 扭工字块的多篇论文。 四、活动总结 在这一系列的检查 活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的施工班组和个 人，给予适当的经济处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各施工班组规 范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。 同时根据存在的问 题，预制厂总结以下几点内容： 1、整体新会厂论文 水平薄弱，没有总结发表论文，提高员工创作论文的积极性，鼓励员工积极编写论文，并提 出奖励措施。 2、为加强现场施工 质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、标准施工” 制度的落实。 3、强化科技创新， 组织质量攻关。 组织开展降低建设 工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行，经常组织 开展“qc”小组活动。 4、开展质量教育， 提高全员的质量意识和法制意识。 根据“质量月”活 动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作， 篇二：质量月活动总结 质量 月活动总结 根据公司关于开展2014年质量月活动的通知，积极响应以“增强质量红线意识，提高质 量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严 格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下： 1 领导重视，精 心组织 项目部领导十分重 视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人 召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。 1）、活动主题：增 强质量红线意识，提高质量管控水平 2）、活动口号：质 量即生命 责任重泰山 3）、活动目标：对 工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高 企业质量水平。 4）、活动计划：通 过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月 总结。 5）、任务部署： 项目部成立了以经 理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动 的实施和协调工作、质量排查与整治工作。 2、活动展开情况 1）大力宣传质量观 念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主 题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传 标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的 讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 2）开展质量培训， 提高员工技能水平 在质量月活动中积 极组织从业人员进行质量培训，学习集团 公司标准化管理手 册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和 常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利 益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。 3）工程质量排查、 整改及质量分析会 项目经理精心组织、 策划，小组成员切实执行，9月6日 9月10日对工程各 工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下； 、螺旋箍筋非加 密区间距不符合交底要求，局部间距偏 大。技术交底中加 密区100mm,非加密区200mm。 、钢筋直螺纹套 筒连接外露螺纹过多，不允许超过2p（2 个丝扣）。 、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未 清除。 3、活动效果 本次“质量月”活 动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与 市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查 出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标。我项目部全 体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水 平，确保建设工程质量安全。 - 2014年9月30日 质量月活动照片 质量排查与整改 图1a套筒露丝过 多 图2a主筋与箍筋 脱焊 图3a 定位筋与主筋焊接质量不合格图1b露丝不超过两个丝扣 图2b主筋与箍筋点焊牢固 图3b 焊缝饱满，焊瘤清除干净 篇三：2013年质量月活动总结 大唐再生资源项目部 开展“2013年质量月活动” 工作总结 中色十二冶金建设 有限公司西北分公司 大唐再生资源项目 部 2013年9月28日 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量 管理水平，认真贯彻落实中铝公司、中铝国际和十二冶年初、年中工作会议精神，以“质量 月”活动为契机。大唐再生资源项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配 合与开展“质量月”的活动，切实加强大唐再生资源原料车间工程建设质量管理，提升项目 工程质量总体水平。 - 在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控 制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念； 施工现场质量月宣 传标语 - 组织项目部、监理、总包对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通 病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中； 质量联合检查1 质量联合检查2 - 组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等进行讨论，预先对 存在的质量隐患从源头上控制； 质量方案专题讨论 会议 - 公司质量管理部门、分公司领导对现场施工工作检查指导 总公司质量管理部 门检查指导工作 篇四：2015年质量月活动总结 2015 年质量月活动总结【篇三：质量管理标语】 1.品质你我做得好 顾客留住不会跑 2.不收不良品 不出不良品 3.发现问题马上报 及时处理要做好 4.改革创新追求品质 落实管理提高效益 5.来料检验按标准 产品质量有保证 6.宁愿事前检查 不可事后返工 7.品质管理讲技巧 沟通协调最重要 8.生产没有质量的产品 等于制造无用的垃圾 9.想要产品零缺点 全面品管不可免 10.眼到 手到 心到 不良自然跑不掉 11.一个疏忽百人忙 人人细心更顺畅 12.做好产品包装工作 保障产品最终质量 13.革除马虎之心 提升产品品质 14你思考 我思考 品质提升难不倒 15.找方法才能成功 找借口只会失败 16.没有措施 免谈管理 没有计划 如何工作 17.顾客反馈勤分析 品质改善有主意 18.品为众人之口 质乃斤斤计较 19.品质意识加强早 明天一定会更好 20.来料检验按标准 品质交期自然稳 21产品原料不放松 后道工序才轻松 22自检 互检确保产品零缺点 23.qa好比守门员 把关职能记周全 24.爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 25.没有品质 便没有企业的明天 26.推动全员品质活动，提高全员工作士气 27.有品质才有市场，有改善才有进步 28.质量是企业永恒的主题。_ 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。=q3.今日的质量，明日的市场。$ 4.筑质量长城，兴中华经济。x 5.iso9000效率、效益之源。m+l5 6.构造“质量、环境、安全” 一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。3tap 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。4 9.21世纪质量领先者的世纪。sf 10.铸造辉煌，唯有质量。%sx.% 11.品质的优劣比成本更重要。bp,w* 12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。z(t 13.以质量求生存，以改革求发展。f 14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。_r4(z 15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。ioz4 16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。kic 17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。iq 18.用户是企业发展的源泉。 k)gop 19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。= 20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。n4 21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。v 22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。irou6k 23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。cl: 24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。_vre- 25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。|:w:$ 26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。yzmp 28.品质企业致胜的关键。qgmf 29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2; 30.立足新起点，开创新局面。c)sf 31.百尽竿头，更进一步。pw32.今天的付出，明天的回报。tt 33.筑质量大堤，迎世纪挑战。 34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。jo 35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。3?qu% 36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。 37.春种一粒粟、秋收万颗籽。mzd%5 38.走进质量天地，带来无限商机。bt 39.质量存在于人类生存的一切地方。q,lh 40.质量带给你看得见的未来，说不出的精彩。) 41.跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。zy*84 42.贯标九千，飞越二千。y_v 43.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。)f) 44.效益来源于服务社会的回报。nj 45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。v 46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。odee5 47.顾客信誉是企业发展的源泉。gw 48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。q g/ 49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。sc.gb 50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。5 51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。t 52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。t(k1 53.多创优质产品，提高企业形象。m 54.优质产品，是走向世界的桥梁。fo)+i 55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。ke 56.重视产品质量，加强企业管理。 57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。8 58.信誉来源于质量，质量来源于素质。p(f0no 59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。z;l=x 60.保证质量，是对社会的承诺。ro61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。yk 62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。65b# 63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。o 64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。w# 65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。rtas7 66.改善既改革，改革先革心。*ixh 67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。(szn 68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。yv0e 69.商场如战场，品质打先锋。:k 70.品管提高信誉，信誉扩大销售。n):kug 71.创优质品牌，铸一流企业形象。1p:u 72.制造精良产品，培育优秀人才。y# 73.塑企业形象，创优质名牌。