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探析集团公司如何构建“平衡型”财务管理模式 向永海 摘要：财务管理作为公司管理一个重要的组成部分，扮演着关键性的角色。现在企业的层级多、结构复杂多变，财务管理作为企业经营管理的一个中枢神经，其管理难度也越来越大。企业财务管理的成败直接关系到各个部门工作的积极性和有效性，所以，本文将以企业的财务管理为主要研究问题，针对企业如何构建“平衡型”财务管理的问题，找出相应的措施加以解决，实现集团公司财务管理健康有序发展。 ：F270.7 文献标志码：A ：1000-8772（xx）08-0005-01 一、集团“平衡型”财务管理模式的构建 1.建立高度集权的资金管理体系：公司的高层管理人员对下属具有分配和约束的作用，在财务方面也会一样，高度集权的资金管理有利于企业资金的统一管理，集团公司高层管理人员根据企业自身实际和发展，制定相应的目标，编制 2.实行分权核算的管理方式：虽然我们说到要建立高度集权的资金管理体系，但是对于下属公司的独立核算我们也不能排斥，尤其对于有着独立法人地位的下属公司，我们更应该给予他们独立核算的权利。但是他们这种独立核算的管理方式必须符合国家相关法律法规的要求，符合集团公司统一的会计要求。 3.集权与分权相结合的管理模式：润是很多企业经营管理的最终目标，集团公司资源分配的核心内容之一则是利润的分配。对于集团公司来说，下属公司要按照一定的比例将获得的利润留在集团公司，以保证集团公司的进一步发展壮大。同时也要满足下属公司员工的需要，以此来增强集团的团结一致。 二、不同财务主体在“平衡型”财务管理模式下 的管理方式 1.集团总部的管理方式：集团总部作为集团公司的总职能部门，对公司各职能部门具有领导的作用。集团总部应该集中力量控制好公司的资源、财务和各种风险。首先，应该实现资源的统一控制，资源的统一控制对下属的行为起到一定的约束作用，这就使得集团在资源配置方面取得了主动权，让资源缺乏的下属公司对集团总部有了依赖性，从而保证集团最高决策权的有效性和权威性。 2.事业部与分公司的管理方式：事业部和分公司是集团公司下属一个比较独立的经营单位，但是他们没有独立的法人资格。集团公司对下属公司投入一定的资金，让下属公司在授权范围内自主经营，但是他们实行的制度和措施必须符合集团总部的统一要求，并接受其监督和检查。同时，下属公司必须确保其收益高于同行业的平均水平，否则将失去了经营价值。 3.控股子公司的管理方式：控股子公司是独立的法人机构，集团总部对控股子公司的管理应该尊重其独立的法人资格和资产的独立性，同时也要对其进行控制、监督和管理。集团总部应该重点控制其投资决策权和资产重组权，对于控股公司财务负责人的任免，集团总部需要委派财务主管，以便于财务决策信息的流畅性。 4.参股公司的管理方式：集团公司不能掌握参股公司的控股权，只能控制其经营管理活动，所以只能把投资收益作为对其财务管理的重点。集团总部应该委派相关人员参与参股公司的投资和资产重组等重要的决策，明确了解其经营情况，也要定期查看参股企业的财务报表，确保投资的安全性，减少资金流失，提高经济效益。 三、“平衡型”财务管理模式的基本制度安排 1.内部银行制度安排：内部银行通过财务公司和结算中心等形式来完成，它将银行的管理方式和基本职能引入企业内部资金管理机构，是集团公司内部控制的典型手段。 2.集团公司财权配置的有效制度：通过设立内部银行，集团公司可以对各个独立核算的单位资金进行统一的管理，除了在银行保留一个费用结算账户外，其他账户应该留在资金部门，资金部可以通过资金融通对该资金实现有偿使用，并且制定相应的法律法规，管理好资金的日常运作，实现资金管理规范化。 3.建立统一的财务信息系统：集团公司有关的资金信息是相互联系的，这就需要建立一个统一的财务信息系统。公司总部通过财务信息系统可以明确看到财务数据分析，从而做出相应的财务判断，公司也可以通过财务信息系统进行资金的调拨。与此同时，公司必须实施信息跟踪体系，从而保证财务信息的准确性。 4.财务总监制度：财务总监是由企业所有代表决定的并对企业会计和财务活动进行监督的公司高层管理人员，他们的主要工作时监督企业财务工作的合法性和有效性，同时也要监督企业会计核算的真实可靠性，财务总监的工作与成本控制和财务分析等工作相互联系，具有一定的管理职能。 四、结语 “平衡型”财务管理模式的实施对集团公司的发展至关重要，各个企业应该把集权和分权统一起来，建立一套统一化和标准化的管理设施，为集团总部和各个子公司的日常发展提供便利。加上信息化时代的到来，应该充分利用高科技加以数据的统计分析，让企业的财务信息实现标准化。虽然现在这样的财务管理模式在现实中实施还存在一定的难