下个月工作计划范文下个月工作计划范文.doc

下个月工作计划范文下个月工作计划范文 下个月工作计划范文【1】 xx月份已经过去在这一个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对自己的工作做一下总结 目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把以后的工作做的更好 下面我对这一个月的工作进行简要的总结 我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的在进入贵店之前我有过女装的销售经验仅凭对销售工作的热情而缺乏男装行业销售经验和行业知识 为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来到店之后一切从零开始一边学习劲霸男装品牌的知识一边摸索市场遇到销售和服装方面的难点和问题我经常请教店长和其他有经验的同事一起寻求解决问题的方案在对一些比较难缠的客人研究针对性策略取得了良好的效果 现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题准确的把握客人的需要良好的与客人沟通因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握 在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时自己的能力销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高 同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地如何清洗熨烫等)不能十分清晰的向客户解释对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法 在与客人的沟通过程中过分的依赖和相信客人 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的根本 在以后的工作中建立一个*具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识 这是我们在下个月完成十七万营业额的前提 我坚决服从店内的各项规章制度 3、养成发现问题总结问题不断自我提高的习惯：养成发现问题总结问题目的在于提高我自身的综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议把我的销售能力提高到一个新的档次 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子 根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的十七万的营业额任务打好年底的硬仗和大家把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上完成各个时间段的销售任务 并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质店长的指导方针团队的建设是分不开的 建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 下个月工作计划范文【2】 xx月份已经过去在这一个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对自己的工作做一下总结 目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把以后的工作做的更好 下面我对这一个月的工作进行简要的总结 我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的在进入贵店之前我有过女装的销售经验仅凭对销售工作的热情而缺乏男装行业销售经验和行业知识 为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来到店之后一切从零开始一边学习劲霸男装品牌的知识一边摸索市场遇到销售和服装方面的难点和问题我经常请教店长和其他有经验的同事一起寻求解决问题的方案在对一些比较难缠的客人研究针对性策略取得了良好的效果 现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题准确的把握客人的需要良好的与客人沟通因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握 在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时自己的能力销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高 同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地如何清洗熨烫等)不能十分清晰的向客户解释对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法 在与客人的沟通过程中过分的依赖和相信客人 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的根本 在以后的工作中建立一个*具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识 这是我们在下个月完成十七万营业额的前提 我坚决服从店内的各项规章制度 3、养成发现问题总结问题不断自我提高的习惯：养成发现问题总结问题目的在于提高我自身的综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议把我的销售能力提高到一个新的档次 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子 根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的十七万的营业额任务打好年底的硬仗和大家把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上完成各个时间段的销售任务 并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质店长的指导方针团队的建设是分不开的 建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 下个月工作计划范文【2】 进入XX不知不觉已经3周了在这3周里我从一个对XX一无所知的新人到现在已经基本融入这个大家庭期间获益良多 现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划： 一、3月工作总结： 1.招聘方面： 1)优化了公司招聘渠道(增加赶集网和58同城网); 2)招聘了3名客户代表1名运维人员; 3)优化招聘流程规范招聘用人制度; 2.绩效考核方面 1)编写了绩效考核制度; 2.)制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版; 3.人事事务方面 1)熟悉了公司制度和组织架构; 2)掌握岗位各项工作流程; 3)根据公司决定下达各类文书(通知、培训安排等) 4)制定了人事变动管理制度招聘管理制度、资产管理制度; 5)优化了相关人事表格如招聘申请表、设备申购表设备领用表文件签收登记表、请假申请表等; 6)办公环境会议召开及组织工作; 7)安排相关人员参加群立集团培训; 4.员工关系方面 1)新员工入职办理(XXX、XXX、XX、); 2)员工转正合同签订工作(XXX) 3)新入职员工面谈(XXX、XXX、XX、详见年3月新员工面谈记录报告); 5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作 二、目前存在问题： 1.招聘方面： 1)技术型人才招聘难度教大; 2.考勤管理： 1)员工请假时习惯先斩后奏缺乏计划性和预见性; 2)员工加班效率和流程有待改善; 3.绩效考核： 1)行政部与考核部门负责人沟通不足部门负责人与一线员工沟通不足; 2)绩效教育普及力度不够; 2)时间较仓促前期准备工作不够完善; 三、对所存在问题的建议处理措施 1.招聘;由于之前合作人才网职位数用完所以只能在网站发布招聘信息效果不太理想待续签招聘合同后将大力展开该岗位人才的招聘工作; 2.考勤：完善考勤制度根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜并纳入绩效考核标准中; 3.绩效考核： 1)增加与相关部门及人员的沟通并推荐部门负责了与一线员工的沟通反复推敲商讨务求达到意见一致; 2)加强培训力度绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正; 3)4月绩效考核为试行版不与当月绩效工资挂钩让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间 四、4月工作计划 1.绩效执行管理工作 1)考核前：绩效培训和引导; 2)考核中：绩效支持为考核人员解决疑问; 3)考核后：汇总考核结果编写考核报告处理申诉; 2.招聘事宜 1)4月8日前到位运维人员1名;15日前至少约见3位技术工程师初试; 2)完善所有招聘信息; 3)续签人才网合