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热电联供中心滨南热力大队：竞赛活动借力用力效果好 热电联供中心滨南热力大队：竞赛活动借力用力效果好热电联供中心滨南热力大队注重借助“热力杯”竞赛活动载体作用，借力用力，适时掀起阵阵竞赛热潮，不断激发工作活力。 借机提高工作质量 “现在通报一下各队单项指标运行情况。”在每周的生产例会上，生产办主任赵中华总是手里拿着四张表格，将一周以来各队燃料投放符合率、供暖曲线达标率、燃料消耗在中心的排名等数据进行通报。 他们从供暖曲线达标率、丢水率、燃料单位能耗、维修及时率、室温达标率等五个方面入手，开展“小指标竞赛”活动。大队领导总体掌握整体运行情况，基层队干部结合运行实际赶超先进单位，比较有纵向、有横向，竞争意识增强的同时，工作质量也在悄然提升。一组组数字变化的背后，是各基层队采取措施，激发竞赛活力，提升运行质量的辛勤工作。 借力提升企业文化 “这饺子还热乎呢，大过年的老远还跑来，谢谢领导关心！”xx年除夕的下午四点，在距离大队队部30多里的热力三队一矿锅炉房内，涌动着温暖和感动。 “暖热热心、心热暖情，身心俱暖方是暖。”他们总结提炼出“暖心”文化，贯穿于岗位工作的各个环节、服务居民的各个角落，为广大职工和居民用户聚热汇暖、春风送暖、嘘寒问暖。他们充分借助“暖心”工作室，以职工书社为依托，舒缓职工思想；开设“爱心”小食堂，为运行职工送去可口的饭菜和温暖的关怀；赠送“贴心”小礼物，为广大职工发放小药箱、送春联送饺子，送上新年礼物。着力打造“春燕为民服务”品牌，开展“供暖联户”活动，接线员、维修职工24小时专人定岗值守。1806户的报修，从未耽搁，倾力完成。 借势提高员工素质 运行期每到20日左右，在大队宣传栏旁，经常会看到职工们围着刚张贴的排名榜议论纷纷。他们坚持评先树优，在宣传栏内开辟专栏，每月组织评选先进个人、先进单位，不断激励职工争先创优的工作热情。管理工作的“镇海”，尽职尽责的“安喜”，每一个先进职工、每一家先进单位就是闪耀在滨南热力的“明星”，“明星秀”带动的是整个队伍的奋发。 热力二队运行四班班长杨霞，虽然在班里最小，但她处处带头，脏活累活抢着干。在疏通堵塞的水浴喷淋时，她不畏刺骨的寒风，凭着娴熟的技术，十分钟解决问题。热力三队佳滨锅炉房班长文军，在处理佳滨小区一户顶楼漏水时，不管已经下班回家，直接带着工具来到现场。从五点到七点的两个小时内，他被水淋湿，仍坚持完成工作。朴素的行动展
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