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医院团队执行力培训心得 医院团队执行力培训心得【一】 7月24日我院组织学习了胡书孝教授主讲的医院高绩效团队建设与执行力提升方法在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染为胡书孝教授的博学所折服更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞 下面是我对本次学习的一些感悟和体会： 1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点第一要让自己的团队有明确目标也只有所有成员都明白目标在里才能充分的发挥自己的优势去实现这个目标其次做伯乐能力在工作过程中能够发现团队成员的优点缺点及特性根据团队成员的特性将团队成员安排在适合的岗位还要具备虚怀若谷善于听取意见的能力工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工他们在实际工作中最能发现问题所以领导需要能够善于听取意见从而对流程进行优化从而保证团队良好高效的运行更要有承担后果的勇气与责任心从而才能建立领导的凝聚力 2.如何能提升执行能力就要做到加强学习更新观念如胡教授所讲一个人如果不学习不进修眼界就会狭窄境界就会落后对待日常工作不找任何借口自动自发的做好本职工作提高执行力还要做到面对困难、勇往直前认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣善始善终的执行各项指令提高执行力还要做到诚实做人认真做事要有一颗感恩之心一种良好心态一种积极向上的工作态度要时刻牢记执行工作没有任何借口把服从作为美德工作中无小事工作就意味着责任提高执行力没有只有更好要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现我认为提高执行力监督就是的追踪考核使得按时完成阶段性和整体性的目标重新制定绩效考核制度体现多劳多得也是提高的重要举措 感谢医院安排这次培训让我收获和提高了很多不管是工作还是生活方面希望以后能够继续参加学习培训提高自己为医院效力 医院团队执行力培训心得【二】 这项工作干我该办具体实施路走等等问题都是我们在工作中经常遇到的问题遇到问题时心迷就会苦心悟就自在如何才能做到以无法为有法以无限为有限从容解决问题出色完成上级交办的各项任务提升执行力我想我们需要锻炼个人综合素质提升综合素质当个人综合素质达到一定层次后遇到问题从容应对解决问题你就不会心迷就会心悟自在 锻炼个人综合素质提升执行力从学习做起学专业知识、学操作技能学为人处事；学呢从书本学从网络学从单位老师身上学从单位培训课、学术交流会上学多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学 学以致用在实践中还是会遇到这样那样的问题多听领导和老师的指正不断改进多总结经验教训多用心进步一件件任务解决方式的积累会锻炼你解决问题和处事的能力能力是一个从量变到质变的过程当你的能力达到炉火纯青的时候有了一定高度遇到问题你就会积极解决问题心就不会迷就会从容面对着力解决问题处理完美达到心悟就自在
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