宣传委员会学华为标兵候选人访谈记录分享(共7篇).doc_第1页
宣传委员会学华为标兵候选人访谈记录分享(共7篇).doc_第2页
宣传委员会学华为标兵候选人访谈记录分享(共7篇).doc_第3页
宣传委员会学华为标兵候选人访谈记录分享(共7篇).doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宣传委员会学华为标兵候选人访谈记录分享(共7篇) 感谢您接受我们学华为标兵的采访,作为本期学华为标兵的候选人,您认为学华为标兵应具备什么样的素养? 首先,对于学华为的活动本身来讲,就是从思想上转变我们自己,只有思想转变了,才能转变自己的行为,最终才能转化为习惯,这样好的习惯形成了又可以带动好的行为。这种螺旋式循环的改进,无论是对我们个人还是工作,都是很好的模式。 其次,标兵,要起到先锋模范的带头作用,作为部门的宣传人、组织者,一定要强化这种意识,不能以被动的心态去接受任务,要以积极地心态去学习,通过不同的手段不同的途径去完成这个任务,达到这个目标的过程也是自我提升的过程; 再有就是标兵,一定要在行为上,包括学华为的思路方面,一定要跟上整体的形式,如果自己的思想比较落伍、落后,就没法带动别人,没法影响别人;还有在我推动别人的过程中,我觉得要以身作则,要有责任感,。 范姐,结合您个人的学习情况,关于如何组织学华为活动,能与大家一起分享一下吗? 首先要搭建好学习架构并制作一个明确的学习与检查计划,这样每一个人就知道自己的责任在哪,知道自己应该干什么,自己什么时候应该学习什么,交什么,这样就比较清晰。 然后,组织活动我们分为八个模块,不同的模块会根据自己的时间和进度去安排学习计划,看板会定期的更新咱们内部小组的一些信息,每个小组由相关管理者带领学习,这样学习的东西就从上到下完全的贯彻,这是咱们学习的一个阶段性的方法。 我们小组,基本每次都是按着计划表提纲时间进行内部讨论,提前把自己读文章的情况,有的是用笔记的形式,有的是用心得,有的是在文章上进行标注,在分享的时候提出一个观点,然后每个人说出自己的想法,然后将大家的想法汇总起来,这就是我们小组分享的成果,基本都是按计划去开展的,自8月13号发起活动以来,到现在9月17号,至少开了6次。 那您觉得您组织的这个活动有什么创新点吗?对于其他部门来说,您觉得您的活动有优势吗? 我们的活动还是比较传统的模式,就是座谈:大家坐在一起去讨论去学习,去寻找共鸣。我觉得在方式创新这方面,对于写作能力可能差一些,表达能力好一些的员工,也可以用录视频的方式进行交流,目的是让大伙学习华为的精神和有用的东西来改善自己的工作。 您是怎样来影响周边的人来一起学习华为呢? 我觉得不能称为标兵,只能算是一个推动者或是协助者,标兵可能有更好的素质或者是更好的条件,我自认为还只是一个推动者,离真正的标兵还有一段距离。 作为候选人,我感到很荣幸。我觉得一定要有责任心,无论做什么工作都要全身心投入自己的精力。首先是自我先约束自己,以身作则然后在别人遇到困难的时候或是出现问题的时候,及时地去指导去协助,无论是在心理上还是在工作指导上,你能够作为部门领导起到带领的作用,一定要以身作则。 对于接下来怎样学华为,您有什么样的想法,计划或是准备? 目前我们还是按计划开展一些像读书、分享会、提交心得这种形式,但是这种形式时间长了也会让人有疲惫感,我想会在内部有小的激励措施;有些东西能分辨出来你是从网上摘下来的还是发自内心写的,对于比较真实的情感,不管文笔写的怎么样,但是这种真实的表达还是给予一定的激励或鼓励;对于不太积极的,我觉得要有一些小的措施让他积极地去改变自己,让他定期地去分享,有可能每次会议我就要求你去分享,每次主题要求你来做,你来组织大伙去学习东西,那他从自身不愿意在大家面前出丑,他就会积极地去改善,这样时间久了就能成为习惯,就把学华为的习惯和精神真正的做起来,不流于形式,还是以达到目的为主,让大家都接受的形式比较好。 :顺哥,你好!我是“龙威易友”的王希玲!很高兴有机会来采访您,首先呢,能简单的谈一谈您入职以来的一些经历吗? 陈桂顺:恩,好的!我是11年6月1日进入咱们龙威大家庭的,然后在12年的5月份成长为一名初级技师,紧接着在12年7月份被调入四期,也是担任初级技师这个职务,一直到13年年底左右,然后被领导任命为储备的班长的候选人,到目前14年的6月底调到一期,继续扮演候选班长的这个角色,然后就等待咱十月份有一次竞聘,也许会获得领导的认可,然后正式成为一期班长。 :你觉得在学华为工程中你扮演着什么样的角色? 陈桂顺:在学华为这一块儿,我感觉我起到一个穿针引线的作用,我主要扮演的是一个组织者的角色,根据咱集团下达学华为的任务以后,物流部也制订了第一阶段学华为的任务,然后我们就是积极地开展,当时我们讨论呢是一期油泵房和一期地磅房联合起来共同学华为,这样就是给大伙创造一个深度交流沟通的一个平台,然后进行思想上的一个碰撞,然后在此期间,主要是由我去联系这两个岗位,所有的员工都能积极按时地到场进行学习。首先就是对华为基本法进行一个章节上的普法,让大伙都了解一下。期初的开展是由我对基本法按条的进行诵读,然后由大伙对自己比较感兴趣的一些内容发表感想。根据宣委的要求,我们自己要求每个员工,两周进行一次心得的汇报。工会宣委第一次公布各部心得感想发文信息展示,物流是上交交心得最多的部门。学华为,及时写心得感想,我自己首先要做到模范带头作用,才能调动大家积极参与其中。其他方面,我们每周进行一次专题讨论,这个讨论题目也是由我自己通过基本法内容的掌握以后,然后自己总结归纳,每次专题大伙都是积极发言,而且都能跟咱实际工作结合起来,谈到自己的想法,然后每次专题以后都是采取录音的形式,特别对会议进行记录,及时发送到宣委。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论