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我与质量征文文章【3篇】 质量永远是企业发展的立足点 生产部郭博 要想真正的将“质量”烙在我们每个人的心中，需要我们每一名冷轧员工将关注产品质量养成习惯，牢固树立质量第一的理念，认真履行本岗位职责。 冷轧薄板是轧钢产品中的高附加值产品，原料从炼钢、热轧再到我们冷轧，最终成为合格产品发给客户。这中间每一道环节都需要我们拿出高度的责任心去创造、去制造、去检查、去监督。每一名员工都要深刻感受到质量是我们冷轧的生命线，不允许任何一个环节出现差错，一切以满足用户需求为最终标准。在工作中坚持质量第一、上道工序为下道工序服务的原则，狠抓工作作风，从小事做起，力求做精、做细、做到位。 开发高端汽车板材产品是冷轧公司乃至所有板材生产企业的发展核心，既然我们树立了质量第一的理念，那么就要对所有汽车厂商的需求有更深的了解。因此我们要通过认真学习汽车厂家的生产流程，掌握用户对首钢冷轧产品的使用情况，了解不同汽车板生产厂商所需产品质量的差异，我们才能在满足客户产品要求的基础上，实现供其所需，为之所用，同时实现效益最大化。 企业的每一名员工都是产品的创造者，冷轧公司所有程序都应环环相扣，各部门、作业区之间更是要密切合作，上道工序必须给下道工序创造良好的条件，及时消除隐患以及影响产品质量的各种不利因素。 作为冷轧员工来说，这“创造者”的称谓里面包含着我们日日夜夜的刻苦钻研，包含着我们提升质量的创新理念，还包含着我们对产品质量的严格把关。只要我们坚持“质量永远是企业发展的立足点”这一工作理念，用我们首钢冷轧人的创新精神、创优智慧和创业激情，就一定可以打赢这场质量效益仗。 以质求存，立足高端 能源环保部李俊 在竞争激烈的市场中，产品做不到最好，就是等死;破釜沉舟投入大成本搞高端型号，一旦失败，就是找死。 还记得看过三一重工老总当年的采访全纪录，等死/找死的说法在无数企业中反复的经历，反复的提及，直到今天，仍然是个让所有人纠结的命题。三一重工勇于突破传统，走出了高端路线的第一步，成功的打入了国际高端市场，凭着过硬的质量与先进的设计，在高手如林的大型成套设备市场终于取得的一席之地，越做越强，短短十年，成为了国际知名的重型设备提供商。在我工作的这几年里，随着国家钢铁供大于求，大企业纷纷走向高端的宏观市场环境，也让自己耳濡目染，对于质量的意识更加的深刻、透彻。 公辅气体系统可以说是保障冷轧产品的基础系统，它与高可靠、高品质的电力、循环水、热力、蒸汽等公辅系统共同组成了保障冷轧产品质量的基石。 做过饭的朋友都知道，炒菜的火力旺不旺、够不够，调料的品质好不好，直接决定了这锅菜的成色口味。同样，在冷轧生产中，压缩空气的含尘量、露点、压力;氮气的含氧量;氢气的总碳、含氧量这些直接决定了生产是否顺稳。像压缩空气就直接决定了各控制阀台的管道是否清洁，阀门的动作是否流畅，轧机中的乳化液是否能吹扫干净，光整机的光整液还有没有残留;氢气氮气共同保护了退火炉中的带钢光洁，提高表面质量，高端产品的氮气气刀更是保障了表面质量一流，氢气快冷甚至直接决定了高强钢的力学参数，镀锌线更是离不开氢气的还原作用，氢气质量好，锌层稳固、光洁。 如何保障公辅气体生产顺稳?这是一个系统性的问题，单有一套系统的管理是不够的，现场还需要付出无数的汗水，巡检时精心查看设备工况，能够避免非正常运行产生问题，污染送出产品。高达百余分贝的噪音下，工人能否仔细查看运行参数，油位震动，运转声音等，是保障设备运行的关键。 空分系统的空冷塔日常运行有着零下一百多摄氏度的低温，内部需要定时维护。检修时，为了节约时间，在置换合格后，检修人员经常冒着低温，在塔中对设备进行维护。 制氢系统又是另外一个极端，几百摄氏度的转化炉将天然气催化转化为氢气，在日常运行中，登上一次炉顶，观察火焰保障运行，汗水能把全部的衣物里外都湿透，但是这又是必不可少的，是每天工作的“必备科目”。 现在每个人都要有个中国梦，不仅仅要做自己，还要有更高的追求。稳定供给冷轧公司各条产线质量过硬、经济安全的公辅气源，是能源保供战线上各岗位员工孜孜不倦的追求。而我的中国梦其实很朴素：成为一个本领域的专家，用自己的双手，见证首钢冷轧精品板材的腾飞。 在保证质量的基础上提高CTS水平 市场部孙存友 所谓CTS，就是通过优质的客户技术支持与服务和持续改进来稳固已有客户的合作关系，并吸引新的客户，不断扩大冷轧公司的市场份额，树立良好的品牌和市场形象，与客户达到共赢目的。 汽车产业对产品的质量和服务要求非常苛刻，对于汽车产业供应商来说，CTS是一个必须、且尤为重要的一个商业条件。汽车板是一种高技术含量、高附加值产品，对于该类产品市场营销，需要强有力的技术服务与支撑。近些年，国内外钢铁公司通过大刀阔斧的改革，工装设备、技术能力的差距不断缩小，大部分钢厂的产品和质量差距不大，影响竞争力的主要因素就体现在服务水平和能力方面。 目前钢铁市场竞争日趋激烈，我们的竞争对手如宝钢等已经为客户提供了各种方式的CTS，甚至派驻全天候的服务代表，提供及时、高效的技术服务与支持。这既给冷轧公司带来了的新的挑战，同时也带来了发展的机遇。怎样从众多竞争对手中脱颖而出，做到为市场所需要，生产出市场上不可替代的精品板材产品，这是我们现在的使命我们必须适应环境，遵守游戏规则来提供相同或更好的服务，创造更多的经济价值和社会效益。 想要做到行业的排头兵，就要有严格的质量管理制度，只有在保证产品质量的前提下，不断提升自身的CTS水平，才能让冷轧公司在市场竞争中立于不败之地。自己作为冷轧公司的一份子，要努力发挥最大的作用，明确职责，端正态度，让质量意识长存于我们心中，同时应具备优秀的客户服务能力。例如吉利使用首钢材料三年，产品一直在稳定使用，但xx年1-7月期间，首钢材料各种质量问题频发，且有逐渐加重的趋势，给吉利路桥基地与临海基地的生产造成巨大影响。xx年8月18日，由于合格的材料即将用完，吉利汽车面临停产危机，那样将给冷轧公司带来巨额损失：仅以一小时产量10台，每台售价4万元，按30%算，则冷轧公司每小时要赔偿：10*4*30%=12万元。作为冲压工程师，我与同事张宏及首钢销售公司客服代表组成的首钢CTS团队，在第一时间来到吉利路桥和临海基地冲压现场，对两个基地的首钢冷轧产品质量问题进行了全程跟踪及技术支持与服务。在吉利驻厂跟踪期间，我们重点对客户提出的质量问题如冲压开裂进行了冲压测试生产，特别是通过调试模具参数，进行涂油等工作，使路桥基地DC04侧围外板冲压隐裂问题、临海基地前门外板冲压开裂问题等得到了缓解，客户前期提报的质量异议料片尽力消化使用，确保了吉利汽