邮局金融出版社市场开发运行情况经验交流材料

1 / 7 邮局金融出版社市场开发运行情况经验交流材料 文章标题：邮局金融出版社市场开发运行情况经验交流材料 邮局 -团结一心努力开拓全力以赴开发出版社市场 xx 年， _邮局面临了很大的经营压力。 xx 年国际和速递业务的不可抗流失，严重影响了我局 xx 年业务收入的增长，缺口高达 200 万元。但是，截止到年末，我局最终超额完成了全年 2092 万元的收入指标，在发展的道路上又迈出了坚实的一步。生产任务的圆满完成，离不开区局以及相关部门的大力支持与帮助，离不开 _邮局全体干部职工的努力，其中，成功的市 场营销使我局在短期内取得了业务收入的较大增长，成为弥补我局收入缺口、落实 xx 年指标的关键。xx 年，我局成功开发新业务户 16 项，其中函件类 5 项、集邮 3 项、金融类 8 项，实现直接业务收入 416 万元，占我局业务收入的，金融出版社的函件业务是其中最大的一单，其年收入达到 200 万元。现将金融出版社的开发过程及运行情况进行汇报： 一、开发背景 中国金融出版社是我局界内的一大客户，年发函件约 2802 / 7 万件，邮费开支在 200 万元以上。 10 年前，亚太物流公司从邮局抢走了该单位的邮寄业务，一直由河北的个体户代为交寄。 xx 年，在我 局对界内大单位进行排摸时了解到，该单位的期刊到了河北后需要四、五天才能完成寄递，用户对此较为不满。于是，以此为契机，我局立即上门联系提出要为其提供服务。然而，尽管我们自 xx 年起就一直没有间断过与出版社的联系，并针对客户需要提出了服务承诺，但出版社负责人始终没有明确答复，出版社的态度使我们十分头疼，但也更激发了我们的斗志，“拿下出版社”成为我局营销工作的最大目标。 二、开发措施 对金融出版社的开发，我们没有什么特殊的技巧，无外乎两点：一是以诚动人，坚持不懈；二是尽善服务，全力支撑。 1、以诚动人，坚持不 懈 自 xx 年开发此项业务起，我们不知多少次上门，也不知多少次被随便地打发走，但我们始终都没有放弃。记得去年春节前夕，我局营销员又一次迈进了中国金融出版社的大门，门卫告之，主管外出办事不知几点才能回来，可细心的营销员发现主管的车还在，便说那我就在这等会儿她吧，哪知道一等就是几小时，冻的他手脚冰凉，耳朵通红。等到主管回来后忍不住地说：你太敬业了，北京邮局有你这样的职工，真是她的幸运呀！他的诚心深深感染了用户，为日后拿3 / 7 下这项业务增添了不少感情成分。 2、满足需求，积极应对 要实现开发的成功，对这样一个大单位 来说，仅靠感情投入是远远不够的，完善的技术和周到的服务才是硬道理。在商谈中，出版社提出了两条必保要求：一是接到用户数据后，数据整理、打印、封装、邮寄工作必须保证在 48 小时内完成；二是要求杂志进库、出库数据必须准确，必须提供全部既定格式的邮寄清单。为了做到以上两点，在一无范例、二无设备、三无人员的前提下，经过区局领导的批准和相关科室及商函公司的大力支持，我局成立了项目服务组专门处理金融出版社的邮寄业务。为了向对方证明我们的服务水平，我们先争取到该单位一些小活儿、碎活儿，以周到的服务和高效时限赢得了对方认可，在 此基础上逐渐向大的方面渗透。 xx 年初，出版社终于同意合作，在签定合同之前，我们邀请了出版社负责人前来视察，对方对我们的工作和诚恳的合作态度非常满意，终于在一月份确立了合作关系。 三、服务措施 合同签定只是营销成功的第一步。要想取得实效，必须要以满足用户需求、确保服务承诺作保证。虽然在金融邮寄业务的实际运行中，遇到了方方面面的困难，但我们始终从维护企业利益出发，以满足客户需求为己任，在后续服务上做了大量的工作。 4 / 7 1、建立专门的库房，确保邮件安全。金融出版社每月的刊物邮寄总量达 20 多万册，必须配有专门的库 房进行存放。对此，经过区局协调，实业公司为我们解决了一间屋子做库房，给予了我们很大支持，我局专门配备了库管员负责邮件的保管，使安全工作落到实处。 2、积极解决设备和人员问题，确保作业有序。 _局虽然是大宗处理局，但并没有一套完整的数据整理、转换设备，打印设备也十分简单，技术操作人员更是没有着落。在商函公司及计算机中心的大力支持和帮助下， xx 年初，我们攒起了两套计算机设备，利用仅有的一台 613 信封打印机，陆续组建 20 余名处理人员成立项目组，通过自我学习、自我培训，在时间的高度紧迫和精神的高度紧张中支撑起了服务的框架。由于准备到位，组织有序，该项业务的处理效果非常好，令出版社非常满意。 3、高度重视数据管理工作，确保数据准确。数据管理是关键中的关键。出版社的邮寄对象相对固定，因此他们不是每月提供新的邮寄数据，而仅提供变动信息，这就要求我们必须很好的管理历史数据，不能有任何闪失。对此，我们配备了专门的数据管理员进行管理，我们还请计算机中心的人员帮忙，开发了出版社名址数据 管理系 统和出入库管理系统，为数据的5 / 7 准确提供了保障。在第一次处理金融的大批量邮件时，正是春节的初五，我们组织项目组、全局骨干人员，连续奋战了两天两夜，一件一件地按照出版社提供的数据进行核对，完全按照出版社的时限和质量要求完成了首次工作，得到了对方的高度赞扬。 4、妥善处理特殊状况，确保出口时限。项目组人员约有20 名，如果各刊物岔开时间邮寄，处理起来没什么问题，但几种刊物经常会撞在一起，此时人手就相当紧张。如：瞭望东方（万册）是周刊，而中国金融（ 20 万册）为半月刊，隔周就撞到一起；中国金融和金融博览 （ 3 万册）每月初相差 2 天到刊；瞭望东方每周六夜间来刊，次日必须出口，时限非常紧张。遇到这种情况，必须事先妥善安排，不仅不能有丝毫马虎，还必须加班加点，干到夜里一、两点钟是常事，为了抢时限，项目组的同志付出了极大的心血。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，此项业务无一次出现延误， 48 小时保证出口的承诺在职工们的汗珠里得到了实现。 四、营销效果 通过种种努力， xx 年， _邮局于年初实现了对金融出版社签约服务的承诺，一年来运行顺畅，合作愉快。 xx 年 _局完成函件收入 778 万元，完成计划指标的 ,绝对数净增 236 万元，仅金融出版社期刊一单的月发行量就达到6 / 7 23 万册，收入 200 万元，占比 26。 目前，我局的项目组已有较大型固定客户 10 多户，还有一些零散的小户，合计达 32 户，年创收 400 余万元。 五、开发体会 1、建立一支优秀的营销队伍是市场开发的核心。金融项目的成功，营销员发挥了排头兵的作用，没有敏锐的市场嗅觉，锲而不舍的精神和良好的沟通能力，新业务的开发难上加难。 2、合理、有力的激励措施是基础。营销工作并不是在营销人员完成开发、签订完合同后就结束了，它是一个完整的经营过程。因此，在侧重于前期开发 的前提下，也要调动好后期处理人员的积极性，确保营销工作的全过程得以顺利完成。 3、全面、积极的服务支撑是保证。没有过硬的服务就无法赢得市场，到手的鸭子也会飞走。 真情打动用户，服务支撑发展。 xx 年，我局成功开发了金融出版社的函件业务，不仅极大地促进了我局业务收入的增长和今后的发展，而且，此项业务从开发到筹备以至实际运行过程中的种种磨练，使我们不断积累经验，拓宽视野，提升能力，锻炼队伍，