用项目建设统揽县域经济工作全局的措施

1 / 5 用项目建设统揽县域经济工作全局的措施 小编语：以项目建设统揽经济工作全局，将招商引资和项目建设任务分解落实到乡镇和部门，建立了县级领导分包乡镇、乡镇和部门捆绑招商的工作机制，进一步激发了全县上下招商引资和项目建设的积极性。以下是关于用项目建设统揽县域经济工作全局的措施，供大家参考 ! 近两年来，我县深入贯彻落实科学发展观，大力实施项目拉动战略，尤其是今年省委苏荣书记对项目建设作出重要批示及 *市委、市政府作出决战 “ 两区 ” 推进重点项目建设工作部署后，我县迅速行动，以项目为抓手， 把项目建设作为做大经济总量、做优经济质量的重要截体，进一步坚定了用项目建设统揽县城经济工作全局的决心和信心，全县上下掀起了推进项目建设的热潮，促进了县域经济又好又快发展。在推进项目建设工作中，我县紧紧抓住了以下三个环节： 坚持以项目凝聚人心、以项目增强信心、以项目促进赶超，把发展落实到每一个符合科学发展观要求的具体项目上，常态化固定，一抓到底。一是经济工作项目化。把全年的重点工作，每一阶段的经济发展目标，落实到具体项目上，通过项目载体，推动经济发展。二是项目建设目标化。对列入重点调度的全部项 目，设定年度目标、季度目标以及月进度目标，倒排工期，定时限、定进度、定具体承办人。2 / 5 同时，把招商引资和向上争资作为扩充重点项目的重要手段，深入开展 “ 项目建设推进年 ” 、 “ 项目建设投产效益年 ” 、 “ 项目进区奠基开工月 ” 等活动，全年力争引进 XXXX万元以上工业项目 XX 个，其中亿元项目 X 个以上；向上争取项目资金亿元，增长 XX%。 X X 月，已引进落户重大项目X 个，签约项目 XX 个，在谈项目 XX 个，实际进资亿元，增长 %；争取投资性无偿资金 XXXX 万元，增长 XX%。三是目标落实责任化。在具体工作落实上，采取 “ 五个一 ” 的办法，即 ：实行 “ 一个项目、一个县领导、一个责任单位、一个实施方案、一抓到底 ” 的项目推进制度，强力推进项目建设。 总体上按照 “ 三落实，两调度 ” 的方式推进全县重点项目建设，使项目在推进过程中环环相扣，不脱节、不错位。 “ 三落实 ” 就是：项目单位明确责任抓落实。各重点项目由牵头单位负责具体实施。对照年度工作目标任务，由牵头责任单位会同相关责任单位，出台配套措施，制定切实可行的实施方案，层层分解工作任务，按照工作进度抓落实。挂项目领导督促推进抓落实。以决战 “ 两区 ” 为重点，着力实施 “ 项目建设投产效益年 ” 和 “ 城乡建 设推进年 ” 活动。在项目的日常推进过程中，以挂项目县领导为主，每星期深入项目建设现场，负责督促项目建设的日常进度，把握项目建设的质量和效益，协调相关单位解决具体困难和问题。分管领导协调指导抓落实。分管领导原则上半个月协调一次，3 / 5 及时掌握分管口子重大项目建设的总体进度和推进程序，研究分析并协调解决存在的问题，对重大问题提出解决的对策措施，供县委、县政府决策。全力支持挂项目县领导和责任单位开展工作，指导推进项目建设，对已定原则、定方案的重点项目，由分管领导负责协调解决项目建设征地、拆迁等外围问题，确保项目具备开工建 设的基本条件。 “ 两调度 ”就是：县政府现场调度，每月分口子召开一次现场调度会，对相关问题现场办公，明确责任、明确要求，并形成会议纪要。责任单位根据会议要求予以落实，在下一次现场调度会上，由挂项目县级领导和牵头责任单位汇报相关工作的落实情况。县委县政府综合调度，每季度召开一次综合调度会，听取挂项目县级领导的工作汇报，确保各重大项目工程建设取得明显实效。通过完善对重点项目建设的落实、督促、推进和服务工作机制， X X 月，工业园区一期已实现 “ 六通一平 ” ，二期主干道已全面贯通，整个园区完成基础设施投入XXXX 万元，增长 XXX%；城北新区一期 “ 三纵四横 ” 主路网已竣工，锦宗宾馆、泄洪渠两侧绿化亮化、行政中心等重点工程基本完工， *大道改造、文化公园、青少年活动中心等重点项目进展顺利。 X X 月，城北新区完成基础设施投入XXXX万元，增长 %。 集中人力、物力、财力推进项目建设，营造领导推动的强劲态势、奖惩激励的逼人形势、合力攻坚的宏大气4 / 5 势。一是建立健全组织领导机制。成立县推进重大项目建设总指挥部，由县委书记任第一总指挥，县长任总指挥，县委、县政府分管领导为副总指挥，挂项目县领导为成员，总指挥部统揽全局。总指挥部下 面按项目归口，成立园区重点项目建设推进领导小组、城区重点项目建设推进领导小组和农业产业化重大项目建设推进领导小组，分别由县委、县政府分管工业、城建和农业的领导担任正、副组长，各重点项目建设责任单位主要负责人为成员。各重点项目分别成立项目建设指挥部，由挂项目县领导任指挥长，相关责任单位主要负责人为成员。通过建立 “ 三级指挥 ” 体系，充分调动县四套班子领导把主要精力投入项目建设，形成领导机构不分一线二线、领导干部没有 *台后，全县上下齐心协力抓项目落实的工作格局。二是建立健全奖励机制。坚持奖罚出责任，奖罚出干劲，奖 罚出氛围。对所有完成了年度目标任务的重点项目，给予一定物资奖励。在此基础上，年终评选推进重点项目建设先进单位，对分别排在园区建设、城区建设、农业产业化三个类别年度评价前三名的重点项目予以表彰并颁发奖金奖励。对未达到序时进度，每季度排名后三位的责任单位，实行问责谈话；对未完成年度目标任务的，实行 “ 一票否决 ” 。三是建立健全协调配合机制。实行全县一盘棋，强化环境建设和资源支持，各项目建设责任单位实行一名分管领导、一名具体责任人驻项目帮扶，并从全县选调 X 名副5 / 5 科级后备干部，充实到项目建设工作一线；同时，安排人事、劳动 、教育等部门帮助企业招工，安排国土局、金滩和 *等城关镇做好土地征用、报批工作。通过推动项目建设制度化运行，做到开工一个、建成一个、见效一个，确保全年完成全社会固定资产投资亿元，增长 XX%，全年实现工业总产值XX 亿元，