2016年车间工作总结

1 / 35 2016 年车间工作总结 机修车间 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对 2016 年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。 2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化 ,我们车间 5 月份试行了每周 两宣讲六强调 的每日班前会的主题 活动。根据几个月的试行取得了一些经2 / 35 验和成效，但是也有不足。 2016 年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必 须学习培训的时间。 4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时3 / 35 我们也在日常的 工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工 高效、快捷 的工作习惯。 二、 安全工作方面。 在 2016 年的工作中，我们在 人命关天，时时讲安全、事事要安全 的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目 标。同时车间提出了树立全员的 关注细节，安全第一，强化执行，持续创新 的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到 人命关天 ，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、 制度建设方面 。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 4 / 35 2、 在一年的生产实践中，我们要求员 工从思想认识上和实际工作上都要树立 保生产、保稳定、保连续、增效益 的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、 制定和下发了机修车间点检考核细则 37 条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避 免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实情况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此 2016年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为 1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为高于规定指标 /t 脱盐水；耗盐酸指标为 5 / 35 /t 脱盐水高于规定指标 /t 脱盐水；耗氢氧化钠 /t 脱盐水高于规定指标 /t 脱盐水。我们分析超标的主要原因在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。 2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为 40%而我们在用的浓度为 30%。 3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的不足和感受。 1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继6 / 35 续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲 贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着 公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。 思想不转变工效减一半 ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观7 / 35 念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工 把工作放在心上，把心放在工作上 的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理， 现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 2016 车间主任工作总结 #第 1 篇：车间主任工作总结 在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己 在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结： 8 / 35 一、统计工作 1、每天汇总 并上报生产车间当日产量及成本分析报表； 2、每天负责低值易耗品的发放工作； 3、 每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况； 4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划； 5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理； 6、每月 15 号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工； 7、每月 10 号、 25 号申报本部门低值易耗品计划； 8、每月 25 日将上月 25 日 -本月 24 日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部； 9 / 35 9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门； 10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部； 11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙； 12、定期整理认证所需的相关文件及资料； 13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等； 14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理； 二、 XX 的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。 10 / 35 三、总结经验与不足之处 1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由 (转 载于 : 海达 范文 网 :2016 年车间工作总结 ) 于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。 2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安11 / 35 排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 #第 2 篇：车间主任工作总结 2016 年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修台次 1239。保险客户维修台次 511。领用配件金额元、工时金额 1260013 元、合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面： 第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。 第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须12 / 35 有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了 科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有 突出贡献的员工和业务骨干。 第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了 5S 管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。 第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自13 / 35 身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全 体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开 展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！ 在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的 更好。 #第 3 篇：车间主任工作总结 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革， 新 起点、新希望 ，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，14 / 35 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工 的共同努力下，圆满完成了一 年的生产任务，现将 2016 年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质 努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步， 哪怕只是几处 微不足道 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作15 / 35 任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记 知识就是生产力 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训 。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持16 / 35 尊重。 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导，您好！ 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ 下面我先回顾一下前两年的工作情况： XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是： x 南京西苑固装订单， x 深圳格兰云天固装订单， x 西安皇冠假日订单， x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。 XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订17 / 35 单： x 咸阳丽彩订单， x 西宁订单， x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单： x 大连三环订单， x 深圳检验局订单， x 南疆宾馆订单， x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展， XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个；方太下单 x 次，板件数量 x 件，近 4 千平方； x 天泰国际订单； x 广州南联订单； x 青岛东亚订单； x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单； x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。 在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓18 / 35 的兄弟。 在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进： 1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来 排定生产周期和订单生产量，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程； 2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各19 / 35 部门就 严格按照计划执行，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理； 3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做 好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时 处理； 5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请20 / 35 各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结 。 我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处： 1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够； 2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好； 3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏； 4.性格太直率，不会变通沟通方 法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，21 / 35 给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以 出了成绩不骄傲，发生 错误不回避 的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中， xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退， xx嘉美就 是我的第二个家。 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感 谢 xx 嘉美的全体同事！ 2016 年水处理车间工作总结及 22 / 35 2016 年工作计划 时光飞逝，转眼间 2016 年就离我们而远去。回顾即将过去的 2016 年，车间严格 按照公司 安全重于泰山 的生产原则。在公司部门的指导和车间主任的正确领导下，克服诸多困难，不断的提高车间管理水平，完成各项生产任务。 一、生产方面 1、公司 2016 年春季 4 月份进入停车检修以来，车间积极响应公司号召，在炼化大道南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了 员工的工作和居住环境。 2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作迅速展开。包括内外循环水池清理、空冷器、闭式塔使用压缩空气吹扫。煤干馏水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的所有水泵打开泵体下方丝堵来排净泵壳内的残余积水。 3、停车以后，我车间东西 4 个事故水池承担着来自碳化等车间排放大量生产废水的生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面， 5 月份开始车23 / 35 间决定在 4 个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自喷淋系统运行截至到 10月份停止， 4 个事故水池累计蒸发水量约 20000m3 污水。 4、进入 9 月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的展开。沿循环水外泵房、内泵房南侧至污水泵房界区内的所有阀门井、消防栓、 逐个检查，且在所有井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度，防止冻伤损坏设备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则采取打开上下水活接头进行排水。对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水采取锯开的方式来排空管道。 5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的危险。一旦池壁大面积结冰而无法消除，会对水池结构造成致命的损害。对此情况，车间早在夏天就制定了详细的防冻方案，并在气温下降后迅速的开始实施。 具体实施如下： 1#4#为一个单元， 2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位后，打开 2 个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。 24 / 35 6、积极配合公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账 15 个、车间二级工艺制度台账 18个、车间安全管理制度 15 个，共计 48 个台账制度。并组织车间员工进行评审和学习。 二、培训学习 组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际情况，制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、安全培训等课件。开展文字、ppt 讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间培训课件的基础。车间于每周的一、三、五在循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全年累计培训约 200 课时。并进行现场 岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验培训学习的效果。 三、人员管理 严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，25 / 35 绝不手软，严格按照公司的有关规章制度及车间 的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要批评教育，经济处罚、还要进行全车间通报批评。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部详细的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家认真进行学习。关心公司的现状及未来的发展。 四、工作中的不足 1、在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一定的不足。车间与员工的沟通相对减少，在今后的工作中要及时的了解和关心员工的生活和工作情况，加强对员工的思想教育工作。 2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作提高培训质量。 3、安全生产形势不容乐观。 2016 年我车间发生交通安全事故 1 起，也发生过一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓安全管理不能放松，提高26 / 35 员工安全意识和心理素质，从安全帽、防护手套、防护眼镜等做起，牢固树立安全无小事的思想观念。 4、现场管理存在一定的漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。卫生及其他工具随意乱放。在今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具及时收纳的习惯，大力推行现场 6s 管理。为公司和车间班组及树立良好的形象。 五、 2016 年工作计划 2016 年随着污水项目的建设完成进入调试阶段，我们更要加倍努 力，明确目标，扎实苦干。 1、面对车间目前人少的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。加强与每位员工的沟通，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，加强员工的岗位责任心和劳动纪律。 2、坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，深入细致地检查分析车间的 事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。特别是对新入职员工27 / 35 和调换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，安全会讲安全，提高员工的安全意识。 3、组织员工加强学习，开展形式多样的培训活动，加大培训力度和提高培训质量。增加污水项目的培训内容。通过提高操作技术，促进规范操作技能，确保 2016 年的开车工作顺利进行。 4、针对当前形势和需要，持续深入的开展 精益管理 活动，努力为公司及车间的降低成本提高效益目标作贡献。大力提倡勤俭节 约，杜绝浪费现象。以严格精益管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好车间内部考核制度，狠抓人员管理，严明劳动纪律 ，用制度说话办事，创建一个公平和谐的工作氛围。 5、推行 五型班组 建设，加强 6s 现场管理，创建清洁、文明、学习、互助的工作环境。使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。 掘一工区 2016 年年度工作总结 28 / 35 时间如流水，转眼间 2016 年的工作已经结束。回顾总结这一年来的工作，工区全体员工在矿领导班子正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实矿制定的工作目标，不断加强区队建设，狠抓工程质量，打造 优良工程 ；细抓隐患排查，确保安全生产；严格材料管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一 年来的工作分以下部分总结如下： 一、 2016 年的主要工作与成绩 加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产 首先，我们充分利用班前会对区队职工进行安全知识、专业知识学习， 提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产、防止事故发生，保质保量完成生产任务。 不断加强区队建设，灌输安全知识、提高安全意识 首先，今年 8 月份，原掘进二区我工区与我工区合并，人员增加了一倍多。矿对我工区原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责进行了重新划分、界定。其次，完善各类管29 / 35 理制度，实现由 人管人 向 制度管人 的转变。针对以前的一些不合理现象，我们重新修订了区队工程质量管理办法及计分标准及工资分配办法等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，坚持区务公开。每月的工分、工资分配情况都按时张贴上墙，增加了工分及工资的透明度，杜绝了 暗箱操作 。第四，每周五二、周五提前召开班前会，认真开展安全知识学习，内容以本队的实际安全生产情况为主，通过对以 往事故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识及班组的凝聚力。 工程质量、文明形象工作常抓不懈 工程质量及现场文明形象管理，始终是区队工作的重点，通过现场实践发挥区长、跟班副区长、技术员、班组长的 自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，实行严格的奖惩制度，促使全体职工提高对工程质量、现场文明形象管理重要性的认识。其次组织区队干部职工到兄弟队组参观学习，寻找自己区队存在的不足与差距，弥补工作中的不足。通过以上几个方面的工作，我工区的工程质量管理及现场文明形象都取得了明显成效。 30 / 35 生产任务完成情况 2016 年我工区完成了第四皮带巷机头段扩刷及第四皮带的安装工作；完成了 15107 运顺的皮带机安装及电缆吊挂工作。 完成了 15104 轨顺及内外切眼的掘进任务 1070 米。 完成了一采北 2#鉴定巷掘进任务 200 米。 修复加固一采南轨道巷迎头段的巷道加固工作。 协助通风工区建筑防突风墙 4 道。各类风门墙 10 道。 对中央水仓、采区水仓及三皮机尾三个水仓淤泥进行全面彻底的清挖。 对一采区回风巷 2 二百米失修巷道进行卧底及架棚支护。 在生产工程中虽然取得了一些成绩，但仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有： 1）由于井下运输条件有限，导致运输喷浆料、支护材料不31 / 35 能及 时运至工作面，对生产任务造成了一定的影响。 2）机械设备的损坏，不能及时修复也是造成影响生产的原因之一。 3）生产过程中受地质条件限制，对生产任务完