企业年度工作总结_0

1 / 32 企业年度工作总结 公司年度工作总结写作方法及范文 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一 种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 一、写作方法 首先自然是标题，年终总结的标题其实很简单，只需要写时间 +文种即可。例如 “2016 年度年终工作总结 ” ，不用过于华丽修饰，有些标题还直接省略了时间，例如 “ 年终工作总结 ” ，不过小编还是推荐使用时间 +文种的格式。 然后就是正文了，首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。这是总结的开头，我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由，是对一年的工作以及工作过程的概述2 / 32 和评估。篇幅不宜过长，点到为止，不做深入分析。 接着就是书写工作的心得和体会，这是年终总结的主体，也是最重要的部分，内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会，有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。 正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算，这是年终总结的结尾部分。主要是根据上一年度的经验和教训，提出今后的 设想和打算，为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩，克服存在问题，提出新的奋斗目标等等。 虽然正文完成了，但是工作总结并没有完成，我们还需要写署名和日期。相信不少朋友在写完正文的时候就认为已经完事了，常常会忘记书写 署名和日期，只有写上署名，才方便让别人知道这是谁写的年终工作总结，写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。 以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式，年终工作3 / 32 总结中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主体，书写主体的时候最好分类叙述，这样条理清晰，使人一目了然，如果有必要的话，小标题下面还可以套小小标题，最后千万别忘了署名和日期。 二、注意事项 1、开端回顾过去一年，概括简述工作经历，例句 “ 过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩 ” 等等。适当照顾领导的阅读口味。 2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句 “ 在与该单位人员火热厮混打成一片中 ，取得了 xx 报道的成果 ” 。重点体现自己付出的繁重劳动。 3、对工作的不足略加陈述，先大量描述客观不利因素，再把帐算到自己的主观因素头上。例句 “ 当然，我自己 xxxx也是一部分原因 ” 4、展望明年一年的工作，列举雄心壮志一二，不管能不能做到。例句 “ 请同志们和领导们看我的实际行动吧 !” 后附若干加黑惊叹号更体现决心。 4 / 32 三、年度工作总结范文 *公司年终 工作总结 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下： 一、全年主要工作 1、强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司 “ 三 个建设 ” 工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行 “ 两个转变 ” 、 “ 三个建设 ” 、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引5 / 32 导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施 *省 *公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在 2016 年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了 2016 年 “ 夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线 ”的工作思路，确保安全生产实现 “ 双零 ” ，队伍保持和谐稳定，文明建设争 取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现 *公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。 3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设 “ 三突出 五到位 ” 的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作6 / 32 用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。 公司工会认 真贯彻上级文件精神，积极开展 “ 安全班组行 ”活动。一是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕 *站和 *公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了 8 个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激 烈。二是广泛开展 “ 我为班组安全献一策 ” 活动和 “ 班组安全管理典型案例征集 ” 活动，公司工会共征集到 11 条优秀合理化建议、 3 条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。 (来自 : 海达范文网 :企业年度工作总结 ) 4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。 7 / 32 公司工会深入贯彻全民健身 纲要，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是 “ 三八 ” 国际劳动妇女节 104 周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展 “ 先进女员工 ” 表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝 “ 三八 ” 国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届 “ 安全班组行 ” 杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司 “ 安全班组行 ” 杯职工羽毛球比赛 “ 组织奖 ” ；为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共 154人办理了 “* 旅 游年卡 ” 。通过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及 “ 金秋助学 ” 困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期， 河南 工程建设有限公司 2016 年年终工作总结 2016 年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管8 / 32 部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司 2016 年的工作要点，结合公司 2016年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。 扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神 ，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国 60 周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 、加强经营 管理，多上项目，圆满的完成了承接工9 / 32 程项目合同产值任务。 2016 年公司全年签订工程项目合同共 项，其中房屋建筑工程项目 项，建筑面积 平方米，合同造价 万元，道路等其他附属工程项目 项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，超额完成了年度工作计划目标。 、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式， 上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为 100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为 100%，三是强制条文执行率为 100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 10 / 32 、完善工程项目检查管理手段，增强工程 项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四 )、加强工程项 目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能， 2016 年公司在建工程建设项目共 项，合同造价产值为 万元，其中新开工程项目 项，合同造价产值 万元，占全年在建工程项目的 % 。全年共结付工程款 万元，创利税 万元。 、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工11 / 32 作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继 续教育任务，全年培参人员达 60 多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务， 2016 年新增技术人员 人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度， 2016 年新增规章制度 6 项。 克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应该说还是不少 的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决 90 万元，余下 100 万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件， 2016 年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关12 / 32 问题逐步抓好落实 ，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 为完成 2016 年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识， 全 面加强企业管理。 1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。 13 / 32 2、增强发展意识。树 立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。 3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的 财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工14 / 32 作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事， 澳大 2016 年企业年度工作总结报告 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫 .在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中 ,我们大家一起勤勤奋奋 ,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感 谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就 2016 年的工作总结和 2016 年的工作规划程述如下： 一、销售总结： 2016 年卫浴洁具行业影响因素分析 15 / 32 宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析 1、全球经济危机影响 2、我国经济增长放慢影响 2016 年卫浴洁具行业政策影响因素 1、宽松货币政策影响 2、关税影响 3、国家政策扶持影响 4、国家扩大内需政策影响 2016 年全国卫浴洁具行业景气分析 1、卫浴洁具行业产销影响因素 2、卫浴洁具行业消费结构 16 / 32 TOTO (东陶旗下 ,于 1917 年日本 ,十大洁具品牌 ,厨卫百强企业 ,东陶 (中国 )有限公司 ) 惠达 Huida (中国驰名商标 ,中国名牌 ,十大洁具品牌 ,唐山惠达陶瓷 (集团 )股份有限公司 ) 帝王 (四川 名牌 ,四川省著名商标 ,东方洁具旗下品牌 ,四川帝王洁具有限公司 ) 美标 (1872 年美国 ,中国驰名商标 ,十大洁具品牌 ,高新技术企业 ,美标 (中国 )有限公司 ) 箭牌 ARROW (乐华陶瓷洁具旗下 ,中国名牌 ,十大洁具品牌 ,上海箭牌卫浴有限公司 ) 九牧 Jomoo (中国驰名商标 ,中国名牌 ,十大 洁具品牌 ,福建名牌产品 ,九牧集团公司 ) 东鹏 (中国驰名商标 ,中国名牌 ,十大洁具品牌 ,一线牌子 ,广东东鹏陶瓷股份有限公司 ) 科勒 Kohler (始于 1873 年美国 ,洁具十大品牌 ,百年历史 ,美国科勒 (中国 )投资有限公司 ) 17 / 32 乐家 Roca (洁具十大品牌 ,于 1917 年西班牙巴塞罗那 ,卫浴领导品牌 ,跨国卫浴洁具集团 ) HHSN 辉煌水暖洁具 (中国驰名商标 ,中国名牌 ,洁具十大品牌 ,福建省辉煌水暖集团有限公司 ) 3、卫浴洁具行业利润情况 4、卫浴洁具行业景气分析 二、生产和开发工作总结： 在过去的一年里，生产部门力挑重担 ，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向 5 个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面： 29、 21 系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 18 / 32 三、质量总结： 产品质量方面 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品 质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 四、 .存在的问题 在全年的生产工作中 也暴露出了一些我们的不足和问题 ,存在的问题主要有以下几个方面 : 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强 .不能正确处理班组班组 , 19 / 32 工种与工种 ,分工与合作的关系 .一分工 就不能很好合作的现象偶有发生 ; 2.个别员工安全意识有待提高 ,存在不能接受别人的事故教训 ,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训 . 3.各岗位工作程序的规范性不强 ,标准化程度不高 . 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强 ,违反规定的现象时有发生 ; 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面 . 五、澳大 2016 年的战略规划： 企 业品牌升级与推广： 加大公司宣传力度 市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额 50%的增长。对此，在市20 / 32 场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。 “ 当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。 ” 最大限度地拓展：适合市场的营销模式 “ 今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。 ” 市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？ 市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模 式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小 小品牌的涌入，空间变得狭小。 “ 所以我们从2016 年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以 2016 年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。 21 / 32 六、表彰 2016 年度工作 “ 先进个人 ” 。 本年度公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。 评选方式：是本着公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。 奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面体 现。在本次会议上就不做一一公布。 各位员工 ,新的一年来到了 ,对我们来说成绩已经成为过去 ,我们必须面对新的机遇和挑战 ,我相信在李总、余总的带领下 ,在全体员工的团结努力下 ,我们一定能够抓住机遇 ,战胜困难 ,迎接挑战 .我坚信我们的明天会更好 !谢谢大家！ 2016 年集团公司年 终工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值 亿元。 22 / 32 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 2016 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团 “ 大市场、大项目、大业主 ” 的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓 “ 三级联动 ” ， 由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销 “232” 制度，领导每个月至少拜访 2个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行 “ 一院两司三项目 ” 的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 2016 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北 京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 23 / 32 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， 2016 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提 高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为 目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、24 / 32 进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充 分肯定。 自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2016 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好 重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景25 / 32 园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1” 规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照 “10+1” 规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制 、 “10+1” 规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整 了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，26 / 32 隐 患整改率达 100%。 在全司范围内开展 “ 安全生产月 ” 系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥 “ 青年安全生产监督岗 ” 在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1” 的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全 27 / 32 司范围内实施 “1515” 人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班 人，培养15 名一级建造师。 为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计 纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 28 / 32 面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 加强与税务部门 沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 2016 年年度工作总结 2016 年即将过去，现就 xxx 分公司全年的工作做以 报告。 xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作， xxx 分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、 加强 “ 三修 ” 管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年， xxx 分公司在制定 “