企业生产副职总结

1 / 31 企业生产副职总结 企业中层副职述职报告 过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司的各项 方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下： 一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作 几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制 定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓2 / 31 库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意 ,上级公司和相关部门给予了肯定。 二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手 作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的组织、安排和实施。带头贯彻执行正职布置的 各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职 和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。我始终 认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。 三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象 3 / 31 我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身作 则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育，注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的动向，采取切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。 四、坚持全心全意为人民服务的观点，树立强烈的事业心和责任感 一名国有企业的职工，政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民服务工作，总是把农民的利益放在心上，关4 / 31 心农民，在工作中尽量兼顾农民的利益，为农民提供各种便利，做到对农 民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我十分理解农民劳作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。 五、加强政治思想理论学习，积极要求上进 不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风 格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇5 / 31 于批评和自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。 六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内 行领导 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境 ，加强业务学习，永远是我工作的重要组成部分。 在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认真总结经验教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。 2016年工作总结 不知不觉，紧张的 2016年就这样过去了。现将 2016 年的工6 / 31 作做下梳理、反思和总结。 一、 2016年主要工作 按照公司班子成员分工， 2016年我是协助抓施工生产，分工负责项目管理与考核，主管 *高速项目部的经营收尾工作，主管 *地铁 *号线 *标项目。 1、 2016 年公司的项目管理 公司的项目管理，受公司 “ 瘦身 ” 政策和整个建筑行业大气候的影响较大，自己没底，很是担心。一来我能力和经验欠缺，单一个 *项目严重亏损，心里一直就有座大山、有道深坎一时过不去；二来随着企业改革，相当一部分的精兵强将都分流进了直管项目，现时的公司，管理人才缺乏的瓶颈一定程度上较为突出地影响了项目的稳定与发展；三来历史包袱沉重，举步维艰，而一线的项目，绝大部分效益不好。 在公司党政的大力支持下，项目管理方面，我主要抓了如下工作： 一是上半年，把公司的有效文件、工作程序和管理流程，结合 “ 内控体系建设 ” 、 “ 党的群众路线主题实践 ”等系列活动，进行了认真的梳理，并将电子版下发到各个项目部，要求认真组织学习和落实，并作为检查的重点之一。 二是针对公司的现况，出台了公司项目管理与考核暂行补充7 / 31 规定的初稿，公司管理活动提升工作方案等文件和通知，并据此进行项目管理检查和考核。 三是公司的 季度项目管理检查，和期中的监察审计同步进行。项目的监察审计同项目管理检查组一并下去，独立检查考核打分，查出的问题和检查组一并给项目部发整改通知书。加强了过程控制的力度。 四是带队项目管理综合检查考核组进行检查。带领公司施工、安质、计合、财务、物设、劳人和审计等各部门负责人，把公司的主要项目进行了全面检查和考核，严格落实公司关于项目管理的各项要求。 经过项目管理考核组一年来的努力，取得了一定的阶段性效果。 2、 *高速项目 项目概况 *高速主要为 4座大桥以及互通 4 个匝道， *特大桥两跨公路、一跨铁路，合同造价 4 亿元，合同工期 13 个月。项目实际工程合同造价万元。本工程实际开工日期 2016 年 7 月24日，实际完工日期 2016 年 11月 16日，实际施工工期 288 / 31 个月。 截止目前，已过土建施工 2年的质保期。 审计结果： 2016年公司组织对该项目进行了审计，制造成本万元，截止审核时点项目收入万元，制造成本亏损万元。 对审计结果的项目部意见：公司列固资折旧和机械设备使用费过大，多计列 370多万元。 2016年清算工作 2016年完成废旧物资的清理和项目部的撤点，基本完成了竣工资料的编制、合同内差错漏数量的梳理及和业主、咨询公司的施工图核量，完成了当地各项手续押金的清理，积极和保险公司索赔，完成了所有变更资料 31份、材料调差资料 2份、合同外剩余增加项目 29项、索赔项目 38项、征迁委托项目 18 项等计 118 项变更索赔资料的整理与上报工作，上报金额万元。 包括所有的变更索赔项目的立项，海量原始资料的归集，甚至几乎所有的变更索赔项目，工程数量的计算、申请费用的9 / 31 计算，声像照片资料的挑选、红头文件的起草、支持性依据文件或合同条款的收集与整理，附加的施工过程说明，项目留守人员都认认真真地从细节抓起。 两年来，在我们锲而不舍、绝不自我放弃的信念下，在竭尽全力、不达目的不罢休、绝不妥协的一再争取下，业主和咨询公司做出了一些让步，单独专题召开了 4次变更索赔会议，将我标段的索赔的原则性项目全部清理完 成。 预计清算结果： A、预计最终项目制造成本： =万元 其中：万为公司固资折旧及机械使用费多计列、 38万为保险公司赔偿、万为各处产权单位退还押金，以上 3项均冲减成本 。 B、预计项目二次经营成果：所有变更索赔批复预计总额 7398万元 其中：材料调差 2500万元，实体结构变更 3100 万元，合同外增加、索赔及征迁委托项目 1728万元 。则： 10 / 31 预计总收入为 +7398=万元。 C、预计项目最终清算亏损： =-万元。 资金状况： 外欠业主工程超付款万元，截止目前仍直接外欠劳务、材料及机械设备费万、税金万等共计万元，外欠公司万元。 3、 *地铁 *号线 *标项目 项目概况 *地铁 *号线 *标，合 同造价 58821. 1873 万元，包括一站两区间，线路总长，其中 *车站长 352m，盾构区间 2812m，终点区间。合同工期， 2016 年 5月 1 日开工， 2016 年 12月28日完工，日历工期 1337天。 2016年主要工作 A、项目总体分析及筹划阶段 该项目签订施工合同后，本阶段主要做了 6个方面的工作。 11 / 31 a、对市场劳务、材料与机械设备进行了较为充分的市场调查。包括 *市场的各项专业劳务分包、劳动力资源，商品混凝土与钢材、地材等材料单价，以及混凝土输送泵、活动板房、满堂支架体系、钢支撑与钢围檩等设备及周转料等，做了较为认真和详细的调查了解。 b、研究合同与招标文件，理清了项目赢利点、风险点、亏损点，编制了项目自评估、项目总体策划、项目盈利能力分析和经营创效规划。 c、根据项目的盈利能力分析与经营创效规划，我们调整思路，重点突击。 确保项目赢利 点工程量在优化时能增大，风险点能优化后降低风险或变更项目后重新组价，亏损点能变更取消；比如针对车站、暗挖区间的降水方案，整个降水施工比目前 *市场的调查结果，要亏损 500多万元，现正积极寻求设计方案的优化，以达到重新组价扭亏的目的。 d、现场详细调查，出去观摩学习，优化设计及施工方案。 经现场详细调查，共查出终点区间暗挖下穿的天然气主管线、暗挖下穿国防光缆等漏项的一级风险源，增大措施费； 12 / 31 将紧邻河道的明挖终点区间风井，调整线路线型，优化到靠近三环边，方便施工的同时降低安全风险。 到新近开工的 *各条线等施工单位标段去学习取经，充分优化我们的施工组织设计，便 于施工、提高工效的同时，确保能有效降低总体的施工成本。如此，我们对临建场地布设、龙门吊及提升井架等设备进行了优化调整，对细部的施工方案也进行了优化，为安全高效施工做好了充分的准备。 e、通过专家论证，确定了盾构的选型。通过对地质条件的充分论证与分析，最终必选选定盾构机类型型号。 f、 编制项目部的管理制度、岗位职责等内控体系。 B、项目开工准备阶段 a、着手进行劳务作业模式的研究和实施。 b、对专业劳务、材料、设备进行招投标，确定了劳务队伍和供应商。 c、积极配合业主，进行前期的征迁配合工作。 13 / 31 d、进一步完善项目部的内控体系建设，包括绩效考核等内容。 二、工作中存在问题 作为公司的班子成员，承担着公司的项目管理及 *项 目的收尾清算及 *地铁 *号线的项目管理工作，在深感领导的信任的同时，也自感在工作业务 能力和管理水平方面的不足。但我始终本着勇于担当、勇往直前、锲而不舍的斗志和工作作风，积极主动、超前谋划的工作风格，把我的全部热情投入到公司的项目管理、具体 *项目的清算以及 *地铁的经济效益整体筹 划工作中去。 在公司的大力支持和帮助下，公司的项目管理与 *的经营清算有了一定的起色， *地铁的整体筹划也有了一定的效果。但就我个人而言，也暴露出我个人的不足和缺点： 1、学习不够。面对复杂的变更索赔环境，深感专业知识的掌握深度不够，与人沟通的技巧和能力不够。 14 / 31 2、内部管理的方法和技巧不足。刚性有余，柔性不足，坚持原则，但缺乏一定的灵活性。 3、缺少内部沟通。自己工作思路较清楚时，不能及时有效地和班子及下属骨干得到很好的沟通，使他们明白自己的目的和意图。 三、 2016年改进方向 1、加强学习：抽出一定的时间来给自己加压、充电，弥补自己在项目管理专业知识、二次经营相关理念与知识方面的不足。 2、 *高速清算：和项目留守人员加强沟通，使他们理解自己的想法和意图，能将二次经营的占位视角得以拓展，变更索赔的挖潜深度得以加强。现所有变更的 资料已经报到业主，所有索赔的资料已经全部上报到总监办。我将带领团队持续地跟进，把握每一个认可的理由和机会，不言放弃，以千方百计地减亏。 3、 *地铁 *号线 *标：对我最大的挑战，还是内部的协调、沟通、管理和利益分配。我将持续改进工作中的存在和遇到15 / 31 的问题。 在工作中，还有未言及的不足 之处，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。 尊敬的公司领导： 大家好！ 我自 2016 年 1 月来到 *有限公司，已近一年的时间。一年来，在公司领导的 支持和各位同事的帮助下，我在自己的岗位上作了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足的方面，现我将一年来的工作情况述职如下，请各位领导给予评议，并提出宝贵的意见和建议。 一、摆正位置站好岗，协助部门主任进行部门工作 作为公司部门的一名副职，尊重正职、维护正职的权威和支持正职工作是我的首 要责任。为满足公司快速发展的需要，我公司 2016 年开展前期工作的项目较多，而前期工作难度较以往有所加大，还有 2016年项目遗留了许多的后续工作。上述原因，造成计划发展部 2016年工作任务繁重。 16 / 31 计划发展部涉及公司内外协调的工作较多，相对于现有的工作职能及项目开展情况，人员较少。而前期工作事关我公司的发展大局，因此，计划发展部 2016 年的工作以公司发展为主线，部门内部人员以前期工作为重点。在工作中 ，我摆正自己的位置，做到工作到位不越位；并根据领导的分工，进行自己本职工作的同时，做到部门内部工作的不缺位。 二、立足本职，逐步开展分管工作 在计划发展部工作期 间，主要负责公司的综合计划、生产统计与计划、基建统计与计划、经济活动分析、市场营销、已核准项目的经济性评价、合同及物资采购管理、资本运营、新设公司合资合同与章 程的集团内部审批及项目 CDM管理工作。就以上几方面工作，逐一介绍 2016年的工作状况； 1、在 *下发编制 2016年综合计划通知时间较紧的情况下，及时、充分协调公司各部门，成功编制、上报了公司 2016年综合计划。在其后新能源公司下达电量任务的情况下，及时与新能源公司主管部门沟通，讲述我公司的生产及运营环17 / 31 境的实际状况，取得了主管部门的理解与支持，在电量任务上予以的一定程度的减少，从而缓解了我公司 2016 年一部分的生产及经营压力。 2、在部门内部人员紧张的情况下，向经信委电力科、省、市电力部门、新能源公司，填报完成了 2016 年生产的各项统计报表。 3、基建计划工作保障了 *公司项目建设的资本金需求。 2016年我公司在建项目有 *四个项目。其中 *项目取得了章程约定资本金数额的全部资金计划批复； *项目根据项目进展情况，按期取得了资金计划批复； *项目在没有核准的情况下，取得了资金计划的批复 ，从而缓解了 *项目建设资金的压力。 4、组织召开了公司 2016年的首次季度经济活动分析会议，负责编写 *公司经济活动分析会议汇报材料，详细介绍了我公司的生产经营状况、存在的问题及下一步工作计划。 5、 2016 年市场营销工作取得较大进展，主要成绩有以下几个方面：一是已投产的四 个项目通过了政府职能部门辽宁省经济与信息委员会的现场核查，取得了并网许可。为 201618 / 31 年经信委下达电量计划奠定基础；二是在 *项目机组容量变更的情况下，取得了 *三个项 目 *的 *批复，并与 *建立了工作联系；三是取得了辽宁省物价局的临时电价及上网电价的批复；四是 *项目通过了 2016年度 *的年检；五是 *项目通过了 *的现场审查，为 *的办理做好铺垫。 6、编制、上报了 *两个项目的开工报告，顺利通过 *公司的初审，成功通过集团公司的开工审查。并取得集团公司的开工批复。 7、面对公司原有的合同管理状况，结合现状初 步开展合同管理工作，编写了合同管理办法。公司合同管理工作后移交综合管理部进行。部门内部经办合同严格按照公司相关要求进行。 8、按照申购、采购与验收三分离的原则，制订并颁布了我公司的物资采购管理办法。加强了物资采购规范管理，实行了物资统一采购。 9、资本运营工作 2016年有了一 定成绩，完成了阜新项目合19 / 31 作的相关事宜。后续工作移交至阜新筹建处进行。 10、完成了 *项目公司合资合同及章程的流转及签署工作，此项工作获得了 *公司相关人员的支持与协助。 *项目公司合资合同及章程已上报至 *公司进行流转。 11、根据部门内部分工，我自 9月份起兼管项目 CDM 工作。目前， *项目已完成注册，自 2016 年 8 月 15日起计算 CDM电量。已完成 *项目的现场审定工作， *项目现场审定工作预计 12 月份完成。 *项目 CDM 工作受核准制约，目前决定于碳买家的态度。 三、严于律己、清白做事，建言献策为公司发展添砖加瓦 物资采购领域是一个危险区，公司实行物资统一采购之初，部门人员调配不开，由我执行物资采购工作。在采购过程中，我严于律己，干干净净做事，清清白白做人，严格执行各项规章制度。带头做好 “ 阳光 ” 采购工作。 公司处于发展的初期，诸多问题尚需完善，在公司领导安排下，在年初，编写了职能部室职责、职能部室工作界面、 工作计划考核管理办法、合同管理办法、招投标管理20 / 31 办法等规章制度，为公司管理及规范化提供借鉴。 在这即将过去的一年中，虽然取得了一点成绩，但工作中还存在着这样那样的问题，特别是在工作落实上要下功夫，对于违反规章制度的人和事要敢于碰硬，不心慈手软。其次，在工作上还要克服畏难情绪，要知难而上，树立战胜困难的信心和决心。 在未来的工作中，要坚持深化 “ 管理年 ” 精神，认真领会公司领导集体的决议，无论是做什么工作，都要进一步转换观念，不断加强自身的学习，维护企业形象，以公司领导集体为核心，勇于实践，善于思考，为企业的稳定、持续发展做出自己的贡献！ 公司副总经理 2016 年工作总结 近年来是 *公司发展突飞猛进，产值年年翻番，职工收入逐年提高，各项工作日新月异。在此期间自己依次管理 *片区、分管 *、分管 *项目部等，并且分管公司的生产、安全质量、物资设备的管理工作。 近年来，在公司董事长、党委书记和总经理的领导下，在各21 / 31 位副 职领导和有关部室的大力支持下，自己同各项目部、指挥部班子成员一道，紧紧围绕公司的工作思路、奋斗目标，认真履行职责，各项工作取得了预期的效果。特别是 *工程、 *工程、 *工程，自己身先士卒，深入到施工现场，与干部职工融为一体，集大家的智慧，千方百计解决征地拆迁、技术难题等方方面面、许许多多难以想象的急、特、险、难等重大问题，保证了业主要求的既定目标，实现了对业主的承诺。 一、三年来的 工作 岗位职责履行情况 20*年上半年分管 *片区 7个项目，主要是 *地铁 *线三个项目的交验和变更索赔清欠工作，变更索赔 *余万元，基本上达到整体盈余的状态。当年 *先进个人。 20*年下半年主管公司生产，分管 *项目。由于 *项目受设计、征地拆迁等综合因素的影响，直到 20*年 4 月个别工程开始启动，但也是干干停停。自己到 *后，打破 1 依靠指挥部搞外协的模式，不等不靠，主动出击，积极与产22 / 31 权单位、路局等单位加强联系和沟通 ，认真研究和调整施工方案，实现了当年验工收入 *亿元的好成绩。同时在公司人力、物力等各种资源极度短缺的情况下，会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定、物资设备的供应以及安全质量的监控，取得了明显的效果，也为公司管理模式向作业管理模式转化奠定了一定的基础。 20*年自己任 *项目部经理兼党工委书记，由于 *的开通在即，加上 *应急，采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产 中存在的问题。通过学习实践科学发展观，我深深感到企业需要一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发，以人为本，充分发挥人民群众集体智慧，经常召开各项目分部负责人的碰头会、办公会，能够做到及时沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。坚持实行每周二、周五检查，工区日查。三是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任，能每天深入到一线统筹解 决生产经营中的问题，提出科学发展思路，使项目施工生产、二次经营工作持续发展。当年完成产值 *亿元。取得了一定的成绩。 23 / 31 2 20*年在抓好 *的清欠索赔和收尾的同时， 自己积极投身到西康二线的全面施工中，一方面，由于前期进场困难重重，自己主动出击，采取 “ 总体负责、主攻难点、分兵配合、各个击破 ” 的征迁战略，尤其是控制性工程、 “ 三电迁改 ” 等“ 卡脖子 ” 问题，发扬 “ 不等不靠、撬缝插针 ” 的作风，控制性工程先期开工，确保了业主要求的时间。另一方面由于征地拆迁资金迟迟不到位，自己积极与 *省国土厅联系，想法设法解决征迁资金，在资金确实困难时，与局联系解决征迁资金，确保了全线工程顺利进行。 1、年度经营目标完成情况。一年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完成了任务，分别按期完成了 *特大桥、*特大桥、 *特大桥、改建 *特大桥的桥梁架设任务，制梁场累计制作 T 型梁 *孔。铺设无缝线路： *线 、 *联络左线 km、 *联络右线 km、改建 *右线 km 、改建 *线 km。特别是 *、 *站改建，不分昼夜，连续要点。共计拆除线路 km， 铺设单开道岔 *组，交叉渡线 *组，重铺 60 轨线路 * km，拆除道岔 *组。在原位重24 / 31 铺道岔 *组，路基、土方、桥涵都按期完成。所有线路都移交了工务段，现已使用。 2、抓项目管理，向管理要效益。我担任公司副总经理兼总工程师、 *项目部经理兼党工委书记，负责 *项目部的施工生产、安全、质量、进度和效益，在工作中我采 3 取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题，通过学习实践科学发展观，我深深感到企业需要一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发，以人为本，充分发挥人民群众集体智慧，经常召开各 *部负责人的碰头会、办公会，能够做到及时沟通交流，做 到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。平时的工作配合无论涉及到哪个部门，都能得到快速、圆满的解决。二是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题，提出科学发展思路，使项目施工生产工作持续发展。项目部在公司各部门的指导帮助下，逐项对照检查，对项目管理的 10大项查找了问题和不足计 26条。 3、抓安全质量、规范化施工。 20*年项目部在公司安质部25 / 31 的指 导下，按照业主的要求，对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。对原有的安全管理办法、铁路运营线施工安全措施、安全质量包保责任书、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度等，逐步进行了筛选、补充、完善，加强安全质量的网络化、程序化，适时调整工作重点。克服了点多线长，抓安全质量的难度。增大了对施工现场的检查频次和力度。进一步完善了内业资料，对原有的内业资料重新检查、归集、分类存档。从资料管理上今年更上了一个台 4 阶，做到了有条不紊。根据现场的实际情况，高墩桥体、挂篮施工是安全质量最关键和操心之处。我指导从施工理论和工艺上着手，编制了施工作业指导书，反复改进施工工艺。全员都要从理论上、工作上，按章办事、一丝不苟，发现不足及时纠正。牢固树立了 “ 差一点 ” 都不行的思想。虽说在气候、车辆行驶，接触网等不利环境的影响下，保证了安全，质量有了明显的提高。 20*年项目部及各工区开展了不同形式的安全教育活 动 56次，累计教育人数 4000 多人次。项目部对各工区实行每周二、周五检查，工区日查。项目部向各工区下发安全质量检查整改通知书 34 份，各工区对检查通知单中的问题都进行了比较及时认真的整改。防止了隐患，把事故矛头消灭在萌芽状态。 26 / 31 二、理论学习情况 通过去年对科学发展观的学习，使我对科学发 展观的提出背景、践行科学发展观的重大意义，尤其是对科学发展观的内涵有了更为完整和深刻的认识。使我认识到，科学发展观作为马克思主义世界观和方法论的集中体现，它的重要价值不仅仅体现在指导我们如何开展工作、如何做出科学的决策，它对于我们如何更为有效的学习、如何更加积极健康的生活也同样具有鲜明的指引作用。通过对科学发展观的学习，使我对今后如何研究工作、如何开展工作有了更为清晰的思路。在理论学习中，紧紧抓住 “ 发展是第一要务 ” 这一 5 如何干好副职心得体会三篇 踏踏实实干副职 不辞辛苦多奉献 XX站副站长 XXX 1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。一是服务领导。执行上级决定，服从领导安27 / 31 排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用 ，更谈不上对待工作的责任心。二是顾全大局。顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。三是积极创新。创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能 “ 上边说啥你就干啥 ” ，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。 2.发挥干将作用，干本职独当一面。副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。一是加强营销。搞好分管的车站多经工作 ，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销28 / 31 对象，加大攻关力度，扩大市场份额。二是完善制度。通过建立多经铲车和司机管理办法、延伸服务考核办法、零星装车 “ 六快 ” 考核办法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。三是搞好服务。对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。在怕湿货物仓 库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供给其使用，既方便了货主，又留住了客户。 3.主动融入班子，齐心谱好协奏曲。车站班子犹如一个合唱队，如果各吹各的号，各唱各的调，就会乱作一团，只 有心往一处想，劲往一处使，才能具备强大的凝聚力和战斗力，才能搞好车站各项管理工作，才能促进车站的改革发展。我把每一个班子成员都看作自家亲兄弟，相互帮助，相互谅解，主动摆正自己与班子成员间关系，和班子成员一起搭好台，唱好戏。具体做到 “ 两个三 ” 。一是 “ 三讲 ” 。即：讲“ 原则 ” ，遵守党纪、法纪和企业政策法规，违反原则的事不办，违反原则的话不说；讲 “ 分寸 ” ，在任何情况下都要尊重班子其他成员，处理问题、交流思想时要合理地发表自29 / 31 己的意见或建议；讲 “ 场 合 ” ，不是自己主管的事务，无论什么场合，不越权行事，但可以提建议，主管领导不在时，要对职工做好解释，但安全生产上的大事，必须人人管，不能推托，在说话上注意场合