工程半年工作总结

1 / 32 工程半年工作总结 2016 年半年度工作总结 工程管理部 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款 619 万，支付比例为 31%，劳务及材料款支付元合同日期为 2016 年 1 年2 / 32 29 至 2016 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款万，支付比例为 20%，合同日期为 2016 年 5 年 20 至 2016 年 9 月 25 日。 现已完成情况： 1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3 / 32 3、紫御华府 标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为 24260000 元。付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日期为 2016年 3 年 1 日至 2016 年 4 月 30 日。 4、中堂 1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700 平米，合同价款为 2943471 元。已付款 265 万，现已结算至 90%，合同日期为 2016 年 11 年 5 至2016 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付元，后期洽商合计 300万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑 A03 地块会所售楼处室内精装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。已付款万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 2016年 3 月 15 日至 2016 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的 10% 4 / 32 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分 为 27 个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程、工程变更流程、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、 工程管理部工程例会流程、工作联系单流程、工作联系单流程、办公用品领用流程、 项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。 5 / 32 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资 料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量 ，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。 编制标书： 涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程 6 / 32 孔雀大湖示范 区样板间精装修工程 北京润泽庄园 A03 地块会所 1#、 2#、 3#VIP 包房室内精装修工程 北京润泽庄苑 A03 地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 润泽庄苑 A03地块会所地下 夹层厨房后勤区室内精装修工程 郑州德润 .黄金海岸 1#楼精装修工程 G130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一7 / 32 步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范 工 程 部 2016 年半年工 作总结 公司领导： 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持 和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的 2016 年上半年的工作。 在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制 度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 8 / 32 现将工程部 2016 年上半年工作总结如下 : 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 新上项目进度情况 1、木棕河漂流工程： 该工程概算投资 300 万元， 2016 年计划完成投资 300 万元，截止 6 月 28 日完成投资万元。该工程于 5 月 15 日已正式开工建设，计划 7 月份投入试运行。目前 ,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成 。公路、停车场正在铺设碎石。 2、天生三桥景区进口扩容工程： 估算投资 900 万元， 2016 年计划完成投资 900 万元，截止 6月 28 日已完成投资万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 9 / 32 3、地缝景区进口扩容工程： 估算投资 1400 万元， 2016 年计划完成投资 1400 万元，截止 6 月 28 日已完成投资万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。 4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程： 估算投资 900 万元， 2016 年计划完成投资 900 万元，截止 6月 28 日已完成投资万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。 5、景区垃圾收运系统工程： 估算投资 50 万元， 2016 年计划完成投资 50 万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资万元。 6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程： 估算投资 150 万元， 2016 年计划完成投资 150 万元，截止 6 10 / 32 月 28 日已完成投资万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。 7、芙蓉洞景区停车场扩容工程： 该工程投资暂未确定，现已完成规划方案 , 待上会审定。 在景区维修方面主要完成情况： 已完成项目： 1 芙蓉洞景区厨房改造 2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程 3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程 4 芙蓉江景区码头梯步施工 5 芙蓉江景区维修场地平整施工 6 芙蓉江景区游船装修装饰施工 11 / 32 7 芙蓉江游船上墩、维修 8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗 9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作 10 天生三桥第四停车场配电安装工程 11 天生三桥废弃索道变卖处理 12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植 13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工 14 天生三桥景区出口公路挡墙施工 15 天生三桥 景区导游室建设施工 16 天生三桥景区临时摊位制作 17 天生三桥景区售货亭制作 12 / 32 18 天生三桥景区水池施工 19 天生三桥景区应急通道改造施工 20 天生三桥生态厕所安装 21 仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作 22 杨叉岭岗亭采购安装 以上 22 项工程总投资万元。 推进中的项目： 1、天生三桥第四停车场配电安装工程 2、芙蓉江景区游船装修装饰施工 3、游船上墩、维修 4、天生三桥应急通道施工 13 / 32 二、施工管理及团队建设情况 1、加强团队建设，提升员工素质。 在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建 设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。 2、落实细节管理，保障工程质量 今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现 场 的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。 14 / 32 3、规范施工建设，落实安全责任 在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格 管理，要求施工队必须配备安全设备，对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施 工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故 “ 零 ” 目标。 三、下步工作计划 1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。 2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩 容方案的确定。 3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人， 抓紧完成各项建设任务。 15 / 32 工 程 部 2016 年 7 月 1 日 工 作 总 结 与 计 划 (2016 年度 ) 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016 年工作总结 本人于 2016 年 12 月 10 日入职公司工程管理部 ,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施 工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。16 / 32 通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 2016年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计 文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 17 / 32 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不 足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 18 / 32 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标19 / 32 准指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” ， 极力推进工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 20 / 32 在 2016 年的工作中，工程管理部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1 次 /月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 2 次 /周。 三、确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、建立健全项目部各项管理制度 21 / 32 健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表 制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质 量奖罚制 度； 3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控 制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现； 5、认真落实合同管理 22 / 32 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和 工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合 同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作； 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 23 / 32 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展； 2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 2016 上半年工作总结 时光如梭，转眼间 2016 年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下： 一、 2016 年上半年所作的工作： 24 / 32 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙 30 米，钢筋混凝土电力沟 120 米，路面约 5000 平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了 100-200米。 2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。 3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好 现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工 员共同学习全站仪的使用，计算机基本 应用软件的使用。 25 / 32 二、 2016 年上半年工作中的收获： 1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了 质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。 3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、 2016 年上半年施 工中的问题： 因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。 四、 2016 年下半年工作计划： 26 / 32 1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。 2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。 二 O 一四年上半年 工作总结 鲁 丰 二 O 一四年七月十二日 2016 年上半年工程部工作总结 2016 年 上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领27 / 32 导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了 2016 上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2016 年上半年工作 进行总结： 一、施工现场技术与质量的管理 元驰御景尚苑工程自 2016 年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况， 2016 年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的 施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责28 / 32 任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。 工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规 范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施 工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在 规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是 “ 严把材料进场，严控施工过程 ” 。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。 二、施工现场进度的控制 目前， 标段 7#-10#楼主体工程全部 完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约 40%，室外工程完成约 40%；装饰装修工程进入样板阶段； 标段 11#-14#楼主体工程已完29 / 32 成 90%以上，砌体工程完成约 40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。 三、施工生产组织协调与施工 现场安全管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线