投资规划部工作总结

1 / 32 投资规划部工作总结 2016 年集团公司投资部工作总结及计划 投资部作为集团公司一个重要的部门在 2016 年迈出了的重要的步伐。 2016 年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取 得一定的成绩。现将 2016 年工作总结如下： 1.制度完善工作。 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了集团公司战略转型规划、集团公司投资规划、集团公司投资部业务规划方案、关于设立投资审批 委员会方案、资金统筹统调实施细则、证券投资试行方案、集团公司风险投资筛选条件及审批流程、成立基金公司运作方案等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部 2016 年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。 2 / 32 2、证券投资工作 证券投资工作在证券投资试行方案批准后 开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止 2016 年 12 月 31日实现利润万元，年利润率达 26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。 3、项目投资 投资部在 2016 年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了 “ 三个一 ” 目标。即投资一个项目 运城机场项目、储备一个项目 3G 手机无线监控项目、联系一批项目 包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。 4.融资工作 3 / 32 投资部在 2016 年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公 司的快速发展提供了资金保障。 5、其他工作 组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融 资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。 4 / 32 完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 2016 年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1. 继续寻找合适的投资项目； 2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告； 3. 对决定投资的股票进行详细分析； 4. 对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割； 5. 对已投资的企业进行资产管理； 6. 选择适合集团特点的短期投资产品； 7、继续完善投资部各项规章制度 投资部 5 / 32 二 0 一一年一月十日 投资发展部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项 工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为 2016 年的工作推进奠定了良好的基础。 一、 2016 年工作总结 在 2016 年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投 资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将 2016 年我部工作开展情况总结如下： 6 / 32 务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作 1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成 了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。 2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东； 3、参与路桥股份非公开发行 A 股股票事宜，承担了集团公司作 为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。 4、完成了集团公司投资管理暂行办法的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。 夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展 7 / 32 1、铁路 完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。 成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、 章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。 集团公司投资计划的制定与执行 部省合资铁路项目 2016 年计划拨付部省合资铁路项目亿元，前三 季度完成拨付资金亿元。其中兰渝铁路项目亿元，成兰铁路项目亿元，乐巴铁路项目亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。 另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。 地方铁路项目 8 / 32 2016 年预计拨付地方铁路铁路项目亿元，第三季度完成资金拨付亿元，其中叙大铁路项目亿元，归连铁路项目亿元、纳叙铁路项目的亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。 成绵乐铁路客运专线项目的股权收购 与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。 2、公路 与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系 积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。 与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。 9 / 32 高速公路信息反 馈机制的建立 为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知提供的附表格式反馈高速公路信息。 高速公路项目资本金的出借 依据 2016 年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借 3亿元，审批过第二批出借资金 1 亿元，完成计划的 57%；成德绵高速公路已完成资金出借 3 亿元，审批过第二批出借资金 1 亿元，完成计划的 62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金 1 亿元的审批工作。 高速公路的招投标工作 我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。 10 / 32 路桥集团注资工作 积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。 3、多种经营 参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。 对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。 4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。 二、 2016 年工作计划 2016 年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点： 11 / 32 积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省铁路建设委托持股管理办法、国有资产产权代表管理办法等规章制度。 切实落 实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。2016 年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。 进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。 努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。 进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。 12 / 32 随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。 投资发展部 二 00 九年十一月 二十日 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 一、工作总结 岁末将至，年初如新，自从 3 月 13 日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职 责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。 战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试13 / 32 用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产 销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。 伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从 4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作： 1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面， 4 月至 12 月期间参与和直接管理了 20 余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项 目资金落到实处，切实有效的做到 “ 一分投入一分保障 ” ，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。 工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、14 / 32 管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。 与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项 目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“ 钙镁片 ” ，这都是我职业生涯长足进步的催 化剂。 15 / 32 2、投资项目管理稳中求进 步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作 内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工 作开展的高时高效。 3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请 这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的16 / 32 开展。 11 月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起 搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。 从无到有，把战线拉长，争取做到申 报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。 (转 载 于 : 海达范文网 :投资规划部工作总结 ) 工作中的不足之处：不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。 二、 2016 年工作计划 末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。 1、与时俱进，勤学善思 17 / 32 这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓 “ 书痴者文必工，艺痴者技必良 ” ，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。 2、项目管理精益求精 工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的 钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提出不合理请求，务必做到不拿取项目内18 / 32 的一针一线。这 “ 三个严格 ” 会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。 继续 跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到 “ 尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响 ” 的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位 2016 年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。 做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主 要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。 紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。 3、继往开来，加强项目资金申请工作的开 展 19 / 32 新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围， “ 有项 2016 年战略规划部年终工作总结 一、 2016 年度规划部完成的主要工作： 1.审计工作及工程支付款情况 随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验 收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门 2016 年度工作的重点和难点。 禾一矿的决算审计工作。 禾一矿资源整合项目共涉及承建单位 12 家，单位工程 21 个，概算总投资亿元。审计工作，于 2016 年中初步展开， 2016年 6 月全面完成。承建 单位累计报送价格亿元，累计审减金额 4700 万元，审定总造价亿元。超出概算投资约 1500 万元，20 / 32 超支比例 % 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。 禾二矿决算审计工作。 禾二矿资源整合项目共涉及承建单位 12 家，单位工程 28 个，概算总投资亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送 ，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计 12 月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。 禾一、二矿工程款支付情况 禾一矿截至 2016 年 12 月，累计支付工程款 15403 万元，占审定总造价 17867 万元的 %。不含 12 月支付令申请款项。 禾二矿截至 2016 年 12 月，累计支付工程款 19639 万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含 12 月支付令申请款项。 两矿合计累计支付： 35042 万元。 21 / 32 在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。 2维修、维护及改造工程 对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后，井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程 完成较晚。 车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。 22 / 32 为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司 101、 102 房间的改造正在施工，预计本月 25 日前后完工。 3.新建项目前期准备工作 120 万吨，施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计 129 个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。 组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。 邀请延安市规划局、城管局，新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司，及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案 的论证及讨论工作。 同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划23 / 32 方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意 见和建议。 二、部门内部管理 近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标 准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。 按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事 长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。 24 / 32 党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。 1.党风廉政方面 工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严 防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的 “ 八项规定 ” 及集团公司的 “ 十五项规定 ” 。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。 2.规章制度建设方面 规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，25 / 32 一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员 思想认识，无规矩不成方圆。 3.综合治理方面 我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪， 2016 年我科室未出现违法乱纪现象。 4.计划生育方面 我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能 投融资部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 岁月不居！公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间26 / 32 催促我们即将告别 2016，憧憬激励我们在 2016 年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2016 年工作情况总结如下： 一、思想汇报 自进入 2016 年以来，我部门成员认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着公司的成长，特别是我策划部门所参与的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参与着建设年轻的公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作能力逐步提高，方向愈加明确。从而，对我部门乃至公司的发展 打下了良好的基础。 我部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。 27 / 32 首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用 正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力 量。可以说，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一年来投身到实践工作中的我们，能力再次得到了很好的锻炼与提高，两种能力也得到了很好地协调发展和运作。 三、主要工作业绩 1、开拓融资渠道 28 / 32 继续保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的积极沟通，密切关注国家金融政策，并与 *建设、 *城建等大型企业建立战略合作意向。 2、项目推进情况 3、项目策划 编写河北 *项目及融资平台简介； 编写 *关于赴北京与 *公司座谈情况的报告； 编写河北省 *地块合作开发协议； 编写 *商住项目合作开发方案； 编写 *地块房地产开发价值分析报告； 编写 *开发改造项目可行性研究报告； 29 / 32 编写 *项目情况报告 编写 *项目销售包装策划建议方案。 4、公司及部门建设 制定投融资部工作流程图、投资决策流程图。 编写了公司投融资发展探讨，初步确定了公司业务框架，即把 *做为公司未来发展的支柱产业。 编写了公司金融