在公司工作会议上的工作报告.doc

在公司工作会议上的工作报告 管道公司“三基”工作已召开了三次年会第一次“三基”工作会议主要解决了领导干部的思想认识问题确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议基层各单位交流了工作经验汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法“三基”工作取得了新进展 一、以学习实践活动为动力基层党建工作迈上新台阶 今年管道公司按照集团公司的部署和要求集中开展了深入学习实践科学发展观活动公司各级党组织以此为动力围绕“科学发展上水平”这个核心突出抓好领导班子和党员队伍建设两级党委分别组织召开了领导班子专题各党支部召开了专题组织生活会重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题组织领导干部任前谈话和廉政谈话全面实施基层单位领导班子年度考核根据需要在机关与基层、新线与老线之间有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作积极开展“四创”活动修订下发党支部工作手册形成统一规范的基层党建工作制度进一步加强思想政治工作认真组织两级党委中心组学习成立公司党建思想政治工作研究会推进基层党建工作不断深入积极发挥工会、共青团组织的职能作用广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动涌现出了一大批先进典型其中3个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织 二、以“两个转变”为推手进一步夯实各项管理基础 公司上下围绕精细化、信息化管理目标不断强化基础工作两级机关以“集约、统一、简化”为导向开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作完善绩效考核体系突出了过程控制和前置指标管理改进管控模式规范经营管理从制度、职责、授权等方面入手发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能提高了管理效能推行全面预算管理加强成本控制取得了明显成效强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调完成了信息化实施规划的专家审查明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法基层各单位按照qhse管理体系的要求结合业务实际强化基础工作基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化 三、以岗位培训和结构调整为重点有效提高了员工队伍整体素质 加强培训需求分析与确定工作增强培训的针对性和时效性详细制订培训计划分层分期组织实施完成了处级干部安全轮训进行了焊工集中培训成立了管道储运职业技能鉴定中心组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作各输油气单位结合实际采取多种形式开展岗前培训严格组织取证考核目前一线员工已全部达到操作岗位人员3个100%的要求同时根据业务发展需要合理调剂人力资源根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要制订了人力资源规划及时引进、补充人才使员工队伍结构进一步优化整体素质不断提升 四、以“311”事故为突破口切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设 本着“四不放过”的原则针对“311”两起事故召开专题反思会公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议针对事故暴露出的问题举一反三梳理需要整改的事项编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表明确了整改内容、完成时间和责任人基层单位结合各自特点修订岗位管理制度制定生产管理检查标准编制了精细化管理手册；注重细节管理和习惯养成对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定努力克服低标准、老毛病、坏习惯提高职业素养；按照“四懂三会五知道”要求强化基本功训练提高设备维护和技术问题的独立处理能力；严格执行六条禁令和作业指导书有效地提高了基层站队的执行力 五、强化管道运行和安全管理较好地完成了阶段性生产建设任务 针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响加强与上下游的运行协调优化低输量状态下的管网运行方案抓好生产运行监控和设备检修维护加强管道管理与保护按计划进行管道检测和防腐层大修推进管体缺陷整治工作积极开展汛前风险和隐患排查切实安排和开展整治工作加大管道保护和巡线力度协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降确保了管道安全运行各项工程建设项目按计划有序进行整体进展顺利公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产 在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上还需要做大量工作： 一是基层党建工作需要进一步加强目前基层党组织建设不够平衡个别党支部基础工作不扎实“三会一课”制度没能得到很好的执行对党员的教育管理工作有所放松党支部活动缺少针对性部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少对有效开展党支部工作研究得不够一般性的号召多一人一事的思想政治工作作得少个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好一些消极腐败现象还不同程度地存在 二是基础管理工作存在差距和不足个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不高一些员工对现代化、信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象总体上看管理还比较粗放与国际先进管道公司仍存在明显差距qhse体系总体结构不够合理两级管理手册不够一致作业文件共性的方面尚未统一体系文件与规章制度关系不清与业务流程的对应关系有待进一步梳理规章制度执行不严格、落实不彻底安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位“311”两起事故集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题 三是队伍整体素质有待进一步提高输油气业务重组后尽管公司员工总量富余但结构不尽合理人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出绝大部分富余人员分布在东部老管线区域知识结构偏低年龄结构偏大缺乏真正适应业务发展的专业技术人才可调剂挖潜的资源有限这些年受整个大环境的影响投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化生产操作人员补充不足技能人才缺乏比较严重在一线岗位关键工种人员明显偏少 四是实现管道的本质安全任重道远安全是管道的生命是发展的根基随着俄油的引进逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾害部分地区打孔盗油、占压清理、第三方损害为管道安全管理带来严重威胁目前天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期按照集团公司、股份公司的部署未来两三年将有漠大、秦沈、山东天然气管网等9条新管线交由管道公司运营管理这对我们的技术、管理和队伍都是极大的挑战和考验要想完成好上级交给我们的任务保证油气管道安全平稳运行必须靠全体干部员工的共同努力抓基层、打基础、练内功提升“三基”工作的整体水平 结合本次“三基”工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况我着重强调两个方面的问题： 一、深刻认识基层的重要性持续强化“三基”工作 （一）进一步提高对“强三基”的认识在第一次“三基”工作会议上公司已经明确加强“三基”工作是公司的主要工作和长期任务必须持之以恒、常抓不懈一定要统一思想认识各级领导干部和管理人员要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础作为公司长期的、重要的任务始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势 （二）切实为基层排忧解难按照管理职责划分基层的任务就是具体的生产管理是执行层今后各级领导干部和管理人员要站在全局的高度重视基层、关心基层做基层的贴心人多往基层跑多掌握第一手信息真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需要找准定位按照职责把自己该做的事情做好尽最大可能减轻基层负担使他们能够集中精力抓好生产管理 （三）着力加强基层基础工作公司提出“三基”工作的重点在机关原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务近两年公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作取得了显著成效但还存在不足需要持续做好改进工作要以qhse管理体系为主线进一步加强和完善各项基础工作这也是今后两级机关持续推进“三基”工作的重要内容和任务 （四）努力构建加强基层工作的长效机制从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手党政工团齐抓共管确保“三基”工作长期有效运行下去要不断加强党的建设充分发挥思想政治工作的优势营造积极向上的企业风气和文化氛围要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度坚持正确的用人导向大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才要树立开拓创新的风尚进一步完善管理和技术创新激励机制及时奖励创新创效成果各单位要积极投入创新实践总结、宣传好创新创效的典型营造崇尚创新、尊重创造的环境和氛围要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统发挥会战时期的创业精神要通过坚持不懈地教育引导促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想奋发有为练就一身过硬本领上；把求实态度体现到严细认真精益求精在各项具体工作中争创一流上；把奉献精神体现到扎根基层在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作充分发挥引导和激励作用努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气 二、紧紧围绕安全生产不断提升基层工作执行力 （一）加强干部队伍思想作风建设树立正确的事业观、工作观、政绩观当前管道业务快速发展为管道人施展才华、建功立业创造了难得机遇提供了广阔舞台各级管理人员要认清形势找准位置脚踏实地有所建树树立正确的事业观、工作观、政绩观公司党委将坚定不移地倡导和落实“基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向 大力提倡求真务实、一丝不苟、狠抓落实的工作作风抓好落实的关键有三条：一是各级领导干部和管理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识切实做到在其位、谋其政、尽其责；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、没有落实不罢休的恒心和韧劲儿；三是要有好的方法善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来力求取得好的效果 （二）大力培育学习、创新的良好风气不断提高各级管理人员素质能力管道技术和管理日新月异客观情况千变万化需要我们学习的东西很多近两年公司大力倡导学习新理念、新技术、新方法等开展了管理咨询、与国外管道公司对标提出并推进了“两个转变”倡导和实施了技术进步、持续强化“三基”工作逐步确立了公司“4321”的总体发展思路今后一个时期我们要坚定不移地一以贯之 各级管理人员是企业战略、经营政策和规章制度的执行者履职能力和综合素质直接决定落实的成效“三基”工作一个很重要的内容就是基本功训练领导干部要率先垂范带头加强自身基本功训练提高能力和素质做本专业的行家里手有关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调、检查指导和考核测评相关部门要做好支持配合逐步建立基本功训练的工作体系和长效机制保证各级管理人员具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平 （三）大力推行精细化管理切实抓好过程控制在实际工作中精细化管理和过程控制主要靠健全制度、优化流程、完善体系来实现下一步我们要继续加强qhse管理体系建设和推行工作重点是根据时间、环境、设备、工艺的变化以及执行过程中出现的各种问题及时对体系进行修订和完善真正实现体系运转与实际工作的完全融合 要按照“集约、统一、简化”的原则继续深化、细化、优化各项业务流程精简体系作业文件达到清晰、具体、明确、易懂、好操作逐步实现同类介质的管道其流程、标准和作业文件三统一 （四）建立和完善激励约束机制切实增强使命感和责任心建立激励约束机制的重点是实施目标管理完善绩效考核以物质和精神的双重激励措施来调动员工的工作热情和责任心提高基层工作的执行力