班组半年工作总结

1 / 21 班组半年工作总结 2016 年综合维修组上半年工作总结 及下半年工作计划 自 2016 年上半年以来，我综合维修组在车间领导正确有效的领导下，狠抓安全生产， 不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产 ,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础。 现将 2016年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下： 2016 年上半年工作情况 一、工作完成情况 1、安全情况 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可2 / 21 以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，班组做了一系列整改。还专门针对每个工种 制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护。 2、工作任务 综合维修班组主要负责四大方面的任务： 设备维 修 我班组 2016 年上半年完成小修设备 台次，故障修 台次，更 换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等。上半年各项任务完成良好，设备运行正常，未出现任何人员和设备事故。 机加工 3 / 21 2016 年上半年共完成机加工 件。其中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设备配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架，修复隔离开关操作棒等。为设备车间车削加工专用工具、设备配件，以及切 割加工各种所需材料及工件。上半年机加工各项任务完成良好，且较去年有明显提高，工作过程中无人员及设备事故。 计量及仪表 计量工作上半年有：外委检定安全阀 10 个，氧气表、乙炔表 4 套。校验铁路专用计量器具 31 件。去供电段校验电流表、电压表 30 块，为通信段校验压力表 12 块。为本段校验机车上的 压力传感器 120 个，校验检修库内外地面设备上的压力表 280 块。各项任务完成良好。 电焊及切割 上半年我班组建立起电焊作业平台，主要工作有车间设备的修配、焊接，以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。 4 / 21 二、工作中存在的问题 1、还需增强职工自主安保意识。 2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。 3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。 4、节支增效还需继续加强。 5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。 总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。在今后的工作中，综合维修组将坚持安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为车间建设再做新贡献。 2016 年下半年工作安排 2016 年下半年为了使质量标准化再上新台阶，综合维修组在分析外部环境和内部实情后，对下半 年的工作做了如下安排： 5 / 21 1、确保安全生产，根据车间每月工作计划的安排，做好各项任务。 2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应更高难度的任务。 3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高班组职工自救、互救能力。 在 2016 年下半年中，综合维修组的工作将会更加繁重，综合维修组在下半年定会振奋精神，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势 磅礴的乐曲 ，才能使自己的价值得到最充分的发挥。 设备车间综合维修组 2016-06-06 2016 年班组上半年工作总结 6 / 21 在院工作计划和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种 “ 得谐、积极向上、团结进取 ” 的团队精神，每项工作落实到实处，并认真踏实完成，争创院里的优秀组。 一、教学教研工作 我们中段正班组老师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复进行试讲、评讲、改 进、讨论，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝聚了我们正班组老师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流，资源共享。 二、活动组织方面 本学期的三八开放式教学 请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育，有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通，有的 采取手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间交流，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注意总结和反思，为下次活动开展积累更丰富的经验。 7 / 21 在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有黑猫警长表演型歌舞滑轮相结合的形式，有阿童木之歌的集体舞表演形式，有猪都笑了的角色扮演形式，老师也融入其中，大大增进师动间的情感交流。还有动事城优美动 听的歌曲和舞蹈和种太阳幼儿尽情的表演，老师们全力以赴，调动孩子表演的积极性，庆祝他们自己的节目。 三、实习老师的指导工作 各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作，检查课前备课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后 还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。 四、玩教具制作各班积极参与，作品质量较高 中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里比赛。 在常规工作中，我们中段正班组还注意强调安全意识和实践，积极和家长做沟通交流，争取让各项工作得到家长的满8 / 21 意和院领导的认可肯定，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。 干河煤矿 2016 年上半年班组建设 工作总结 2016 年上半年，干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤班组建设与管理制度，以提高班组安全管理水平，提升班组长素质，规范职工行为激发班组活力，提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的 “ 五好 ” 基层组织，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组每位成员 培养成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的具体工作是： 一、 加强领导、明确落实责任 新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组，常务副组长由安全处长担任，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开 展班组建设9 / 21 的实施方案，明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进行审核把关，这样到领导参与，考核人员责任明确对班组 建设提供了有力组织保证。 二、 完善制度、科学管理 制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础，根据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了班前、班后会制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理 报告制度、事故报告处理制度、民主管理制度、安全绩效考核制度、班组学习培训制度，一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建设的开展奠定了坚实的基础。 三、 公平考核、严格兑现 10 / 21 根据干河煤矿关于开展班组建设的实施方案每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长，按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。 1-6月份总共奖励班组 2637420 元，处罚相关责任人 9600 元，每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正，考核结果在班组建设公示栏公示，接受广大干部职工监督。 四、 加强提升素质 今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的 52个增加到 66 个，加上个别班组长工作变动到 3 月底有 16 个班组长没有取得班组长合格证，经多次催办集团公司 5 月份分两批对 16 名班组长进行了培训，使他们到了专业知识，提高了对 班组的管理能力，班组员工周一安全学习，周三业务培训学习坚持不动，每月一次全员业务知识上机考核，对取得优异成绩的职工给予奖励， “ 干部上讲台、培训到现场 ” 每一名职工都有矿、科领导包保培训，通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高，安全生产取得了好的绩效，半年来我11 / 21 矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故，安全生产平稳发展。 班组建设目前存在问题： 1、个别分管班组建设的副队长，对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细，如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确，造成考核失误，虽然已按相关规定给予纠正，但对当事职工造成了不好的影响。 2、班组台账配置齐全，有的班组填写不认真，字迹潦草内容简单，得过且过。 3、对班组长的管理不能做到科学规范，理论学习的的深度还有待加强。 安全科 2016年 7月 2016 上半年甲班工作总结 2016 年，甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建12 / 21 设等方面加强班组管理，突出 “ 学习型 ” 特色，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。 一、产品质量方面 今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成 SPC 小组，和以班委会成员、党、团骨干组成的创建 “ 质量信得过班组 ”的领导小组，结合本班实际，制定相应的质量保障措施，首先从强化机组人员自检着手，利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督，对不能做到定时自检的机台进行通报，并相继出台了班组翻库考核补充规定、封箱机组大条外观考核补充规定等，减少班组月翻库次数；其次，利用会议形式组织开车工、修理工开展 “ 分享会 ” ，交流工作和操作经验，针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨，纠正不规范操作方法，努力做到精细化操作，坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度，确保产品质量的稳定。 QC 方面，本班组两项 QC 成果相继通过了市 QC 发布，入围杯赛和省赛，向更高的目标跨越。 二、安全管理、 6S 方面 班组在安全管理方面始终遵循 “ 先安全后生产，不安全 13 / 21 不生产 ” 的工作原则，把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。班组充分利用班前会，开车工会， “ 安全大讲堂 ”每日宣讲等形式，强化职工安全方面的学习教育，同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数，对高空作业人员要求一律戴安全 帽和安全带。并利用宣传报道，观看安全录像等形式，让每一位职工真正受到警示，做到警钟长鸣，确保了上半年安全事故为零。生产现场方面，按 “6S” 管理要求，不断加强生产现场整改、优化、查找不足，使之在原有基础上有新的提高。 三、消耗方面 依据厂、车间对班组下达的降耗指标，年初配合车间开展盘纸 节约活动，制定了班组残烟考核办法，消耗指标较过去有明显下降。 四、职工思想意识方面 在车间置换品牌期间，班组首先利用班委会，党小组会议、等形式对职工质量理念进行提高，其次优化帝豪机组人员配置，提高努力工作的积极性，平时经常性组织机组机长进行14 / 21 交流沟通。对工作中存在的问题进行共同探讨 ，达到共同进步，即提高了生产技能，更增强了团队的凝聚力。为在工作中更好地协作奠定了基础，另外，班组宣传报道方面较过去有明显进步。 不足： 1.班组对标工作仍需努力 2.基础管理有 待进一步提高 2016 下半年打算： 1、强化班组基础管理 2、深化开展 “ 学习型 ” 班组建设 3、做好班组对标管理。 4、加强班组的质量在线管理 5、步做好降耗工作 6、创优工作继续加强管理 2016 年度班组工作 总结 15 / 21 转眼间 2016 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂， 每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的16 / 21 任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了 “ 反三违 ” 安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案， 从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使 得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更17 / 21 高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管 理人员。 6、 9 月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组 严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这 种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取18 / 21 得优异的成绩； 、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台 设备的操作； 、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； 、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企 业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 19 / 21 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成 员