公司年工作总结及年的工作思路.doc

公司年工作总结及年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路 今年以来启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下在制造业管理中心的监督及关心指导下坚持集团公司的发展理念不断提高全体员工的思想素质水平以促进三厂的全面发展为目标全体成员团结协作、努力进取强力整治各项工作难点着力推进企业制度建设进一步深化部门服务意识建立健全成本节约制度狠抓各项工作的全面落实持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各项目标任务完成情况 在XX年里集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年1200吨/月目前三厂111月份完成产量12600吨生产指标完成率为95.4%二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨三厂111月份耗材类平均控制在：207元/吨2、机电类集团要求：29元/吨三厂111月份机电类平均控制在：19元/吨3、劳保办公类集团要求：6元/吨三厂111月份劳保办公类平均控制在：6元/吨4、气体类集团要求：64元/吨三厂111月份气体类平均控制在：64元/吨三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%三厂111月份产品一次合格率为：98.8%2、集团要求产品一次优良率为：85%三厂111月份产品一次优良率为：85.99%3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内三厂111月份原材料耗损率控制在：5%4、集团要求设备利用率：95%以上三厂111月份设备利用率为：98%5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂111月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0三厂111月份设备重大事故实际为0 二、主要工作开展及执行措施 在XX年里三厂全体成员团结一致埋头苦干积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程中山体育馆工程等这些工程不仅工艺要求高而且外观要求严格精确度要求也苛刻其它各项工作执行情况如下：莲山课件 1、生产部XX年111月份共完成工程82个总产量约12600吨目标完成率约为95.4% 2、生产部改变了各班组的管理模式对生产队伍重新进行规划和调整对工序重新进行了划分对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调竭尽所能地对人员进行补充到位使生产队伍能够稳定地发展下去其中生产部成型班组铆工班组焊工班组油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上安全产量质量方面都得到稳步快速上升在公司生产队伍中起到了良好的带头作用 3、加强了生产方面的成本控制力度对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购将原材料的损耗降到最低程度 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作行政质安生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训并建立健全“三级教育”档案管理 5、加强安全生产的宣传力度严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为对一些不按操作规程操作的员工将实行责任处罚同时加强各班组的安全宣教力度对于每月班组发生任何一起工伤事故该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为对一些不按操作规程操作的员工将实行严厉的处罚在 6、在XX年里质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%铆工班年度一次性交付平均合格率为87小构件制作年度一次性交付平均合格率为98构件除锈年度一次性交付平均合格率为84构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%XX度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程其中因设计下图错误有14个项目投诉率占18,直接经济损失13000元；生产错误和质检误检漏检2个项目投诉率占0.02直接经济损失XX元 7、在XX年里我们首先加强了采购成本的控制对与价格有关的因素进行敏锐的察觉并且及时的做好预警及防范措施其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为公司服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展 8、在XX年里在资源节约上我们首先规范了库存物料的管理严格控制材料库存的合理库存减少库存积压建立了材料领用制度改变了原来随意用料的状况如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用其次在原来的基础上细分了各类物料的管理加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量反映了单一工程的用料情况为核查工程用料情况提供依据其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度如工业气体定量使用并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单主材余料必须存放在车间以便优先使用日常工作中及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见与公司各部门建立了良好的协调关系其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用从而进一步做到了资源的节约和控制 9、在XX年里公司接到总订单量82个工程总发货量11973吨成品库存1050吨客户反馈售后问题16处同比XX年公司工程订单总量明显增多接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次檩条出错8次钢柱钢梁上少支撑点板1次推迟客户工程出货项目4次发货时漏钢梁1支1次以上这些问题的出现明显已经比XX年有所减少莲山课件 10、在XX年里公司设计下料的总产量111月份为9790吨共完成78(集团下料除外)项工程在二个下料员两个学员的情况下其完成率为100%其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等经设计部成员的共同努力对于一些加工量不大但结构复杂构件不统一的工程也都认真完成了任务如：荣胜超微4、5、6号厂房工程珠海三灶工程（五层箱型柱）中山华通钢管厂房工程可口可乐烟管工程银通新能源办公大楼工程等 11、在XX年的企业制度执行中我们加大了对各部门的监督和检查力度实行各部门主管负责制确保责任落实到人贯彻好各部门的团队执行力严格推行企业绩效考核制度进一步完善和深化企业的奖惩制度在企业文化宣传工作中我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓积极倡导集团公司的发展方向及目标理念加强公司员工的思想教育积极组织各类文体活动增强员工的团结及凝聚力组织公司员工家属参加中秋聚餐活动体现企业的人文关怀精神同时倡导公司员工向集团踊跃投稿并且通过企业的宣传栏以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等 三、XX年存在的困难及主要问题 一年来在全体成员的共同努力下三厂在发展的道路上取得一定的进步但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处主要表现在： 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善但是我们在执行的过程中存在各种问题有的该奖励却没有奖励有的该处罚却没有被处罚这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处这是我们管理人员存在工作上的失误必须要引起足够的重视 2、生产设备老化严重影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题因此设备的不能正常使用加之年久老化的情况机修的反复维修也不能解决根本问题都将严重影响着整个生产的正常运转 3、监督、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时缺少一种合理、有效地监督、检查机制如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养没有专门的人去监督生产车间员工安排上晚班的有没有认真去做事也没有人去监督还有像材料领用不合理余料堆放不合理等等这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制 4、缺少开展自我总结和批评 很多部门在开展工作时都是随意地去做没有一定的工作计划和工作安排而且部门之间很少开会没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省更缺少开展自我批评的意识也就是这样很多事情都会反反覆覆地发生造成了一些恶性循环 四、XX年工作思路 1、严抓质量、控制成本 在XX年里我们首先将改变以往的生产制作方式灵活的调控生产运作满足各种工程项目的工艺要求严格控制生产成本提升生产力做好集团下达的各项指标及任务其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训留住技术骨干确保生产队伍的稳步增长加强安全生产教育工作严格控制工伤事故的发生推行安全生产绩效奖金对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组在年终评先、评优工作中将实行一票否决同时严格控制人力资源浪费以精益求精的原则进行合理的人力资源分配在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇加强生产队伍的团结稳定 在XX年里我们将在XX年的质量控制基础上再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度充分发挥质安部的检测监督作用加强质安员教育培训充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标1、错检、漏检率1客户重大质量投诉次数为0一般质量投诉次数3次客户质量投诉处理率和及时率为100 2、质量安全培训率达100监督落实跟踪率为100；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故28次总工伤医疗费用￥1XX元 3、生产部一次性交付合格率达85以上,并每月递增33个月后达94以上 在XX里我们还将不断下降成本和提高效率加快采购的速度第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位降低采购成本全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上其次做好所有机器设备的保养对旧设备做进一步整改做到维护人员天天跟进使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率其次推行精细化管理确保工程用料的时效优化物料管理手段建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本降低损耗节约资源 2、深化体制、完善考核 XX年全体富茂员工必须要坚定信心充分领会董事会的战略决策理清思路扎实工作加强责任心顺利完成各项部门工作内容明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作 在完善和深化部门改制的基础上我们还将更进一步的完善绩效考核制度在XX年的绩效考核中我们将更加明确各部门的工作职责要求全面提升各部门的工作动力力求切实可行地把绩效考核制度推行下去同时更进一步地落实主管负责制实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式 一元复始万象更新！面对即将走过的XX年我们在总结成绩的同时也已经清醒地认识到自己的困难和不足如：公司生产进度跟不上员工素质偏低资