电力上半年工作总结

1 / 32 电力上半年工作总结 2016 年电力系统上半年工作总结 转眼间 2016 年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。 我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和 优质服务年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，2 / 32 及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已 全部被电力局授予 “ 一流班组 ” 的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以 “ 人人争上游，企业创一流 ” 的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“ 五对口 ” 原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过 每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点 和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努3 / 32 力确保各项量化否 决性指标达到创一流工作要求。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。 合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党 委一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志 “ 三个代表 ” 重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积4 / 32 极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产缓，农电体制改革步调不一致。 2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。 电力公司上半年工作总结 XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力 拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了 时间过半，任务过半 ，现将我部上半年的工作总结如下。 5 / 32 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量亿 kWh，同比增 长 %，超出任务指标 2515 万 kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率 %，同比下降个百分点； 35kV 线损率 %，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点； 10kV 线损率 %，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率 %，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费 12857、 09万元，实收万元，电费回收率 100%；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的 23%；上交电费万元，实现毛收入万元。 4、电价 完成 10kV 售电单价 549 元 /千度， (来自 : 海 达范文网 :电6 / 32 力上半年工作总结 )比去年同期增长 22 元 /千度；千度差价223 元 /千度，比去年同期增长 28 元 /千度。 5、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成，比去年同期上升； 10kV 平均功率因数完成，比去年同期上升。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 XX 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： 制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据， 促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。 4 月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效7 / 32 果明显。 制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法，每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作， 该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全 库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训 期间8 / 32 我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。 按照我局今年开展争创 十佳 活动的工作思路，我部起草制定了争创 十佳农电工 活动实施方案，并于 4 月份开始实行。本次活动与以往的 评先创优 等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高 的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 根据省公司下发的供电所职工岗薪办法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法，于 6 月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任 重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。 在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电9 / 32 费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。 2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： 修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。 购置抄表器 20 台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳 516 线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、 GPRS 三种，工作效率和抄表准确性大大提高。 加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最10 / 32 低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失 5 万余元。 积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影 响电费 如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对 五小 电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。 5 月份，按照省物价局冀价工字 XX25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。 重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙 湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。 11 / 32 定期召开经营分析会， 牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂 和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。 3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作： 对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场 2016 上半年个人工作小结 光阴似箭，转眼间 2016 上半年已 经悄然过去了，由于在一月份意外跟腱断裂，手术后在家休养，直至四月末才正式开始回到工作中来，回到班组后，班长也没给我安排比较重的12 / 32 活，让我以恢复为主，深切体会到了这个大家庭给我的温暖，在这里对关心我的领导和同事们真挚的说声谢谢。 回到班组后，首先了解了近期的工作安排，主要以系统和用户的春检为主，今年全州各个农电也恢复了定检。系统内消缺也是必不可少的，还有对图们一次变的收尾工作。海兰一次变户外智能柜风 扇要改成带温度控制的，故障录波器电压波动等问题还要解决，继续对合并单元进行更换和试验。与高铁配套的几条专用线也将陆续投入运行，做好投运前准备工作。作为检修公司工会的宣传委员，要配合州公司工会开展 “ 记我身边的劳模 ” 等活动。 目前的二次检修工作还是点多面广，涉及的领域越来越多，不断的接触新设备的同时，也要加强学习和实践，上周对海兰一次变 220kV 线路进行定检，巩固学习了数字试验台与相关软件的使用，希 望今后对智能站的学习机会能越来越多，继续加强技术培训力度，为二次检修队伍补充新鲜血液。对于去年改造后的变电站，主控室屏位图没有做到及时更新。 随着夏天的即将来临，应做好对事故跳闸、直流接地、直流绝缘异常等雷雨季易发异常的处理准备，对相关的工器具及测试仪提前做好检查是否能够正常使用，对其更换电池或者13 / 32 抓紧时间返厂维修。对交直流电源系统应引起足够重视，逐站检查遥信等。对接下来的靖边一次变新建 66kV 靖 东甲、乙线提前做好准备，现场勘察、编写方案、审核图纸等。继续加强安全意识的提高，保证安全生产，保证电网安全及个人人身安全。适当的对二次检修人员给予一些激励，使其时刻保持积极地工作态度和动力。 最近在工作中发现，使用的工器具及施工所需材料的质量越来越差，大不如从前，极易导致在施工质量和速度上的下降，对顺利完成工作造成困难，希望能及时得到改善。 2016 下半年二次检修专业的工作任重道远，我会在今后的时间里继续努力，听从领导安排，圆满完成各项工作和任务，争取在年底能写出完美的答卷。 检修公司试验专业：马宏伟 2016. 5. 28 XXXX 电力分公司上半年安全工作总结 分公司上半年，认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主、综合14 / 32 治理 ” 的 方针，以 “ 安全年 ” 活动为载体，有效落实 “ 安全年 ” 各项重点措施，全面提高分公司安全稳定和优质服务保障能力和水平，进一步强化当前春季检修预试、农网改造升级工程施工等工作安全风险管控，深化 “ 三评 ” 工作，强化各级人员安全生产责任制，全面落实防止误操作和人身事故各项重点措施；加大反违章工作力度， 深入开展事故隐患排查治理，有效防范事故风险，全面完成了春检各项工作任务，提升安全管理标准化水平， 提高电网安全保障能力。 一、安全指标完成情况 二 O 一二年上半年未发生人身轻伤及以上事故；未发生八级及以上电网、设备、信息系统事件；未发生误操作事故；未发生本企业有责任的交通事故；未发生火灾事故；未发生农触事故；未发生对分公司造成影响的安全事件；未发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报。安全生产形势保持平稳，截止 2016 年 6 月 30 日，分公司安全生产运行 XXXXX 天。 二、重点工作开展情况 1、为全面落实各级人员安全生产责任制，以 “ 八个不发生 ” ，实现安全年为目标，为更好的加强安全管理工作，不15 / 32 盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，对每一项日 常工作列出计划，落实责任人，拟定每月重点工作，结合实际工作情况认真按每月工作重点开展各项工作，使用各项活动的开展与日常工作有机的结合起来。 2、组织开展了 “ 安全日 ” 活动，召开了安全委员会会议，传达落实了国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议精神，对 2016 年安全生产、优质服务工作进行了总结。结合 “ 安全年 “ 活动，对 2016 年安全稳定优质服务工作进行了认真仔细的研究，确定了全年各阶段的重点工作，明确了安全稳定优质服务工作主要任务，制定了详细工作排版，确定了各项工作的完成时间、完成目标和责任人。 3、大力开展安全培训，分公司开展了 “ 大学习、大比武 ”活动，各班组每周进行一次小考，分公司每月组织一次月考，在春检作业前对全体作业人员进行了安规考试，对通过安全规程考试的作业人员发放安全培训考核合格证；对 “ 三种人 ” 进行了资 格考试，对通过 “ 三种人 ” 资格考试的人员以文件形式予以公布，对考试不及格人员进行了补考；共 268人次参加考试，对成绩突出的奖励 5 人次，对不及格的考核16 人次。实现了安全等级与现岗位要求相符合，同时进行安16 / 32 全风险低押。 4、下发春检文件，组织召开春检动员会，为了保证春检各项工作的顺利完成，使各单位进一步明确春检工作的具体要求，制定了 “ 五查 ” 重点工作要求，统一时间安排，提 出排查重点，落实责任时间、责任人，要求对春检相关内容上墙。为了检验春检 五查 的质量，根据春检文件的要求编制了春检 五查 验收提纲，详细列出验收项目，对各生产班组进行 五查 验收。真实反映出各班组在 “ 五查 ” 中存在的问题，及时解决问题，以保证春检工作的顺利开展，验收中共检查出问题 56 条，共性存在的问题 4 条。 5、分公司将 “ 安全年 ” 活动与春检有机结合起来，组织开展了 “ 安全年 ” 活动及春检安全生产自查督查活动，班子成员及安全生产管理人员根据包保情况参加班组安全活动，对“ 安全年 ” 活动及春检工作开展情况进行指导检查，对查出问题进行审核，对班组不能整改的问题给予反馈，协助整改。在活动中重点做好六方面工作：一是加强领导，落实安全责任。分公司成立以经理和党支部书记为组长的春检领导小组，班子成员和管理人员分片包保，深入基层参加安 全活动，各单位成立以安全生产第一责任人为组长的春检工作小组，17 / 32 明确春检各项工作要求。二是超前谋划，合理安排工作，对管辖的设备、安全工器具、施工工具、交通工具和消防设施进行重点检查，消除缺陷和隐患，做好迎峰度夏准备。三是落实职责，抓好过程控制。要求各级生产人员要严格执行安规有关规定，各级管理人员要严格把关，到岗到位，尽职尽责。四是因地制宜，做到超前防范。各单位要结合春检工作，继续开展反违章活动，强化生产、施工现场 的安全监督检查。五是加强对用户设备的检查。进一步抓好防外力破坏工作和对用户监察工作，对设备周围和沿线有威胁安全的问题要及时处理。六是认真做好总结。及时对比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影响工作的原因，同时做好春检验收工作。 6、根据国网公司安全工作奖惩规定 、吉林省电力有限公司安全工作奖惩规定和白山供电公司安全工作奖惩规定，结合分公司安全工作实际，分公司对安全工作奖惩规定进行了修订完善。 此次修订，对部分条款适当提高了奖励标准。年度安全生产先进集体的奖励由人均 200 元提高到 300 元；安全生产先进个人的奖励由 300 元提高到 500 元。加大了处罚力度，突出18 / 32 了安全生产 “ 重奖重罚 ” 的原则。行为违章的处罚由原来的最低 50 元提高到 300 元及以上。按 国家电网公司安全事故调查规程对电网、设备、信息系统安全事故等级划分，增加了 4 条补充条款。时是增加了三条特殊贡献奖。今年以来针对安规考试和日常安全管理及作业现场等方面的违章，共考核班组 11 班次，考核个人 17 人次，奖励个人 5 人次。 7、认真贯彻落实吉林省电力有限公司农村电网改造 升级 工程管理办法。举办了农网改造升级工程安全管理培训班，学习了吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法，对日常安全管理、典型安全措施、现场勘查重 点等进行讲解。聘请市公司安监部、农电部专工对变电标准化作业、网络版变电工作票进行培训，实现了变电作业的网络出票。同时要求各级人员在施工作 业过程中认真履行安全责任，认真开展现场勘查，严格 “ 三措一案 ” 的编制、审批和执行。 8、加强施工作业安全管理，实行 “ 两会一活动 ” 即班前会、班后会和安全活动，对作业现场严格执行 “ 两票 ” ，严禁无票作业，善自扩大工作范围。加强 “ 两票 ” 管理，实行超前19 / 32 控制，各班组作业前七天将 “ 两票 ” 交分公司安监部、生产部审核，审核合格后方可进行作业，重点检查安全措施，工作地段保留或临近的带电线路设备，查危险控制措施等工作内 容，对挂地线位置不正确，临近带电线路专职监护人不明确职责，危险点控制措施，没有人身感电伤害，高空坠落伤害等重要内容，工作内容及任务单位不准确等一律不予以审批。今年以来，共审核工作票 62 张，对填写过程中存在问题的工作票及时给予了纠正，确保已执行的 “ 两票 ” 合格率100%。 9、分公司在 2016 年的基础上对 2016 年生产现场领导干部和管理人员到岗到标准进行了修定，进一步明确了到岗到位人员的职责及工 作要求，调控中心每周在网页上公布下周作业计划及应到岗到位人员，相关人员按作业计划及时到岗到位，领导干部和管理人员不到位不准开始作业。 进入 5 月份以来，分公司农网改造升级工程陆续开工， 教育资讯网 上半年工作总结 _电力系统 20 / 32 *年，是新世纪和 “ 十五 ” 开局的第一年，是开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，半年来，我局在荆州电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照 *年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力 调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。 一、上半年工作的主要成效 一流创建工作再现高潮，创建意识进一步加强，按照荆州电力局创建一流供电企业的安排和部署，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来 抓，围绕 “ 一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务 ” 目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入动员，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创建一流供电企业取得丰硕成果的基础上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施，保证了各项21 / 32 创建目标和指标的实现。 安全生产局面日趋稳定。上半年，全局安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓 “ 三级控制 ” 和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。截止 6 月 30 日，全局连续安全生产 436 天。 主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量万千瓦时，比上年同期下降 %，占年度计划的 %，完成售电量万千瓦时 ，比上年同期下降 %，占年度计划的 %，实现售电均价元 /千千瓦时 ,比去年同期增加元 /千千瓦时 ,实现售电含税收入 千元，比去年同期下降千元，销售利润 38454 千元，比去年同期下降 8655千元，线损率完成 %，比去年同期下降个百分点 , 电费回收保证了按时上交结零。 电力市场整顿和优质服务年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质服务年的一年，根据国家电力公司、省 电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带领领导小组成员上22 / 32 街宣传省电力公司九项供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。 各项基础管理工作不断加强。创 一流活动的深入，为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，安全保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火安全做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按计划进行。 多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进 生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，全局多经产业总收入 1300 万元，实现利润 120 万元。 党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志 “ 三个代表 ” 精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，23 / 32 服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了 全局文明建设的顺利进展。 二、上半年主要工作开展情况 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了 领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施 “ 两措 ” 贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识，组织生产人员重新学习电业安全生产规程和各级安全情况通报，进行安规考试，使参考率和合格率都达到 100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了 “ 安全技术措施计划 ” 和 “ 反事故技术措施计划 ” ，要求各单位认真学习计划，并要求完成率要达到 100%。对春季安全大检查中查出的隐患 ，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理，24 / 32 严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的安全生产。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。 *年，我局申报的 6 个供电营业所已全部被荆州电力局授予 “ 一流班组 ” 的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以 “ 人人争上游，企业创一流 ” 的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照 “ 五对口 ” 原则，我们采取看 现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠25 / 32 性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台银线连万家、行风热线等节目向社会宣传，在 回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。 26 / 32 加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育 职工在回收电费时发扬 “ 三千 ” 精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用 IC 卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。 合理控制成本，严格计 划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 27 / 32 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干 部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志 “ 三个代表 ” 重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。我们以政工简讯、信息摘报为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理办法，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受 到 “ 职工之家 ” 的温暖。 三、上半年工作存在的问题 *年上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、部分人员思想观念滞 后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、28 / 32 生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。 2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。 3、管 理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。 4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟缓，农电体制改革步调不一致。 5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。 四、下半年的工作重点及采取的措施 29 / 32 一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年， 我们将针对创一流工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等 6 个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等 5 项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保 “ 三率 ” 稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变 QC 小组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系，继续深入开展档案工作目标管理，狠抓 “ 两改 ” 、科技、多 产业和站所档案管理工作，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所，按照一流班组标准进行内部自查整改，制定计划，按一流班组标准尽快跨入申报行列。 二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得 的安全成果，进一步深化对 “ 安全第一、预防为主 ” 的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全 与经济的关系，把安全工作的主要任务放在