糖厂榨季总结

1 / 26 糖厂榨季总结 2016 2016 榨季个人工作总结 我们厂 2016 2016 年榨季即将结束了，作为一名甘蔗质检员，我在各位领导及同事们的关心与帮助下，圆满完成了各项工作，在思想、工作经验等方面有了更进一步的提高。在本榨季结束之际，回顾本榨季本人工作情况，现简述如下： 一、爱岗敬业，以积极的态度对待工作。甘蔗质检人员岗位，是对制糖原料进厂的第一道把关，事关制糖原料质量并直接面对广大蔗农，所作出的每一次检查判断，都关系着我厂的利益和蔗农的利益，是压力较大的岗位；我厂的质检岗平时上班都是一个人，既要坚守岗位窗口，又跑蔗场指挥，是比较辛苦的岗位。面对这样充满矛盾和风险、压力和挑战的岗位，我坚持 “ 干一行爱一行 ” 的心态，积极应对，认真学习专研本职业务，不断适应不断变化 的新情况和问题，严格把好原料质量关，按规定严格公正地处理每一车进厂甘蔗，为我厂圆满完成本榨季的任务作出自己的贡献。 二、团结同事，以团队合作精神战胜困难。马上结束的 20162 / 26 2016 年榨季，从 2016 年 8 月收假以来，我们质检岗位的几个人被分配到不同的车间参加检修等工作直到甘蔗进厂。在此期间，我和车间的同事共同劳动、共同学习，互相鼓励，共同克服工作上的各种困难，形成很好的团队合作氛围。甘蔗进厂后， 我在甘蔗质检岗位上，依然保持良好 的团队合作精神，和质检岗的姐妹互相交流工作经验，共同克服上的种种困难，共同化解来自各方面的压力，共同为完成本榨季的工作任务积极努力。另外，我积极参加我厂组织的各种文体活动，增强体质，娱养身心。 三、存在的缺点和不足。本人心直口快，有时难免在工作上和其他同事有不同见解，偶尔会发生争执，态度上不够心平气和。另外，工作业务的学习也有待加强。 总之，我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，虽然在紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。转眼到又是榨季结束 了，看到领导和同事们笑容，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在劳动中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳和指导，感3 / 26 谢同事诚恳的对待我，以后我一定会努力工作，继续奋斗，为我们厂的发展做出更大更多的贡献。 强化制度 抓好标准化管理 我厂获南宁市 06 年度安全生产工作先进集体 我厂自创建安全生产标准化管理工作以来，通过开展三个标准化的建设，规范生产现场管理及操作人员的行为和管理制度，使各类事故和违章行为得到有效的控制，去年安全生产工作取得了较好成绩，获得了南宁市 06 年度安全生产工作先进集体奖。 我厂重视安 全生产工作，加强对员工的安全知识学习及安全教育，以树立全厂员工正确的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，为使安全生产工作取得良好的成效，深入开展了 “ 安全月 ” 和 “ 百日安全无事故竞赛 ” 活动，严格考核、检查、公布安全生产工作情况及动态的制度，使全厂员工从中得到启示和触动。各车间、工段加强对在岗员工的安全管理，坚持安全值日制度，开好班前班后会规范安全标准化的台帐制度；加强设备的巡回检查，严格执行设备的润滑管理。对季节工、外包工实行严格的安全教育，以及做到谁4 / 26 使用谁管理谁负责，切实做到规范化、标准化。从而使安全生 产工作呈现出了良好的发展势头。 我厂进一步加强安全管理标准化建设，规范完善安全管理制度，使 06 在安全生产工作方面取得了较好成绩，因而获得了南宁市 06 年度安全生产工作先进集体奖。 二、特种设备使用情况 1、目前我厂有起重设备 41 台，其中有 3 台新设备正办理注册手续， 5 台设备已拆除申请停用。停用的 5 台设备分别为：原机修车间 5 吨双梁起重、 3 吨单梁起重各 1 台，旧压榨备品 5 吨单梁 1 台，旧煮糖 5 吨电动葫芦 1 台，原供水加氯间1 吨电动葫芦 1 台，其余在用的设备均已按要求办理注册手续，并按时年检。 2、锅炉共 4 台，分别为生产用锅炉 65t/h/、 5 t/h、 85 t/h各 1 台， 05 年已进行年检 ，正常使用，生活用 1 吨锅炉 1台。 3、厂内机动车共有 6 台，其中叉车 2 台，铲车 4 辆，已注册，但其中有两辆铲车属旧车因为没有完整资料，未能取得相应的使用证。 5 / 26 4、厂内在用的压力管道 共 47 条，已根据上级部门要求进行检验，准备办理注册手续。 5、在用压力容器 39 台，其中新增的 0#煮糖罐 1 台，各种资料收集完成，并交到到技监局注册，目前下办理中。其他压力容器全部门办理了注册手续，并通过期年检。 6、特种设备管理存在问题 1）根据国家对特种设备的管理要求，安全科加强了对厂内特种设备的管理力度，但受传统技术管理模式的影响，对设备使用和维护不能严格按国家法律法规执行，如在压力管道、容器体上进行切割测厚等传统方法应改进； 2）目前还有 2 台起重设备改造变频装置没有报批； 三、安全管理目标完成及安全管理责任制落实情况 安全生产目标管理是厂整个安全管理体系的基础，是全厂安全管理目标，实现年度安全生产管理目标，促进安全管理水平，确保榨季安全生产，保障员工身体健康和生命安全是厂6 / 26 安全生产管理的最终目标。 06 年安全科根据年初签订的安全生产责任承包内容进行考核，通过全厂员工共同努力 06 年度完满完成年度安全管理目标，并取得南宁市安全生产先进集体称号。 07 年制定了年度安全管理目标，并依照各部门的安全职责层层分解签订安全生产责任承包书，但 07 年 1 月发生的工伤事故彻底打破了近 10 年来明糖安全管理平稳局面，安全管理形势骤然严峻， 07 年度公司下达的安全管理目标已无法完成。事后厂安委举一反三进一步完善了安全管理制度，并再次明确各职能部门的安全职责，树立科学的安全管理观念，正确对待生产与安全关系，事故敲响了警钟 安全管理真是任重道远，任何小小隐患都可 能造成大事故，我们的安全管 理工作还要不断加强和完善，安全管理必须时时反省和持续改进。吸取血的事故教训，在即将到来的 07/08 年榨季，以更严谨的工作态度，高度责任心切实抓好安全管理，使厂的安全管理形势得到全面改观。 四、技改项目安全管理状况 7 / 26 由于厂部对安全工作的重视，技改项目安全管理得到加强，06/07 年榨季从项目立项伊始相应的安全工作立即同步起动。安全科、生产科、基环科及生产车间都能认真履行安全职责，施工预案、安全预案能及时落实到位，使整个榨季的技改项目安全顺利开展，没有发生较大事故和工伤事故。特别是 06/07 年最大的技改项目新增 0#煮糖罐工程，由于安全措施落实到位 ，从拆除楼面，基础建设到安装厂部领导亲临现场检查指导，确保工程施工安全，为榨季生产奠定了坚实基础。技改项目施工的安全管理队除要抓好硬件管理外，更重要的是对施工人员的安全管理，特别是进场施工前的安全教育，施工人员的安全素质参差不齐，强化制度管理犹其重要，建全施工的安全管理制度和加强安全教育是杜绝违章行为，减少事故发生的重要手段。 五、配合上级部门完成对生产车间的生产现场涉及尘毒、噪音岗位、辐射岗位 及全厂建筑物、构筑物的防雷装置的检测。及时落实整改措施，投入万元整改厂内不合格的防雷装置，购买近 200 块的安全警示牌完善生产车间内危害岗位的警 勐阿糖厂 2016-2016 榨季农务员工作总结 (来自 : 海达 范文 网 :糖厂榨季总结 ) 岩三扁 8 / 26 为巩固和推进蔗糖业的发展，确立以提高科技含量、调优品 种和优化种植区域为重点；以稳住面积，强化科技措施到位率， 提高规范化种植及科学管理水平 ,提高单产，增加总产为目标。 结合所负责片区甘蔗生产的实际 ,现将 2016-2016 年榨季甘蔗工作 总结归纳如下 : 一、甘蔗生产 完成情况 1、 2016 年甘蔗生产情况 2016 年共完成甘蔗种植面积亩 (曼允村委会 亩，勐往村委会 680 亩 ),其中：田蔗亩，旱坡地蔗 702 9 / 26 亩。完成新植甘蔗亩。 2、 2016/2016 榨季甘蔗入榨情况 2016/2016 榨季甘蔗入榨总产 4259 吨，其中：曼允村委会 2207 吨，勐往村委会 2052 吨， 3、 2016/2016 榨季甘蔗计划种植情况 2016/2016 榨季，种植甘蔗 1885 亩，其中：新植面积 980 亩 认识不足，抓工作措施不力。少数村小组干部在抓甘 蔗发展工作上深入研究不够，积极主动性不高，存在徘徊、犹豫 心理，抓好甘蔗发展的信心和决心不足。 田地价格 上涨，种蔗效益比较低，产业发展后劲不 足。随着近年来，田地租地价格的不断上涨，导致老百姓不10 / 26 愿意 种植甘蔗，劳动力价格上涨，导致种蔗成本增加，甘蔗收购价格 虽作了调整，但调 整升幅仅弥补了扶持政策调整的减少部分，蔗 农弃蔗种其它作物的现象凸现。 其它产业与甘蔗产业争地矛盾突出。近几年来，由于 香蕉产业的发展，导致香蕉产业与甘蔗产业争地矛盾突出 ，致使 甘蔗面积在逐年减少，产量难以稳定。 科技措施到位率低。由于推广经费不足，加之种蔗效 益低下，蔗农不愿增加投入等原因，致使甘蔗生产中科技措施到 11 / 26 位率很低。多年来，真正在广大蔗农中形成一定规模并稳定下来 的科技措施只有地膜覆盖栽培技术一项，其它如化学除草、田蔗 间套种等技术只在部分蔗农推广应用率稍高，而诸如秋植甘蔗， 深沟板土栽培，测土配方施肥等技术措施越来越退化、越来越不 规范。 三、甘蔗产量减少的主要原因 甘蔗产量减少的原因较多，其主要原因主要有以下几点： 、病虫害比较严重。各种害虫尤其是芽虫对农药 产生抗药性，加之所配发的杀虫农药浓度比较低，杀虫效果不是 12 / 26 十分明显，故导致甘蔗产量下降。 、由于 2016 年期间降雨比较多，且雨水比较早， 甘蔗未达到成熟期而过早倒伏，致使甘蔗产量下降。 、甘蔗价格虽然有所调升，但与其他作物相比， 仍然存在投入劳力较多，且劳动力价格上涨，管理工作跟不上， 效益不太明显，故农民种植积极性不高，甘蔗面积在逐年减少而 致使甘蔗产量下降。 四、下步工作打算 甘蔗生产涉及工作内容多、范围广，管理环节和程序复杂。 13 / 26 当前生产上，要着 力解决影响农业生产发展的关键问题，抓好以 下几项工作： 加大宣传力度。加大政策宣传力度，提高广大农户 种蔗积极性，确保 2016/2016 年甘蔗生产各项指标任务的完成。 深入村组，大力宣传 2016/2016 榨季甘蔗新植和下步发展政策。 结合所负责片区的工作实际认真分析研究，及时召开村组动员大 会，安排布置各村小组的工作任务，抓好新植各项任务 。 继续加大对山地的种植扶持力度。 以抗旱保稳定为中心，继续调整农业产业结构。在甘 14 / 26 蔗生产上，要全力抓好 2016/2016 年甘蔗新植面积，提高种蔗效 益，为下一年的甘蔗发展考虑；总的来说，我们不能因为受干旱 等种种因素的影响，而把甘蔗生产放在一边，视而不见。 加大对蔗区坡耕地改台地的治理力度，改善土壤的理 化性状，达到保水保肥的功能要求，提高单位面积的产量。大力 推广农业机械化操作，在条件适宜的区域实行农机深耕细耙，提 高农机在甘蔗生产中的应用比例，逐年实施耕地深翻改良。 加强对农民科技培训。实施同田对比示范，解除重栽 轻管的思想，抓好各个生产环节管理工作。 15 / 26 积极争 取上级部门加大对坡耕地整治扶持资金的投 入。在条件适宜的蔗区加大坡耕地整治项目的投入，以达到保 水、保肥的实效，改善土地的耕作条件；并辅以水浇地建设，水 浇地建设以蓄水池 、管网配套为主。 搞好技术培训和服务工作。针对我所负责片区群众科 技意识不强，种植水平低，种植收益不高的实际，深入田间地头 对广大农民进行实地现场指导，在做好技术指导的同 时，积极帮 助群众做好生产物资的协调工作。 2016-5-6 16 / 26 制糖厂员工榨季个人工作总结范文 我于 200*年从农务科调至办公室微机管理员岗位工作至今，在部门领导的细心教育和关心支持下，积极学习业务知识，专业技能得到了巩固和提高，通过学习和近一年来扎实的工作，在宣传、服务、网络建设、系统维护等方面已做到逐步完善和提高。现就我本榨季工作总结如下： 一、积极开展宣传教育工作 在整个榨季宣传教育工作中，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布 。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高。 17 / 26 二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能 由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨 3 点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象， 但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。 三、加强我厂信息系统建设 信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确 的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时18 / 26 准确地为单位领导提供各种有用的信息。 在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。 四、强化形象，提高自身业务素质 办公室是一个企业单位的文化窗口 , 办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是 “ 无规律 ” ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的帮助下，紧 紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 五、存在的不足和今后的发展与打算 19 / 26 随着市场经济的不断发展，工作内容将不在单一，业务种类也将越来 越多，我 从事办公室工作时间还短，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，在撰写信息稿件、接人待物、礼仪文化、上传下达服务方面还做得比较差。但我能端正工作态度，积极向其他同志请教学习，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。不怕吃 苦，勇挑重担，主动找事干，做到 “ 眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ” ，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种 “ 营养 ” ；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培养自己具有辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、从而逐步达到 “ 张口能讲，提笔能写，下手能干 ” 的境界。三是发扬超越自我的精神。勇于发现和纠正自己工作中 的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。 20 / 26 XX/2016 榨季工作总结 在公司经理班子的正确领导和带领下，在各部门的协调配合之下，我车间认真执行总裁会议 “ 采取一切措施 、降低成本、提高效率、共度难关 ” 的精神，车间全体员工同心同德、真抓实干，榨季各项主要经济指标达到了历史最好水平。回顾和总结一个榨季来的工作，主要有以下几个方面： 一、 XX/2016 年榨季车间完成主要指标列表如下： 二、 XX/2016 年榨季车间取得主要成绩 : (一 )车间生产安全率达 100%，这成绩归功如下： 1、狠抓检修质量，按时按质完成各项检修工作 在检修期，我车间严格按照甘蔗糖厂检修规程的方法对各设备进行检修，并按有关技术标准进行验收，达不到技术要求的绝不放过，如对功率超过 75KW 以上的设备，要求全部用百分表调整主机与电机的中心线。同时把检修任务落实到工段、班组、个人，明确主修人员的责任，车间随时抽查21 / 26 检修质量及跟踪检修进度，确保各项检修任务按质、按计划完成，保证设备在榨季中正常运行。 为避免上个榨季设备存在的问题在本榨季重复发生，在检修期间我车间 对各问题认真分析讨论后采取了有效的改进措施，经本榨季的运行实践，取得了预期的效果。 针对上榨季期间 1#、 2#汽轮发电机励磁调节器出现两次失控现象，影响了榨季的正常发电，经车间分析主要原因是安装场地振动过大影响。在检修期间，除对整个调节器内部的电子元件进行仔细的检修保养外，还对调节器采取了用海绵垫底座的防振措施，经本榨季运行实践，避免了上个榨季类似问题的发生。 1# 锅炉在上榨季运行中，除由原设计原因存在过热器结焦严重无法处理外，还存在炉排面及炉排后墙严 重积渣影响锅炉蒸发量及热效率的现象。经车间观察，主要原因是炉排通风孔偏大和缺少后墙三次风。在检修期间，经车间讨论炉排喷孔由原来的 16 减小为 8，并从后墙一次风管引接 1 根风管，从炉底风箱引接上炉排面后墙，用不锈钢管做总风箱22 / 26 并均分 8 个孔，用耐火混泥土把风箱保温好，经本榨季运行实践，锅炉炉排面无积渣现象，蒸发量能保持在 40t/h 以上，沉渣池灰渣量由上个榨季的每天 3 车减少到本榨季的每天 1车，既锅炉效率得到相应的提高。 2、加强设备管理，及时消除隐患 在榨季期间督促各工段、各班组、各岗位加强设备巡回检查，做好设备的日常保养，发现问题及时处理，不能处理的在洗机时间及时处理。平时强调各岗位员工要努力做到：在会“ 管好、用好、修好 ” 设备的基础上，还要掌握 “ 会使用、会保养、会检查、会排除故障 ” 。 3、狠抓安全不放，确保安全生产 在本榨季生产期间，车间员工、季节工、外包工无重大伤害事故发生，这成绩取得是基于车间领导、安全员及车间值班长、班长共同重视、检查督促和员工们的共同遵守所取得的，这也是在今后工作中加强管理的一项重要而艰苦的工作。 在榨季期间，各班组能坚持每天开好班前 班后会，车间不定时进行监督，各班组能做到班前布置，班中检查、控制，班23 / 26 后总结。既开班前会对各岗位进行 工作布置和重点讲明注意事项，班中要按时对各设备进行巡检，控制好水、电、汽质量，班后会再进行总结，做到及时发现、消除隐患，确保人身、设备的安全。 4、明确岗位、班组职责，抓好车间三大班经济考核指标 为完成公司下达的各项生产指标，我车间在榨季开榨前根据公司下达的榨季生产计划相应制定出车间的榨季生产目标计划书。为保证目标的实现，车间各个岗位都相应制定出岗位考核细则办法，主要从设备管理、安全文明生产、节能降耗等方面进行考核，并把公司榨季考核经济指标分解到车间的三大班，加强考核力 度，把各个岗位的工作职责上墙公示，确保车间全体员工为完成榨季目标而同心协力。 节能降耗超额完成 本榨季百吨蔗耗标准煤吨，比上榨季的吨降低了吨，百吨甘蔗打包量吨，比上个榨季提高了吨，取得了改制以来最好的真实成绩，这成绩取得除归功于农务砍运安排好，断槽时间少及压榨均衡生产及公司生产安全率 高外，我车间还做了如24 / 26 下的技术改造： 1、增加两台锅炉烟囱的摄像监控，便于司炉工及时调整两台锅炉的燃烧。针对车间两台锅炉出力不平衡，烟囱经常冒黑烟而影响锅炉热效率的问题，在检修期间，在生产技术科仪表组的配合下，对两台锅炉的烟囱出口增加安装一套摄像机时刻监控烟气流动状况并显示在司炉操作室内，便于司炉工根据烟囱烟气状况及时调整两台锅炉的燃烧，避免锅炉烟囱冒黑烟，同时也提高了锅炉的热效率。 2、锅炉给水改造全部使用汽凝水，确保给水温度及品质。改前现状： 汽凝水回收